Ещё одна причина краха бизнеса - желание человека работать и зарабатывать деньги в той сфере, о которой он имеет весьма смутное представление. Согласитесь, нельзя стать чемпионом мира по шахматам, только зная, как ходят фигуры. Почему же Вы считаете, что в бизнесе такое возможно? Добиться успеха проще всего в той нише, которая Вам хорошо знакома. Поэтому начинать свой бизнес я рекомендую в той отрасли, о которой Вы имеете полноценное представление, в которой Вы разбираетесь и в которой сможете реализовать свой потенциал и преодолеть возможные трудности.

Ну, и ещё одна причина краха нового бизнеса в том, что человек, его организовавший, не обладает необходимыми коммуникационными навыками. Не умеет договариваться, не умеет идти на компромисс, не умеет работать с людьми. Всегда необходимо помнить, что бизнес без людей невозможен. Деньги нам платят живые люди - потребители наших услуг, поэтому именно с ними необходимо уметь находить общий язык.

Если Вы заметили у себя отсутствие вышеперечисленных качеств, постарайтесь их выработать. В противном случае Вам тяжело будет поддерживать свой бизнес. Помните, только целеустремлённость, умение контактировать с людьми и умение преодолевать трудности помогут Вам стать владельцем успешного бизнеса.

Существует статистика, что 80% малых бизнесов терпят неудачу в первые годы деятельности. А, например, в Интернет-бизнесе, 95% начинающих бизнесменов терпят неудачу. Да, эта статистка принята во всем мире, но многие люди не могут объяснить, почему так происходит. Это происходит почти со всеми новыми бизнесами.

Возможно, это происходит из-за обычных факторов: неадекватность времени и усилий, вложенных в рекламу, отсутствие упорства, плохая концентрированность, отсутствие постановки целей.

Самая первая причина провала большинства бизнесов - в плохой качественной, регулярной и релевантной консультации.

Успешно управлять бизнесом - это принимать правильные решения каждый день. Решения, которые мы принимаем, зависят от ряда вещей:

Прошлый опыт

Фактуальные знания

Владелец нового бизнеса зачастую не имеет опыта управления бизнесом.

Никто не может знать все факты.

Вот решение: Создайте квалифицированную команду. С такой командой, вы сможете не только скомбинировать опыт. Чтобы определить, кто должен быть в вашей команде, вы должны разделить принятие решения на специфические области:

• Если вы столкнулись с юридической проблемой, не пытайтесь решить ее сами, попросите совет у вашего юриста.

• Если проблема касается налогов, поговорите с местным налоговым ведомством.

• Если у вас возникли проблемы с ведением бухучета, обратитесь за помощью к бухгалтеру.

• Если у вас проблемы с финансами, не пытайтесь сразу занять деньги у кого-либо, для начала проконсультируйтесь.

То есть, когда вы столкнулись с проблемами, вам не нужно быстро принимать решения. Прежде всего, вам нужен совет. После этого вы можете решить начать осуществление плана или действия.

Вы знаете кого-то еще, кто имеет опыт в бизнесе, похожем на ваш? Активен ли их бизнес? Успешен ли этот человек? Если вы ответите "да" на эти вопросы, то вы должны немедленно сделать этого человека своим лучшим другом.

Не воспринимайте их как соперников или конкурентов, а считайте их своими наставниками. В заключение стоит отметить: помните, что никто не может стать успешным самостоятельно. Каждый человек нуждается в совете, помощи многих людей. Обычно, владельцам бизнеса требуется помощь специалистов в их области.

Выводы

Итак, чтобы основать успешный бизнес, нужна успешная идея. Успешную идею можно рассматривать с двух точек зрения: первый вариант - это идея-инновация, что-то кардинально новое, чего не было ранее, и второй вариант - уже работающая, но слегка усовершенствованная идея. И в первом, и во втором случае можно рассчитывать на успех.

Кстати, для начала собственного дела совсем не обязательно иметь большой стартовый капитал, как многие полагают. Намного важнее иметь желание и прилагать усилия. А деньги найдутся сами собой. Причём деньги нужны совсем небольшие - достаточно иметь немного средств, чтобы продержаться на плаву от двух до шести месяцев, пока бизнес не начнёт приносить ощутимую прибыль.

Таким образом, можно выявить основные правила, которые следует запомнить, а лучше заучить наизусть, начиная собственный бизнес.

Думайте о деле, а не о деньгах. Успешное дело обязательно принесёт Вам деньги.

Будьте нацелены на успех и боритесь с трудностями. Все трудности - временное явление!

Придумайте и реализуйте успешную идею!

Важны не средства, а желания! Ваши желания помогут природе аккумулировать для Вас средства.

Использованная литература

1. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. М.: Колледж 1996 г.

2. Гусев Н.И. ССО учимся и строим. М.: Стройиздат 1990 г.

3. Усманова Н.Р. Должностные инструкции. М.: Приор 2002 г.

4. Карты трудовых процессов. Каменные работы.

5. Бюро внедрения ИНИИОМГП, Москва, 1977 г.

6. Леонтьев. А.В. Технология предпринимательства 9 кл. М.: Дрофа. 2000 г.

7. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. М.: Машиностроение. 1992 г.

8. Самоукин А.И., Шишов А.Л. Теория и практика бизнеса: Учебно-практическое пособие. М.: Русская деловая литература. 1997 г.

9. Сухова Л.Ф., Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. М.: Финансы и статистика 2004 г.

10. Упрощенная система налогообложения. Практика применения. Серия Налоги года. 2004 г.