Разработка наиболее эффективных путей реализации стратегических целей инвестиционной деятельности осуществляется по двум направлениям. Одно из них охватывает разработку стратегических направлений инвестиционной деятельности, другое - разработку стратегии формирования инвестиционных ресурсов. Этот этап является наиболее ответственным и сложным.

Как показывает практика ни акционирование, ни другие изменения юридической или организационной форм предприятий, ни даже редкая возможность привлечения инвестиций не спасают белорусские предприятия от того, что их финансовое положение продолжает ухудшаться. Денежные средства исчезают будто в "черную дыру" [2].

Эта ситуация наблюдается уже несколько лет на многих предприятиях, независимо от отрасли, формы собственности и размеров. Даже получение статуса иностранного предприятия не всегда спасает от убытков, неплатежей и недостатка средств для финансирования оборотных средств.

Увидеть за финансовыми результатами все предприятие - задача непростая и под силу только профессиональному аналитику-финансисту. На практике это случается крайне редко. Поэтому на предприятиях видят в основном только симптомы. И решения находят поверхностные, хотя ситуация при этом заходит в тупик.

Так, катастрофическая нехватка денег на приобретение сырья и материалов приводит производство на грань остановки. Предприятия вынуждены в такой ситуации переходить на работу с давальческим сырьем. Расплачиваться же за сырье приходится готовой продукцией, отдавая ее по невыгодной для себя цене. При этом давалец сырья не оплачивает все затраты, которые несет предприятие по его переработке. Круг замыкается, а зависимость становится крепче. С этой проблемой столкнулись уже многие предприятия. В результате бюджет не получает ожидаемые налоги, а банки - проценты за выданные кредиты.

Эта ситуация не случайна, она - результат сложившейся системы управления предприятиями в Беларуси. Для нее характерны, во-первых, попытки решить отдельные проблемы предприятия без выхода на логическую цепочку их взаимосвязей, то есть текущее "латание дыр"; во-вторых, отсутствие ориентации у предприятия на конечный результат, в том числе и на получение прибыли [11, c. 17].

Выход из тяжелого финансового положения, в котором оказались белорусские предприятия, возможен. Для этого необходимо построить систему управления финансами предприятия. Мешает этому господствующий на большинстве отечественных предприятий технократический подход к управлению.

Есть технология работы с финансово-экономической и другой информацией, которая позволяет предприятию выстроить правильные взаимоотношения с внешним миром. Заниматься этим может либо директор по экономике, либо финансовый директор, либо профессионал-менеджер. Его нужно встроить в систему управления, чтобы он стал частью организационной структуры предприятия.

Чтобы эффективно управлять финансами, на первом этапе необходимо решить следующие задачи. Прежде всего, наладить систематическую работу по анализу и диагностике проблем предприятия, в том числе его взаимоотношений с поставщиками и клиентами по определенной технологии, и ежедневно проводить рабочие совещания по его результатам.

Следует разработать систему финансовых и экономических целевых показателей для управления предприятием в целом и его отдельных служб и использовать ее на практике. Составить финансовый план предприятия для управления доходами и затратами, а также финансовыми потоками (в трех сферах деятельности: основной, инвестиционной и финансовой).

Необходимо также определить конкурентоспособную структуру затрат производимой продукции и всего предприятия, на основании чего принять решение о поддержании целевой структуры затрат, а также порядок ее изменения [1].

Решение же проблем предприятий находится на самих предприятиях, для чего и нужен детальный анализ и диагностика фактического положения дел. Прежде всего понять недостатки существующей системы управления экономикой и финансами предприятия, используя данные финансовой и экономической отчетности и другие данные предприятия.

Изучая структуру доходов и затрат (прямые и косвенные) в динамике, попытайтесь ответить еще на два вопроса: почему предприятие несет большие материальные затраты и на чем и где предприятие зарабатывает. Проследив эти логические цепочки до конца можно понять, что нужно изменить.

Финансы предприятия - лишь вершина айсберга. Скрытая часть айсберга - ситуация (в том числе и организационная) на предприятии в целом. Диагноз поможет дать представление о проблемах организации предприятия и как оно воспринимает внешний мир. Анализ и диагноз - это единственный способ понять проблемы и специфику предприятия в конкретной ситуации.

Такая работа позволит специалистам увидеть известные им вещи под новым углом, поможет правильно расставить акценты и обратить внимание на внутренние механизмы предприятия, выявит организационные проблемы и откроет новые перспективы.

Построение финансового плана как главного инструмента управления потоками платежей в долгосрочном и краткосрочном периодах лучше всего начать с детального анализа дебиторской и кредиторской задолженности и разработки плана погашения (реструктуризации) задолженностей.

Следует учитывать все поступления и следить за тем, чтобы поступления превышали выплаты. Для этого потребуется детальная информация о группах клиентов, приносящих предприятию доходы [11, c. 18].

Для управления доходами и затратами на базе анализа доходности всего номенклатурного ряда выпускаемой продукции, а также существующих видов деятельности (в том числе по рынкам сбыта) нужно сформировать план работы отдела сбыта. Чтобы не терять доходы, надо также спланировать структуру производственной программы по видам продукции, по рынкам, технологическому уровню производства.

Для поддержания доли материальных затрат на заданном (целевом) уровне следует разработать и утвердить положение об индикативных ценах. В этом случае потребуется проанализировать политику снабжения и провести рейтинг закупаемых материалов и комплектующих в формировании затрат на продукцию. Результатом такой работы может стать создание системы сквозного планирования в подразделениях (сбыт, снабжение, производство, экономика, финансы) в соответствии со стратегией развития предприятия [2].

А на базе информации о доходах и расходах от всех видов деятельности, а также движения денежных средств по трем сферам деятельности (операционной, инвестиционной и финансовой) следует разработать систему финансово-экономического планирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, финансы предприятий – совокупность денежных или финансовых отношений, возникающих у субъектов хозяйствования по поводу формирования фактических и (или) потенциальных фондов денежных средств, их распределения и использования на нужды производства и потребления. Финансовая наука изучает не ресурсы как таковые, а отношения, возникающие на основе образования и использования этих ресурсов.