Процесс оптимизации соотношения постоянной и переменной частей оборотных активов осуществляется по следующим стадиям:

• На первой стадии по результатам анализа помесячной динамики уровня оборотных активов в днях оборота или в сумме за ряд предшествующих лет строится график их средней «сезонной волны». В отдельных случаях он может быть конкретизирован по отдельным видам оборотных активов.

• На второй стадии по результатам графика «сезонной волны» рассчитываются коэффициенты неравномерности (минимального и максимального уровней) оборотных активов по отношению к среднему их уровню.

• На третьей стадии определяется сумма постоянной части оборотных активов.

• На четвертой стадии определяется максимальная и средняя сумма переменной части оборотных активов в предстоящем периоде. Эти расчеты осуществляются по следующим формулам:

Соотношение постоянной и переменной частей оборотных активов является основой управления их оборачиваемостью и выбора конкретных источников их финансирования.

5. Обеспечение необходимой ликвидности оборотных активов. Хотя все виды оборотных активов в той или иной степени являются ликвидными (кроме безнадежной дебиторской задолженности) общий уровень их срочной ликвидности должен обеспечивать необходимый уровень платежеспособности предприятия по текущим (особенно неотложным) финансовым обязательствам. В этих целях с учетом объема и графика предстоящего платежного оборота должна быть определена доля оборотных активов в форме денежных средств, высоко- и среднеликвидных активов.

6. Обеспечение необходимой рентабельности оборотных активов. Как и любой вид активов оборотные активы должны генерировать определенную прибыль при их использовании в операционной деятельности предприятия. Вместе с тем, отдельные виды оборотных активов способны приносить предприятию прямой доход в процессе финансовой деятельности в форме процентов и дивидендов (краткосрочные финансовые инвестиции, являющиеся эквивалентами денежных средств). Поэтому составной частью управления оборотными активами является обеспечение своевременного использования временно свободного остатка денежных активов для формирования эффективного портфеля краткосрочных финансовых инвестиций, выступающих в форме их эквивалентов.

7. Выбор форм и источников финансирования оборотных активов. Этот этап управления оборотными активами обеспечивает выбор политики их финансирования на предприятии и оптимизацию структуры его источников.[12]

В процессе управления оборотными активами на предприятии разрабатываются отдельные финансовые нормативы, которые используются для контроля эффективности их формирования и функционирования. Основными из таких нормативов являются:

- норматив собственных оборотных активов предприятия;

- система нормативов оборачиваемости основных видов оборотных активов и продолжительности операционного цикла в целом;

- система коэффициентов ликвидности оборотных активов.

Цели и характер использования отдельных видов оборотных активов имеют существенные отличительные особенности. Поэтому на предприятиях с большим объемом используемых оборотных активов управление ими детализируется в разрезе основных их видов.

Заключение

Трудно переоценить значение эффективного использования оборотных средств. В результате изучения темы можно сделать следующие краткие выводы.

Для нормального функционирования каждого пред­приятия необходимы оборотные средства, представляющие собой денежные средства, используемые предприятием для приобретения оборотных фондов и фондов обращения.

Оборотные средства - это авансируемая в денежной форме стоимость, принимающая в процессе планомерного кругооборота средств форму оборотных фондов и фондов обращения, необходимая для поддержания непрерывности кругооборота и возвращающаяся в исходную форму после его завершения.

Эффективное использование оборотных активов предполагает выбор политики управления оборотными активами на конкретный период развития предприятия. Суть политики управления оборотным капиталом состоит в определении достаточного уровня и рациональной структуры текущих активов и в определении величины и структуры источников их финансирования. Можно выделить три основных модели управления оборотными средствами: агрессивную, консервативную и умеренную.

Основная черта современного периода - нехватка у предприятий оборотных средств. А значит можно отметить, что своевременный и объективный анализ движения, наличия, эффективности использования оборотных средств позволит руководству предприятия определить резервы роста эффективности использования оборотных средств предприятия.

Список литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. 4-е, доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика,1997. – 415с.

2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - К.: Ника-Центр, 2005. – 528 с.

3. Горфинкель В.Я., Швандара В.А. Экономика предприятия. - М.: Юнити, 2002. – 718.

4. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Дело и сервис, 2004. – 467 с.

5. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Юнити, 2002. – 269 с.

6. Тренев Т.В. Управление финансами. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 496 с.

7. Финансовый менеджмент. / Под ред. Поляка Г.Б. - М.: Финансы, 2004. – 438 с.

8. Финансы предприятий. / Под ред. Романовского М.В. - СПб.: Бизнес-Пресса, 2003. – 528 с.

9. Финансы предприятия. / Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - М.: Юнити-Дана, 2004. – 368 с.

[1] Финансы предприятия. / Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - М.: Юнити-Дана, 2004. С.133.

[2]Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Юнити, 2002. С.632.

[3] Тренев Т.В. Управление финансами. - М.: Финансы и статистика, 2003. С.35.

[4] Финансы предприятий. / Под ред. Романовского М.В. - СПб.: Бизнес-Пресса, 2003. С.281.

[5] Ковалев В.В. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Дело и сервис, 2004. С.268.

[6] Тренев Т.В. Управление финансами. - М.: Финансы и статистика, 2003. С.112.

[7] Тренев Т.В. Управление финансами.- М.: Финансы и статистика, 2003. С.115.

[8] Финансовый менеджмент. / Под ред. Поляка Г.Б. - М.: Финансы, 2004. С.45.

[9] Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - К.: Ника-Центр, 2005. С.245.

[10] Бланк И.А. Финансовый менеджмент.- К.: Ника-Центр, 2005. С.249.

[11] Бланк И.А. Финансовый менеджмент.- К.: Ника-Центр, 2005. С.251.

[12] Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - К.: Ника-Центр, 2005. С.252.