Оценка финансового состояния ООО Легкпромторг
Таблица 11
Определение вероятности наступления кризиса по модели У. Бивера
| Показатель | Расчет | Значение показателя | На начало периода | На конец периода | ||
| Для благопо-лучных компаний | За 5 лет до банкротства | 3 года до банкротства | ||||
|
Коэффициент Бивера |
| 0,4 – 0,45 | 0,17 | -0,15 | 0,09 | 0,017 |
|
Рентабельность активов |
| 6 – 8 | 4 | -22 | 0,11 | 0,017 |
|
Финансовый леверидж |
|
| >50 | >80 | 1,19 | 0,9 |
|
Коэффициент покрытия активов чистым оборотным капиталом |
| 0,4 | <0,3 | 0,06 | - 0,18 | - 0,12 |
|
Коэффициент покрытия |
| <3,2 | <2 | <1 | 0,9 | 1,9 |
Определение вероятности банкротства предприятия по «Модели Альтмана»
Она представляет собой пятифакторную модель, в которой факторами выступают показателями диагностики угрозы банкротства.
На основе обследований предприятий – банкротов Э.Альтман рассчитал коэффициенты значимости отдельных факторов в интегральной оценке вероятности банкротства.
, где:
К1 – отношение оборотного капитала к сумме всех активов предприятия (он показывает степень ликвидности активов);
К2 – отношение нераспределенной прибыли, резервов и фондов к сумме всех активов;
К3 – отношение результата от реализации к сумме всех активов;
К4 – отношение суммы собственного капитала к заемному;
К5 – отношение объема продажи продукции к стоимости активов.
К1 на начало периода = -0,14 К1 на конец периода=-0,12
К2 на начало периода = 0,084 К2 на конец периода = 0,01
К3 на начало периода = 0,08 К3 на конец периода = 0,017
К4 на начало периода = 0,088 К4 на конец периода = 0,096
К5 на начало периода = 0,5 К5 нв конец периода = 0,807
Z1 на начало периода = 1,156 Z2 на конец периода = 0,340
Таблица 12
Оценочная шкала для модели Альтмана
| Значение показателя “Z” | Вероятность банкротства |
| До 1.80 | Очень высокая |
| 1.81 – 2.70 | Высокая |
| 2.71 – 2.99 | Возможная |
| 3.00 и выше | Очень низкая |
Рекомендации по выведению ООО «Легкпромторг» из кризисной ситуации
На основе первой главы, оценив финансовое состояние ООО «Легкпромторг» на конец 2008 года можно сделать следующие выводы ,что предприятию необходимо предпринять следующие неотложные меры:
- сократить денежные издержки (накладные расходы) соответственно сокращению объемов продаж;
- сократить дополнительные расходы (благоустройство ,второстепенные проекты);
- снизить закупки материалов до минимального уровня, необходимого для выполнения текущих заказов;
- использовать все возможности получения скидок на материалы, энергию, транспорт;
- сократить рабочие места соответственно сокращению объемов продаж;
- наряду с экономными ресурсосберегающими мероприятиями провести активный маркетинг;
- изучить и завоевать новые рынки сбыта;
- совершенствовать систему управления производства;
Только после того как предприятие примет вышеперечисленные меры, у него будет возможность восстановить свою платежеспособность и избежать банкротства.
Заключение
Говоря о причинах несостоятельности и неплатежеспособности, необходимо отметить, что на каждом этапе своего динамического развития существовал ряд специфических, характерных только для этого этапа причин несостоятельности. Говоря о несостоятельности и функциях фирмы, можно выделить в качестве ведущей административную функцию, у которой в подчинении находятся все остальные функции. Значит, основной причиной несостоятельности, исходя из этих функций, является нарушение административной функции, которое может привести к несостоятельности предприятия или фирмы.
Эффективность антикризисного управления во многом зависит от радикально направленных действий арбитражного управляющего, который назначается арбитражным судом и которому передаются функции внешнего управления имуществом должника.
