Также предприятием используется программа 1С Бухгалтерия. В последнее десятилетие эта программа стала индустриальным стандартом учетных решений в нашей стране. Новая версия, программа 1С Бухгалтерия 8, вобрала все лучшее, что было наработано за годы развития ее предшественниц, и предлагает значительное расширение возможностей для ведения учета.

Возможности программы 1С Бухгалтерия 8:

· учет «от документа», отдельные проводки и типовые операции;

· учет материальных запасов;

· складской учет;

· учет торговых операций;

· учет комиссионной торговли;

· учет операций с тарой;

· учет операций по банку и кассе;

· учет расчетов с контрагентами;

· учет нематериальных активов;

· учет НДС;

· поддержка различных систем налогообложения;

· учет по налогу на прибыль;

· учет по УСН;

· стандартные бухгалтерские отчеты;

· регламентированная отчетность и др.

Программа 1С Бухгалтерия 8 обеспечивает высокую производительность даже при большом количестве пользователей, а также гибкость и настраиваемость системы. Современный интерфейс продукта позволяет быстро освоить работу с программой.

Экономическая безопасность любой организации достигается проведением единой политики в области обеспечения безопасности, системой мер правового, организационного и технического характера, адекватных угрозам жизненно-важных интересов хозяйственного субъекта. Для создания и поддержания необходимого уровня защиты экономических интересов предприятием должна разрабатываться система нормативно-правовых актов, регулирующих отношение сотрудников в сфере безопасности. Затем предприятием определяются основные направления в деятельности данной области, формируются органы обеспечения безопасности и механизм контроля за их деятельностью. Основными принципами обеспечения экономической безопасности организации является законность, соблюдение баланса интересов личности, предприятия и государства, взаимная ответственность персонала и руководства, взаимодействие с муниципальными и федеральными структурами безопасности.

Основными направлениями обеспечения экономической безопасности выступают:

- защита организации от недобросовестных контрагентов;

- обеспечение информационной безопасности;

- правовая защита интеллектуальной собственности.

Типовые процедуры по созданию комплексной системы экономической безопасности предприятия состоит в следующем:

· Анализ вероятных угроз;

· Прогнозирование возможных потерь;

· Разработка мероприятий по защите экономических интересов предприятия;

· Определение структур (собственных или внешних), призванных решать задачи по обеспечению экономической безопасности;

· Стоимостной анализ предполагаемой системы экономической безопасности;

· Выбор системы защиты экономических интересов (субконтрактный, матричный, путем создания собственной системы);

· Правовое (договор, приказ) закрепление выбранной системы экономической безопасности.

Система экономической безопасности предприятия должна опираться на работу с персоналом и его защиту, совершенствование управления структурой предприятия, налаживание связей с муниципальными и федеральными органами. При защите экономических интересов ОАО «АБС ЗЭиМ Автоматизация» необходимо создание собственной службы экономической безопасности. Для ее организации руководителем предприятия назначается должностное лицо, отвечающее за экономическую безопасность. В структуру предприятия вводятся службы и отделы, находящиеся в непосредственном подчинении должностного лица, отвечающего за экономическую безопасность. В практике зарубежных отечественных фирм сложились следующие задачи администрации по защите экономических интересов:

1. определение целей и основных направлений деятельности предприятия по обеспечению экономической безопасности;

2. обеспечение компьютерной безопасности;

3. разработка нормативов работы с информацией, содержащей коммерческую тайну;

4. разработка мер безопасности и правил работ хранения и транспортировки материальных ценностей;

5. контроль за поддержанием системы защиты экономических интересов постоянной работоспособности;

6. организация обучения персонала предприятия правилам соблюдения и поддержания режима безопасности;

7. организация совместной с муниципальными и федеральными органами деятельности, направленной на решение вопросов экономической безопасности предприятия.

Для их успешного решения за структурными подразделениями предприятия могут закрепляться следующие функции:

− За юридическим отделом:

· Разработка инструкций по экономической безопасности для соответствующих отделов;

· Разработка документов, регламентирующих организационно-правовую основу деятельности по охране имущественных ценностей предприятия;

· Разработка требований, целесообразных для включения в условия контракта;

· Правовое обучение персонала возможностям защиты от преступных посягательств.

− За специальнымотделом:

· Разработка порядка допуска персонала к работе с информацией, содержащую коммерческую тайну;

· Организация и проведение совместно с кадровой службой изучения кандидатур для работы в руководящих должностях;

· Оформление списков лиц, имеющих право работать с информацией, содержащей коммерческую тайну;

· Паспортизация помещений, где хранятся деньги или товарно-материальные ценности;

· Разработка и ввод в действие и поддержание на охраняемой территории пропускного режима;

− За отделом защиты конфиденциальной информации:

· Разработка и проведение специальных мероприятий в отношении фирм-конкурентов;

· Поддержание контактов с муниципальными и федеральными органами безопасности;

· Разработка системы противодействия техническим средствам промышленного и экономического шпионажа.

3. Основные направления совершенствования капитала ОАО «АБС ЗЭиМ Автоматизация»

3.1 Мероприятия по совершенствованию капитала ОАО «АБС ЗЭиМ Автоматизация»

Для улучшения финансового состояния и совершенствования организации собственного капитала ОАО «АБС ЗЭиМ Автоматизация» могут быть использованы следующие пути ускорения оборачиваемости капитала:

1) сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.);

2) улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;

3) ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов;

4) сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности;

5) повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.);