Методика оценки финансового результата предприятия на примере МУП Гортеплосеть
Рефераты >> Финансы >> Методика оценки финансового результата предприятия на примере МУП Гортеплосеть

Рисунок 1 - Структура финансовой службы на МУП “Гортеплосеть”

На финансовую бухгалтерию возлагается обязанность вести бухгалтерский учет хозяйственных операций предприятия и формировать финансовую отчетность в соответствии с установленными стандартами и требованиями. Система учета, принятая на предприятии, отражена в приказе об учетной политике и представляется достаточно обоснованной. Заместитель главного бухгалтера подчиняется непосредственно главному бухгалтеру и во время отсутствия последнего выполняет его обязанности.

Основной задачей заместителя главного бухгалтера является достоверный учет затрат предприятия в целом и по участкам, а также:

Бухгалтер по результатам финансово-хозяйственной деятельности выполняет следующие задачи:

1. обеспечивает составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах денежных средств;

2. заполняет журналы, ордера для подготовки данных по составлению бухгалтерской отчетности;

3. ведет дебиторскую и кредиторскую задолженность по предприятию;

4. участвует в разработке мероприятий по соблюдению финансовой дисциплины и рациональному использованию ресурсов;

5. участвует в проведении экономического анализа, разработке прогрессивных форм и методов ведения учета, инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, расчетов и платежных обязательств;

6. обеспечивает внутренних и внешних пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информации по соответствующим направлениям учета;

7. выполняет отдельные служебные поручения главного бухгалтера и его заместителя.

Штатные работники бухгалтерии ведут и отвечают за учет и анализ согласно своим функциональным обязанностям (учет основных средств, учет оплаты труда, учет расчетов и так далее).

Основными задачами отдела экономики и прогнозирования являются:

- проведение анализа финансово-хозяйственной и производственной деятельности предприятия;

- обеспечение перспективного и текущего планирования на предприятии;

- эффективная организация учета затрат труда на производство продукции (услуг);

- организация вопросов оплаты труда и заработной платы.

Аналитическая группа отдела экономики и прогнозирования занимается анализом и оценкой финансового состояния предприятия, в том числе выполнением плановых заданий по прибыли и объемам реализации, его ликвидности и рентабельности.

Группа финансового планирования разрабатывает основные плановые документы: баланс доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, плановый баланс активов и пассивов. Информационной основой планирования выступают данные аналитического и оперативного подразделений, бухгалтерии, отдела сбыта, других служб предприятия, а также нормативные инструктивные материалы.

Группа оперативного управления отслеживает оплату счетов и в условиях регулирования государством наличного обращения следит, чтобы расчеты наличными денежными средствами между юридическими лицами не превышали установленного лимита. Оперативная служба контролирует взаимоотношения с банками по поводу безналичных расчетов и получения наличных денежных средств, решает споры, возникающие между предприятиями и его контрагентами (поставщиками, покупателями), государством (налоговой инспекцией, налоговой полицией) и различными внебюджетными и централизованными фондами по поводу уплаты штрафов, неустоек, начисления пеней и других мер экономического воздействия на предприятие, которые вытекают из условий договоров и нормативной базы, регулирующей деятельность предприятия.

Отдел экономики и прогнозирования осуществляет свою деятельность на основании перспективных годовых, квартальных и месячных плановых заданий, контролирует прохождение отчетности по выполнению технико-экономических показателей структурными подразделениями, проводит проверку достоверности отчетных данных. Экономисты отдела экономики и прогнозирования проводят работу по анализу и планированию финансово-экономических показателей деятельности предприятия и его структурных подразделений.

Система управления финансами на предприятии функционирует в рамках действующих законодательных актов, начиная с законов и указов президента и заканчивая ведомственными указаниями и инструкциями. Кроме того, оперативно используется информация финансового характера, содержащаяся в бухгалтерской отчетности, поступающей с товарно-фондовой биржи и кредитной системы.

1.1 Производственный потенциал МУП «Гортеплосеть»

Таблица 1- Структура и динамика имущества МУП «Гортеплосеть»

Виды имущества

2007г.

2008г.

2009г.

2008г. в

2009г.

Тыс. руб.

в %

Тыс. руб.

% к 2007г.

Тыс. руб.

в %

% к 2007г.

% к 2008г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1.Внеоборотные активы, их них:

87676

51,91

96529

49,97

92870

44,82

110,1

96,21

Основные средства

79965

54,03

77684

80,48

83500

89,91

97,14

107,49

Прочие внеобо-ротные активы

1194

0,81

6154

6,37

1183

1,27

515,4

19,22

Отложенные налоговые

активы

6517

7,43

12691

13,15

8187

8,82

194,74

64,51

2.Оборотные активы, из них:

81229

48,09

96644

50,03

114312

55,18

118,98

118,28

Запасы, в т.ч

7648

9,42

9058

9,37

9740

8,52

118,4

107,52

- сырье и материалы

7566

98,93

8625

95,22

9419

96,7

119,0

109,21

- расходы будующих периодов

73

0,95

433

4,78

321

3,3

593,1

74,13

- готовая продукция и товоры для перепродажи

9

0,12

-

-

-

-

-

 

НДС

355

0,44

-

-

-

-

-

 

Дебиторская задолженность (краткосрочная)

71798

88,39

84863

87,81

103987

90,97

118,2

122,54

Краткосрочные финансовые вложения

120

0,14

140

0,14

321

0,12

116,7

229,29

Денежные средства

1308

0,88

2583

2,67

445

0,39

197,5

17,23

Всего имущества

168905

 

193173

 

207182

 

*

*


Страница: