Разработка инвестиционного проекта открытия ресторана китайской кухни
Из колонки «Нарастающим итогом» видно, что проект окупает себя после второго года.
(а) = 2
(c) = 821515,21
(d) = 1249209,03
РВР = 2 + ((1870601 – 821515,21)/ 1249209,03) = 2,834 (лет)
Инвестиции, вложенные в проект, окупятся за 2,834 лет (2 года 304 дня).
Правило PBP:
Чем меньше период окупаемости инвестиций, тем менее рискованным являются инвестиционные вложения.
Внутренняя норма доходности (IRR).
IRR – это такое значение ставки дисконта, при котором обеспечивается нулевое значение чистой текущей стоимости проекта.
NPV= 0
5 5
(S CFтек*at)+(S CFинв.t*at) = 0 (8.1.6.)
t=0 t=0
5 5
(S CFтек+S CFинв.t) *at = 0 (8.1.7.)
t=0 t=0
at=1/(1+ rР)t (8.1.8.)
5 5
(S CFтек+S CFинв.t) *1/(1+ rР)t = 0 (8.1.9.)
t=0 t=0
Решим это уравнение методом подбора:
(0–1315490)*1/(1+ rР)0 + (243609,7+0)*1/(1+ rР)1 + (577905,51–504794,27)*1/(1+ rР)2 + (1249209–19044,85)*1/(1+ rР)3 + (1419462,70–31271,87)*1/(1+ rР)4 + (1575306,52+0)*1/(1+ rР)5= 0
Поскольку методом подбора данное уравнение решить достаточно сложно и трудоемко, воспользуемся функцией ВСД Microsoft Excel:
IRR=0,7
Правило IRR:
К внедрению рекомендуются проекты, у которых r < IRR, в рассматриваемом проекте 0,22 < 0,7 Þ проект рекомендуется к внедрению.
Показатель, характеризующий безубыточность проекта (ВЕР)
BEP = TFC/(P-AVC) (8.1.10.)
Таблица 8.1.4. Расчет показателя безубыточности (руб.)
Показатели |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
2014 год |
2015 год |
TFC |
692 700 |
429 700 |
464 580 |
464 580 |
464 580 |
Р |
790 |
869 |
956 |
1 051 |
1 157 |
AVC |
550,00 |
550,00 |
550,00 |
550,00 |
550,00 |
ВЕР |
2886,25 |
1347,02 |
1144,57 |
926,40 |
765,83 |
В 2011 году для обеспечения безубыточного производства необходимо обслуживать 2886,25 средних чеков, в 2012 году 1347,02 чеков, в 2013 году 1144,57 чеков, в 2014 году 926,4 чека, в 2015 году 765,83 чека. С каждым годом уровень безубыточности падает за счет роста цен и снижения постоянных издержек.
Критический уровень цены (Цкр) определяется из заданного объема реализации и уровня постоянных и переменных затрат.
Цкр = TFC /Q +AVC (8.1.11.)
где TFC – совокупные постоянные издержки,
Q – количество услуг / товаров,
AVC – удельные переменные издержки.
Таблица 8.1.5. Расчет критического уровня цены
Показатели |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
2014 год |
2015 год |
TFC, руб. |
692 700 |
429 700 |
464 580 |
464 580 |
464 580 |
Q, шт. |
3 504 |
3 879 |
7 091 |
7 717 |
8 343 |
AVC, руб. |
550,00 |
550,00 |
550,00 |
550,00 |
550,00 |
Цкр, руб. |
747,69 |
660,76 |
615,51 |
610,20 |
605,69 |
В 2011 году для обеспечения безубыточного производства необходимо устанавливать цену не ниже 747,69 рублей, в 2012 году не ниже 660,76 рублей, в 2013 году не ниже 615,51 рублей, в 2014 году не ниже 610,2 рублей, в 2015 году не ниже 605,69 рублей. С каждым годом уровень критических цен падает за счет роста объемов услуг и снижения постоянных издержек.
Маржинальный доход предприятия (МД) – это выручка минус переменные затраты или прибыль в сумме с постоянными затратами:
МД= Д-TVC (8.1.12.)
где Д – доход от продаж,
TVC – совокупные переменные издержки.
Таблица 8.1.6. Расчет маржинального дохода, руб.
Показатели |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
2014 год |
2015 год |
Д |
2768160 |
3371223,43 |
6778696,57 |
8114498,54 |
9649673,94 |
TVC |
1927200 |
2133685,71 |
3900285,71 |
4244428,57 |
4588571,43 |
МД |
840960 |
1237537,71 |
2878410,86 |
3870069,97 |
5061102,51 |