Управление рентабельностью и выручкой торгового предприятия
В конце 2005 года ЗАО «Дикая Орхидея» вышла на украинский рынок нижнего белья с сетями «Дикая Орхидея» и «Бюстье».
Сеть «Бюстье» развивается высокими темпами по двум причинам: во-первых, бренд «Бюстье» позиционируется в более востребованном на сегодняшний день демократичном формате, а во-вторых, это канал дистрибуции для собственной торговой марки «Вендетта».
Магазины «Бельевой Базар» – дисконтные магазины, позволяющие ликвидировать сезонные остатки товара.
Магазины «VI Легион» – магазины мужского белья, домашней и пляжной одежды. В магазинах представлены лучшие европейские бренды.
Два Интернет-магазина (Россия, Украина) торгуют товарами из магазинов «Дикая Орхидея» и «Бюстье» текущего сезона, а также товарами прошлых сезонов со скидками.
Первый Интернет-магазин был открыт в 2003 году (Россия). А в начале 2007 года начал свою работу второй Интернет-магазин в Украине. С учетом быстрого развития Интернета в России и Украине, а также роста оборотов электронной торговли ЗАО «Дикая Орхидея» предполагает увеличивать объем торговли в Интернет-магазинах на 40-50% в год.
«Бельэтаж» - оптовое подразделение. Клиентами являются независимые операторы розничной торговли.
Розничная сеть «Дефиле» - это монобрендовые магазины женского белья, в которых представлена одноименная марка «Дефиле». Помимо невысокой цены, конкурентное преимущество новой марки – широкий размерный ряд белья. Постоянно в магазине представлено около 30 коллекций белья, обновление коллекций происходит каждые две недели.
Открытие магазинов «Дефиле» позволило Обществу выйти в рыночный сегмент «масс маркет».
В группу «Дикая Орхидея» входят:
- Розничная сеть «Дикая Орхидея» - 64 магазина
- Розничная сеть «Бюстье» - 186 магазинов
- Розничная сеть «VI Легион» - 10 магазинов
- Розничная сеть «Дефиле» - 44 магазина
- Сеть дискаунтеров «Бельевой Базар» - 4 магазина
- Интернет-магазин www.wildorchid.ru
- Швейная фабрика в г. Гагарин (Смоленская область)
-Швейный цех в Москве
Таким образом, ЗАО «Дикая Орхидея» осуществляет свою деятельность в двух ценовых сегментах: высоком (магазины сети «Дикая Орхидея», «VI Легион») и среднем (магазины сети «Бюстье»).
В верхнем ценовом сегменте конкурируют сети магазинов «Дикая Орхидея» и «Эстель Адони».
В среднем ценовом сегменте конкурируют сети магазинов «Бюстье», «Золотая стрекоза» («Эстель Адони»), DIM («Еврогрупп»), «Анжелика», «Кокон» («Ледива Роса»), Mia-mia, Women`Secret, Etam, Intimissimi.
Каждый год компания проводит «Гранд-дефиле» - показ новых коллекций белья и пляжной одежды. Ежегодно показ «Дикой Орхидеи» собирает около 5000 гостей, среди которых представители российского шоу-бизнеса и делового мира.
Розничная торговля на сегодняшний день, находится в той стадии, когда торговых площадей по-прежнему не хватает, и они расположены в основном в центральном регионе. В связи с этим розничная торговля развивается высокими темпами и этот период, по прогнозам ЗАО «Дикая Орхидея», продлится еще довольно долго. Потребность населения в торговых площадях высока, а рынок далек от насыщения.
Количество марок, представленных на российском рынке, каждый год увеличивается в несколько раз. Помимо известных стран — поставщиков элитного нижнего белья, таких как Италия (Idea Stella, La Perla), Франция (Lady de Paris, Christian Lacroix), Германия (NINA VON, Felina,), Испания (OtHaik'a, PRINCESA) и США (Playtex, Wonderbra), на российский рынок выходят производители марок среднеценовой категории из Дании (ARDI), Польши (Key), Чехии (Pelican), Латвии (Lauma, Roksa), Сербии и Черногории (Vis-a-Vis). Но ниша недорогого нижнего белья на сегодняшний день не разработана. Ее формирует, главным образом, «безымянное» белье из стран Азии. Продукция из Китая и Кореи занимает 95% общего объема сегмента рынка недорого белья на рынке неорганизованной торговли. Остальные 5% приходятся на российских и белорусских производителей («Черемушки», «Красная заря», «Милавица» и др.).
В ближайшие годы на рынке появятся новые марки (локальные, менее именитые), увеличится ассортимент изделий, расширится география продаж. Еще совсем недавно бельевые магазины, предлагающие качественный товар, располагались только в Москве и Санкт-Петербурге. Общий ассортимент товара в магазинах в других городах России был невелик. И только в последние три-четыре года торговые розничные сети начали осваивать регионы. Ассортимент региональной продукции стал разнообразней, в частности увеличился модельный ряд и предложение сопутствующих товаров (домашняя одежда, аксессуары и пр.).
Приведенный в данном отчете анализ финансового состояния ЗАО "Дикая орхидея" выполнен за период с 01.01.2009 по 31.12.2009 г. Качественная оценка значений финансовых показателей ЗАО "Дикая орхидея" проведена с учетом отраслевых особенностей деятельности организации (отрасль - "Текстильное и швейное производство").
Таблица 1. Структура имущества и источники его формирования
Показатель |
Значение показателя |
Изменение за анализируемый период | ||||
в тыс. руб. |
в % к валюте баланса |
тыс. руб. (гр.3-гр.2) |
± % ((гр.3-гр.2) : гр.2) | |||
на 01.01.2009 |
на 31.12.2009 |
на начало анализируемого периода (01.01.2009) |
на конец анализируемого периода (31.12.2009) | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Актив | ||||||
1. Иммобилизованные средства* |
741 774 |
1 428 819 |
16,6 |
28,5 |
+687 045 |
+92,6 |
2. Текущие активы**, всего |
3 719 800 |
3 585 718 |
83,4 |
71,5 |
-134 082 |
-3,6 |
в том числе: запасы (кроме товаров отгруженных) |
2 531 513 |
1 240 881 |
56,7 |
24,7 |
-1 290 632 |
-51 |
в том числе: -сырье и материалы; |
302 680 |
133 558 |
6,8 |
2,7 |
-169 122 |
-55,9 |
- готовая продукция (товары). |
2 196 040 |
1 094 967 |
49,2 |
21,8 |
-1 101 073 |
-50,1 |
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) и расходах будущих периодов; |
32 793 |
12 356 |
0,7 |
0,2 |
-20 437 |
-62,3 |
НДС по приобретенным ценностям |
26 339 |
9 454 |
0,6 |
0,2 |
-16 885 |
-64,1 |
ликвидные активы, всего |
1 154 703 |
2 333 718 |
25,9 |
46,5 |
+1 179 015 |
+102,1 |
из них: - денежные средства и краткосрочные вложения; |
251 954 |
634 |
5,6 |
<0,1 |
-251 320 |
-99,7 |
- дебиторская задолженность (срок платежа по которой не более года) и товары отгруженные; |
902 749 |
2 333 084 |
20,2 |
46,5 |
+1 430 335 |
+158,4 |
Пассив | ||||||
1. Собственный капитал |
327 021 |
-284 710 |
7,3 |
-5,7 |
-611 731 |
↓ |
2. Долгосрочные обязательства, всего |
2 345 368 |
3 362 634 |
52,6 |
67,1 |
+1 017 266 |
+43,4 |
из них: - кредиты и займы; |
2 345 368 |
3 362 634 |
52,6 |
67,1 |
+1 017 266 |
+43,4 |
- прочие долгосрочные обязательства. |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
3. Краткосрочные обязательства (без доходов будущих периодов), всего |
1 789 185 |
1 936 613 |
40,1 |
38,6 |
+147 428 |
+8,2 |
из них: - кредиты и займы; |
695 570 |
470 191 |
15,6 |
9,4 |
-225 379 |
-32,4 |
- прочие краткосрочные обязательства. |
1 093 615 |
1 466 422 |
24,5 |
29,2 |
+372 807 |
+34,1 |
Валюта баланса |
4 461 574 |
5 014 537 |
100 |
100 |
+552 963 |
+12,4 |