Методика оценки финансового результата предприятия на примере МУП Гортеплосеть
Рисунок 1 - Структура финансовой службы на МУП “Гортеплосеть”
На финансовую бухгалтерию возлагается обязанность вести бухгалтерский учет хозяйственных операций предприятия и формировать финансовую отчетность в соответствии с установленными стандартами и требованиями. Система учета, принятая на предприятии, отражена в приказе об учетной политике и представляется достаточно обоснованной. Заместитель главного бухгалтера подчиняется непосредственно главному бухгалтеру и во время отсутствия последнего выполняет его обязанности.
Основной задачей заместителя главного бухгалтера является достоверный учет затрат предприятия в целом и по участкам, а также:
Бухгалтер по результатам финансово-хозяйственной деятельности выполняет следующие задачи:
1. обеспечивает составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах денежных средств;
2. заполняет журналы, ордера для подготовки данных по составлению бухгалтерской отчетности;
3. ведет дебиторскую и кредиторскую задолженность по предприятию;
4. участвует в разработке мероприятий по соблюдению финансовой дисциплины и рациональному использованию ресурсов;
5. участвует в проведении экономического анализа, разработке прогрессивных форм и методов ведения учета, инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, расчетов и платежных обязательств;
6. обеспечивает внутренних и внешних пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информации по соответствующим направлениям учета;
7. выполняет отдельные служебные поручения главного бухгалтера и его заместителя.
Штатные работники бухгалтерии ведут и отвечают за учет и анализ согласно своим функциональным обязанностям (учет основных средств, учет оплаты труда, учет расчетов и так далее).
Основными задачами отдела экономики и прогнозирования являются:
- проведение анализа финансово-хозяйственной и производственной деятельности предприятия;
- обеспечение перспективного и текущего планирования на предприятии;
- эффективная организация учета затрат труда на производство продукции (услуг);
- организация вопросов оплаты труда и заработной платы.
Аналитическая группа отдела экономики и прогнозирования занимается анализом и оценкой финансового состояния предприятия, в том числе выполнением плановых заданий по прибыли и объемам реализации, его ликвидности и рентабельности.
Группа финансового планирования разрабатывает основные плановые документы: баланс доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, плановый баланс активов и пассивов. Информационной основой планирования выступают данные аналитического и оперативного подразделений, бухгалтерии, отдела сбыта, других служб предприятия, а также нормативные инструктивные материалы.
Группа оперативного управления отслеживает оплату счетов и в условиях регулирования государством наличного обращения следит, чтобы расчеты наличными денежными средствами между юридическими лицами не превышали установленного лимита. Оперативная служба контролирует взаимоотношения с банками по поводу безналичных расчетов и получения наличных денежных средств, решает споры, возникающие между предприятиями и его контрагентами (поставщиками, покупателями), государством (налоговой инспекцией, налоговой полицией) и различными внебюджетными и централизованными фондами по поводу уплаты штрафов, неустоек, начисления пеней и других мер экономического воздействия на предприятие, которые вытекают из условий договоров и нормативной базы, регулирующей деятельность предприятия.
Отдел экономики и прогнозирования осуществляет свою деятельность на основании перспективных годовых, квартальных и месячных плановых заданий, контролирует прохождение отчетности по выполнению технико-экономических показателей структурными подразделениями, проводит проверку достоверности отчетных данных. Экономисты отдела экономики и прогнозирования проводят работу по анализу и планированию финансово-экономических показателей деятельности предприятия и его структурных подразделений.
Система управления финансами на предприятии функционирует в рамках действующих законодательных актов, начиная с законов и указов президента и заканчивая ведомственными указаниями и инструкциями. Кроме того, оперативно используется информация финансового характера, содержащаяся в бухгалтерской отчетности, поступающей с товарно-фондовой биржи и кредитной системы.
1.1 Производственный потенциал МУП «Гортеплосеть»
Таблица 1- Структура и динамика имущества МУП «Гортеплосеть»
Виды имущества | 2007г. | 2008г. | 2009г. | 2008г. в | 2009г. | |||
Тыс. руб. | в % | Тыс. руб. | % к 2007г. | Тыс. руб. | в % | % к 2007г. | % к 2008г. | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
1.Внеоборотные активы, их них: | 87676 | 51,91 | 96529 | 49,97 | 92870 | 44,82 | 110,1 | 96,21 |
Основные средства | 79965 | 54,03 | 77684 | 80,48 | 83500 | 89,91 | 97,14 | 107,49 |
Прочие внеобо-ротные активы | 1194 | 0,81 | 6154 | 6,37 | 1183 | 1,27 | 515,4 | 19,22 |
Отложенные налоговые активы | 6517 | 7,43 | 12691 | 13,15 | 8187 | 8,82 | 194,74 | 64,51 |
2.Оборотные активы, из них: | 81229 | 48,09 | 96644 | 50,03 | 114312 | 55,18 | 118,98 | 118,28 |
Запасы, в т.ч | 7648 | 9,42 | 9058 | 9,37 | 9740 | 8,52 | 118,4 | 107,52 |
- сырье и материалы | 7566 | 98,93 | 8625 | 95,22 | 9419 | 96,7 | 119,0 | 109,21 |
- расходы будующих периодов | 73 | 0,95 | 433 | 4,78 | 321 | 3,3 | 593,1 | 74,13 |
- готовая продукция и товоры для перепродажи |
9 |
0,12 |
- |
- |
- |
- |
- | |
НДС |
355 |
0,44 |
- |
- |
- |
- |
- | |
Дебиторская задолженность (краткосрочная) |
71798 |
88,39 |
84863 |
87,81 |
103987 |
90,97 |
118,2 |
122,54 |
Краткосрочные финансовые вложения |
120 |
0,14 |
140 |
0,14 |
321 |
0,12 |
116,7 |
229,29 |
Денежные средства |
1308 |
0,88 |
2583 |
2,67 |
445 |
0,39 |
197,5 |
17,23 |
Всего имущества |
168905 |
193173 |
207182 |
* |
* |