Финансовые отношения на предприятии требуют определенных организационных форм. Последние выражаются в создании различных специализированных подразделений в составе управленческой структуры.

Финансовая служба предприятия занимается:

· планированием;

· осуществлением расчетов;

· анализом финансовой отчетности;

· разработкой инновационных методов и т. д.

В условиях самофинансирования предпринимательские структуры должны обращать внимание на наличие специальных служб по финансовым вопросам. Существующая практика показывает, что таких служб пока мало, подготовленных специалистов не хватает, и до сих пор проблемы управления денежными ресурсами решаются на упрощенном дилетантском уровне.

До настоящего времени главный бухгалтер являлся, по сути, финансовым менеджером, что и происходит на анализируемом предприятии. На бухгалтера возложены все функции финансового менеджера, а именно:

- финансовое планирование;

- управляет финансовыми средствами предприятия с целью получения прибыли;

- анализирует финансово-экономическое состояние предприятия и результаты его деятельности;

- обеспечивает выполнение финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям;

- устанавливает деловые связи с коммерческими банками и другими кредитными учреждениями, лизинговыми компаниями, другими организациями и другие.

Финансовый контроль — это совокупность действий и операций по проверке финансовых и связанных с ними вопросов деятельности субъектов хозяйствования и управления с применением специфических форм и методов его организации.

Формы проявления: внешний / внутренний — обязательный / инициативный.

1.Обязательный контроль за финансовой деятельностью физических и юридических лиц осуществляется на основе закона. Это относится, например, к налоговым проверкам, контролю за целевым использованием бюджетных ресурсов, обязательному аудиторскому подтверждению данных финансово-бухгалтерской отчетности предприятий и организаций и т. д., осуществляемым в основном внешними, независимыми контролерами.

2.Инициативный (внутренний) контроль не вытекает из финансового законодательства, но является неотъемлемой частью управления финансами для достижения тактических и стратегических целей.

По методам проведения финансовый контроль делится на:

- проверки;

- обследования;

- анализ;

- ревизии.

Проверки проводятся по отдельным вопросам (например, выплаты премий). Обследование охватывает более широкий спектр деятельности для принятия определенных решений. Для обследования используются анкетирование, тесты, собеседования. Анализ используется, как метод финансового контроля и может быть представлен по отдельным факторам, направлениям, периодам времени. Ревизии - обширные и комплексные проверки всей финансовой деятельности за год.

Основная цель контроля — объективно изучить фактическое положение дел на проверяемом объекте и выявить или предупредить отрицательные моменты, негативно влияющие на исполнение управленческих решений. Особое место финансового контроля в общей системе контроля как одного из элементов системы управления обусловлено, во-первых, его спецификой, выражающейся в контрольной функции самих финансов, во-вторых, ролью финансовых отношений в рыночной экономике. Поскольку финансы пронизывают все общественное производство, все уровни хозяйствования, они являются универсальным орудием контроля. Объектом финансового контроля являются распределительные процессы формирования и использования финансовых ресурсов всех уровней управления.

Выводы и предложения

Благополучное финансовое состояние предприятия – это важное условие его беспрерывного и эффективного функционирования. Для его достижения необходимо обеспечить постоянную платёжеспособность объекта, высокую ликвидность его баланса, финансовую независимость и высокую результативность хозяйствования.

Для этого необходимо изучать численные показатели , которые характеризуют все стороны деятельности предприятия: производство, реализацию, финансовые операции, движение денежных потоков и другое, для выявления истинных причин изменения финансового состояния.

Финансовое состояние предприятия необходимо анализировать с позиций и краткосрочной, и долгосрочной перспектив, так как критерии его оценки могут быть разные. Состояние финансов предприятия характеризуется размещением его средств и источников их формирования, анализ финансового состояния проводится с целью установить, насколько эффективно используются финансовые ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия. Финансовую эффективность работы предприятия отражают: обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность, состояние нормируемых запасов товарно-материальных ценностей, состояние и динамика дебиторской и кредиторской задолженности, оборачиваемость оборотных средств, материальное обеспечение банковских кредитов, платежеспособность.

Что касается анализируемого предприятия, то основной его проблемой является отсутствие полноценного отдела, который бы занимался именно проблемой финансов. Бухгалтер, выполняющий свои основные функции, такие как бухгалтерия, зачастую не успевает провести полноценный финансовый анализ. Решив лишь эту первостепенную задачу, можно будет говорить о разрешении других проблем предприятия.

Список используемой литературы

1. Налоговый кодекс РМ;

2. Законы РМ о социальном страховании;

3. Ковалева А. М. «Финансы»;

4. Коробов М. Я. «Финансово-экономический анализ деятельности предприятия»;

5. Павлов Л. Н. «Финансы предприятий»;