1. Центр инвестиций (предприятие)

1.1. Центр прибыли (предприятие)

1.1.1. Центры дохода

1.1.1.1. ЦФО дохода (Служба 1)

1.1.1.1.1. ЦФО дохода (Отдел 1.1)

1.1.1.1.2. ЦФО затрат (Отдел 1.2)

1.1.2. Центры затрат

1.1.2.1. ЦФО затрат (Служба 2)

1.1.2.1.1. ЦФО (Отдел 2.1)

1.1.2.1.2. ЦФО (Отдел 2.2)

1.1.2.2. ЦФО затрат (Служба 3, Служба 4)

1.1.2.2.1. ЦФО (Отдел 3.1)

1.1.2.2.2. ЦФО (Отдел 3.2)

1.1.2.2.3. ЦФО (Отдел 4.1)

1.1.2.2.4. ЦФО (Отдел 4.2)

Единичное предприятие с несколькими бизнесами.

1. Центр инвестиций (предприятие)

1.1. Центр прибыли (предприятие)

1.1.1. Центры маржинального дохода

1.1.1.1. Центр маржинального дохода (Бизнес 1)

1.1.1.1.1. Центры дохода бизнеса (Служба 1)

1.1.1.1.1.1. ЦФО дохода (Отдел 1.1)

1.1.1.1.2. Центры затрат бизнеса

1.1.1.1.2.1. ЦФО затрат (Служба 2)

1.1.1.1.2.1.1. ЦФО (Отдел 2.1)

1.1.1.1.2.1.2. ЦФО (Отдел 2.2)

1.1.1.1.2.2. ЦФО затрат (Служба 3)

1.1.1.1.2.2.1. ЦФО (Отдел 3.1)

1.1.1.1.2.2.2. ЦФО (Отдел 3.2)

1.1.1.2. Центр маржинального дохода (Бизнес 2)

1.1.1.2.1. Центры дохода бизнеса

1.1.1.2.2. Центры затрат бизнеса

1.1.1.3. Центр маржинального дохода (Бизнес 3)

1.1.2. Центры затрат предприятия

1.1.2.1. ЦФО затрат (Служба NX1)

1.1.2.1.1. ЦФО (Отдел NX1.1)

1.1.2.1.2. ЦФО (Отдел NX1.2)

1.1.2.2. ЦФО затрат (Служба NX2, Служба NX3)

1.1.2.2.1. ЦФО(Отдел NX2.1)

1.1.2.2.2. ЦФО(Отдел NX2.2)

1.1.2.2.3. ЦФО(Отдел NX3.1)

1.1.2.2.4. ЦФО(Отдел NX3.2)

Корпорация из нескольких юридических лиц, каждое из которых занимается самостоятельным бизнесом.

1. Центр инвестиций (корпорация)

1.1. Центры прибыли

1.1.1. Центр прибыли 1 (предприятие 1)

1.1.1.1. Центры дохода

1.1.1.2. Центры затрат

1.1.2. Центр прибыли 2 (предприятие 2)

1.1.2.1. Центры дохода

1.1.2.2. Центры затрат 1.1.3

1.1.3. Центр прибыли X (предприятие X)

1.2. Центры затрат корпорации

Все вышеизложенное показывает, что финансовая структура является сложной системой, несмотря на ее внешне обманчивою простоту, так как вбирает в себя всю оргструктуру, вследствие чего и возникает возможность совмещения в одной структурной единице (ЦФО) ответственности за выполнение функциональных обязанностей и финансовой ответственности одновременно. Это соответственно открывает широкие возможности управления — сначала спланировать, а затем проконтролировать исполнение деятельности, причем во всех уровнях (снизу доверху), во всех разрезах (по продуктам, регионам, технологиям) и на всех этапах (от закупок до продаж).