3.2 Резервы эффективности управления оборотными средствами ООО «ЕДЕМ»

Под резервами следует понимать возникающие или возникшие, но еще не использованные (полностью или частично) возможности улучшения использования оборотных средств.Для общества с ограниченной ответственностью «ЕДЕМ» можно проанализировать показатели табл. 3.1 и выявить динамику и их взаимосвязь за период 2005-2008 гг. Таблица 3.1 Показатели эффективности управления оборотными средствами ООО «ЕДЕМ» за 2005-2008 гг.

Источник: собственная разработка на основании данных бухгалтерских балансов за 2005-2008 гг.

Из табл. 3.1 видно, что прибыль и выручка возросли в 3 раза по сравнению с 2005 годом. Изменение претерпели и рентабельность оборотных средств и рентабельность продаж (см. рис. 3.1). На рис.3.1 видно, что в 2005 г. и в 2008 г. показатели рентабельности наилучшие: рентабельность оборотных средств 52,9% и 63,8% соответственно, и рентабельность продаж – 17,1% и 16,6% соответственно, что вызвано сбалансированным сочетанием прибыли и суммы оборотных активов (соотношение 1:2), а также прибыли и выручки (соотношение 1:6). Рис.3.1 Динамика изменения рентабельности оборотных средств и рентабельности продаж ООО «ЕДЕМ» по годам

Источник: собственная разработка на основании данных бухгалтерских балансов за 2005-2008 гг. Что касается коэффициентов оборачиваемости оборотных средств и загрузки, то они находятся в обратной зависимости друг от друга (см. рис. 3.2). Лучшее управление оборотными средствами прослеживается в 2005 г. и 2008 г., когда коэффициенты оборачиваемости самые большие - 3,09 и 3,84 соответственно, коэффициенты загрузки оборотных средств самые маленькие – 0,32 и 0,26 соответственно.Рис.3.2 Динамика изменения коэффициентов оборачиваемости оборотных средств и загрузки оборотных средств ООО «ЕДЕМ» по годам

Источник: собственная разработка на основании данных бухгалтерских балансов за 2005-2008 гг. Таким образом, исходя из табл.3.1 и рис.3.1 и 3.2, можно сделать вывод о том, что у предприятия есть резервы управления оборотными средствами, которые напрямую связаны с их эффективным использованием.В зависимости от характера мероприятий можно выделить основные направления реализации резервов экономии ресурсов на предприятии, которые подразделяются на производственно-технические и организационно- экономические.К производственно-техническим направлениям относятся мероприятия, связанные с качественной подготовкой сырья к его производственному потреблению, совершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий, применением более экономичных видов сырья, топлива, внедрением новой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.К основным организационно-экономическим направлениям экономии материальных ресурсов относятся: комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоемкости продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов; комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, более эффективных видов сырья и материалов [10, с.216].Главное направление экономии материальных ресурсов на ООО «ЕДЕМ» – увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах - зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, уровня организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.Немалое значение имеет сокращение потерь в производственном процессе, за счет которого можно достичь 15-20% всей экономии материальных ресурсов.При управлении оборотными средствами важно также правильно выбрать метод оценки материально-производственных запасов, который в итоге оказывает влияние на величину прибыли предприятия.

Особое внимание уделяется изучению причин выявленных отклонений по отдельным видам оборотных активов и разработке мер по их оптимизации. Рост товарных запасов может быть результатом недостатков в организации логистике, рекламе, изучении спроса покупателей, другой маркетинговой деятельности, наличия залежалых и неходовых товаров.