На основании данных можно сделать следующие выводы:

1.коэффициент общей ликвидности имеет ограничение К ≥1, МУП «Фармация» к 2009г. значения коэффициента не соответствуют нормативным, что говорит об отрицательных платежеспособных возможностях предприятия;

2.коэффициент абсолютной ликвидности имеет ограничение К>0,1+0,7 определил его значения ниже нормативных, поэтому можно сделать вывод, что МУП «Фармация» в настоящее время не может погасить за счет денежных средств все свои обязательства;

3.коэффициент «критической оценки» имеет допустимое значение 0,7+ 0,8 (≈ 1) и показывает, какая часть краткосрочных обяза тельств МУП «Фармация» может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, а также поступлений по расчетам. В нашем случае значения коэффициента также имеют низкие значения и показывают, что МУП «Фармация» не может погасить все краткосрочные обязательства;

4.проведенный анализ показывает, что МУП «Фармация» не может погасить текущих обязательств по расчетам, т.к. значения всех коэффициентов, характеризующих ликвидность предприятия значительно ниже допустимых.

Глава 2 Пути улучшения финансового состояния МУП «Фармация»

В качестве показателей, характеризующих кризисное положение МУП «Фармация», можно назвать:

-снижение размеров прибыли и рентабельности, в результате чего ухудшилось финансовое положение. В данном случае речь идет уже о кризисе МУП «Фармация» в широком смысле;

-неплатежеспособность, которая привела практически к остановке деятельности и повлекла за собой процессы реорганизации.

В условиях рыночной экономики для МУП «Фармация» основа - практика планирования выручки и ее распределения по различным видам платежей, что называется планированием денежных потоков, которое должно строго контролироваться финансовым руководством МУП «Фармация». В МУП «Фармация», к сожалению, такой традиции не было. В результате выручка зачастую расходовалась хаотически, под влиянием текущих обстоятельств и для решения сиюминутных задач. Такой, неэффективно управляемый процесс не решал никаких задач, а формировал итог по принципу «так вышло».

На самом деле планировать денежные потоки значит:

-планировать выручку;

-увязывать плановый объем выручки с объемом текущих обязательств;

-ставить задачи по пополнению (приросту) выручки за счет мобилизации внутренних резервов, которые сокрыты в основных и оборотных средствах предприятия, но могут быть обращены в выручку;

-удерживать общую сумму текущих обязательств в некоторых рамках, пропорциональных выручке;

-расходовать выручку, прежде всего, с учетом погашения обязательств и поддержания некоторых резервов;

-заблаговременно планировать все расходы из выручки по отдельным направлениям, удерживая их в определенных рамках.

Планирование денежных потоков позволило хотя бы в общих чертах оценить уровень платежеспособности МУП «Фармация» как соотношение выручки и общей суммы обязательств в условных днях возможного погашения долгов.

Основной целью антикризисного финансового управления МУП «Фармация» является разработка и реализация мер, направленных на возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия, обеспечивающие его выход из кризисного финансового состояния.

С учетом этой цели, а также поставленных задач в работе, определим моменты антикризисного финансового управления при угрозе банкротства МУП «Фармация».

Реализация политики антикризисного управления при угрозе банкротства предусматривает следующие мероприятия:

1. Выбор эффективных форм санации предприятия.

В процессе санации был обоснован выбор наиболее эффективной формы, связанной с реорганизацией предприятия с тем, чтобы в возможно более короткие сроки достичь финансового оздоровления и не допустить объявления банкротства предприятия. В настоящее время МУП «Фармация» является филиалом Барнаульского фармацевтического объединения.

2. Развитие фармацевтической отрасли г. Бийска, где начинает формироваться новая градообразующая отрасль - развитие биофармацевтического кластера.

В качестве основного направления выбрано развитие фармацевтической отрасли города Бийска. Генеральный директор ФНПЦ «Алтай» Александр Жарков: «сегодня в кластер входит 20 предприятий Алтайского края, обладающие большим научно-техническим потенциалом. В совокупности они выпускают 600 видов продукции, и в том числе из пантов около 100 наименований продукции. И сегодня это направление является в числе прочих перспективным, поскольку ставит своей целью максимальную переработку этого сырья на территории края, а не вывоз в Южную Корею. Также разработка данного направления позволит напрямую более эффективно заниматься оздоровлением местного населения. Более стратегические и глобальные задачи - это разработка рынка БАДов, где сейчас бийские предприятия (в основном, конечно, «Эвалар») дают 30% российского ассортимента, и примыкание к стратегии «ФАРМА-2020», ставящей своей целью разработку отечественных и создание новых препаратов - для ряда бийских предприятий дело ближайших месяцев. Сегодня на предприятии «Алтайвитамины» созданы условия для производства фарм. препаратов практически во всех лекарственных формах. Сейчас там же монтируется ампульное производство лекарств. Среди прочих уже в ближайшее время на предприятии можно будет выпускать заменители плазмы, белка и другие серьезные препараты. Кроме ампульного производства, на предприятии завершена современная линия по заполнению баллонов спреем, чтобы создать в Бийске целую серию препаратов против астмы». Для МУП «Фармация» эти новости интересны тем, что позволят приобретать более доступные по цене лекарства, чем аналогичные импортные препараты.

В ближайшее время такие предприятия как ИПХЭТ и «Алтайвитамины», получат лицензии на выпуск противовирусных препаратов. Также в списке бийских фармацевтических разработок, кроме эффективных противовирусных препаратов, лекарства и препараты против разрушения костной и хрящевой ткани, анальгетики и другие, что позволит успешно конкурировать с импортными препаратами, т.к. вопрос цены иногда является приоритетным для потребителей.

В последние годы на МУП «Фармация» наблюдается тенденция роста затрат на производство и реализацию продукции. К увеличению себестоимости приводит удорожание стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования, повышение тарифов на транспортные услуги. Увеличивается сумма амортизационных отчислений основных фондов, в т.ч. из-за их переоценок и введения индексации. Большую роль играет повышение удельного веса заработной платы в структуре затрат. Одновременно повышаются отчисления на социальное и медицинское страхование, пенсионное обеспечение, в государственные и внебюджетные фонды.

Одно из главных условий повышения эффективности работы МУП «Фармация» - снижение себестоимости продукции. Себестоимость изготовленных лекарственных форм может снижаться за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации.