Введение

Независимо от формы собственности одной из важнейших сфер деятельности любой из организаций являются инвестиционные операции, связанные с вложением денежных средств в реализацию проектов, которые будут обеспечивать получение выгод в течение периода, превышающего один год. Для оценки эффективности и целесообразности инвестиционных проектов принято разрабатывать технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов.

Экономическая природа инвестиций обусловлена закономерностями процесса расширенного воспроизводства общественного продукта для увеличения количества и качества всех производственных сил общества.

Главной задачей данной курсовой работы является разработка технико-экономического обоснования инвестиционного проекта для организации, а также рассмотрение вопросагосударственной экспертизы инвестиционных проектов.

В соответствии с поставленной задачей, в работе изучается сущность, структура и этапы разработки технико-экономического обоснования инвестиционного проекта; приводится краткая характеристика предприятия и описание новой продукции, анализ рынков сбыта и разработка стратегии маркетинга; составляется производственный план и план выполнения работ; разрабатываются инвестиционный и финансовый; приводятся расчеты основных показателей экономической эффективности инвестиционного проекта; а также приводится расчет точки безубыточности и оценка рисков.

Цель реализации инвестиционного проекта состоит в получении предприятием доходов.

1. Исходные данные по проекту

Исходные данные по проекту определяются по вариантам и включают в себя данные о конструктивных особенностях:

Тип конструкций – каркасный.

Годовой объем строительства домов – 50 единиц.

Общая площадь одного дома – 120 м2.

Стоимость одного м2 – 335 у. е.

Минимальный уровень рентабельности – 15%.

Расчетный период – 5 лет.

Ставка дисконтирования – 15%.

Уровень материальных затрат в себестоимости продукции – 65%

2. Предварительный анализ рыночной информации

Возможными заказчиками на возводимые жилые дома могут выступать:

· сельскохозяйственные предприятия (колхозы, совхозы, хозяйства и т.п.) для реализации программы строительства 4–5 жилых домов (квартир) на каждое хозяйство;

· индивидуальные застройщики в сельских районах;

· застройщики котеджных поселков в пригородных зонах крупных городов;

· застройщики дачных поселков и садовых товариществ.

Необходимые условия для получения заказов:

· невысокая базовая стоимость 1м2 общей площади (120–220 у. е.) (в зависимости от комплектации и отделки);

· высокое сопротивление теплопередаче и, соответственно, низкие затраты на отопление;

· небольшие сроки строительства (60–120 дней);

· срок службы не менее 50 лет.

Таким условиям наиболее отвечаю нашедшие широкое применение в Европе и США следующие конструкции жилых домов:

· каркасные;

· каркасно-обшивные;

· сборно-щитовые.

Применение этих конструкций в наших условиях позволяет:

· максимально использовать местные строительные материалы;

· осуществлять строительство по готовым фундаментам круглый год;

· обеспечивать по требованию заказчика практически любое архитектурное оформление.

Вместе с тем только на территории Минской области действуют свыше 120 строительных организаций, готовых осуществлять строительство жилых домов. Но они ориентированы на типовые дома в традиционном, как правило, кирпичном исполнении.

Потенциально рынок дешевого жилья только в Минской области может быть оценен в 3500–3900 индивидуальных жилых домов в год. Их строительство можно осуществлять в каркасном, каркасно-обшивном или сборно-щитовом вариантах.

3. Организационная структура предприятия

В современных условиях, когда предполагаемые конструкции жилых домов не нашли достаточно широкого применения, вновь создаваемое предприятие должно осуществлять строительство «под ключ». Для этих целей в структуре должны быть:

· проектно-сметное бюро;

· строительный участок;

· цех деревообработки и строительных материалов;

· вспомогательное производство.

		Аппарат управления

4. Определение потребности в оборудовании

На данном этапе делового проектирования состав оборудования целесообразно определять по основным структурным подразделениям.

Таблица 1 – Определение потребности в оборудовании