Содержание

Введение

1. Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности

2. Стратегическое планирование инвестиций

3. Инвестиционное планирование в составе «Бизнес-плана» инвестиционного проекта

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Необходимым звеном воспроизводственного процесса является замена изношенных основных средств новыми, которая осуществляется путем аккумулирования ежегодных амортизационных отчислений и использования их на приобретение нового или модернизацию действующих производственных мощностей. Подобный механизм характерен для простого воспроизводства, хотя уже и здесь могут содержаться элементы расширения производства. Дело в том, что новые средства труда являются, как правило, более совершенными по сравнению с заменяемыми, и при той же стоимости с их помощью может быть произведено большее количество продукции. Кроме того, амортизационные отчисления могут быть использованы для расширения производства еще до замены изношенных средств труда. Однако эти возможности относительно невелики и заметное расширение производства, как показывает исторический опыт развития общества, может быть обеспечено только за счет новых вложений средств, направляемых как на создание новых производственных мощностей и рабочих мест, так и на совершенствование техники и технологии производства. Поэтому, в настоящее время вопросы, связанные с инвестиционной деятельностью являются весьма актуальными.

Если раньше, в условиях командно-административной системы деятельность предприятий строго регламентировалась планом, который разрабатывал специальный государственный орган, то с развитием рыночной системы процесс инвестирования капитала в развитие экономики значительно активизировался.

На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды.

Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия. При этом особую значимость приобретает процесс планирования инвестиций.

Целью данной работы является рассмотрение вопроса стратегического планирования инвестиций.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

1. Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности

Инвестиции – долгосрочные вложения капитала в экономику с целью получения дохода.[1]

Инвестиционная деятельность — вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.[2]

Основными направлениями инвестиционной деятельности являются:

- обновление и развитие материально-технической базы (расширение основных фондов);

- наращивание объемов производства;

- освоение новых видов деятельности.

Инвестиции, обеспечивая динамичное развитие предприятий, позволяют решать следующие задачи:

- расширение собственной предпринимательской деятельности за счет накопления финансовых и материальных ресурсов;

- приобретение новых предприятий;

- диверсификация за счет освоения новых областей бизнеса.

Все инвестиции можно разделить на две основные группы:

- портфельные инвестиции – вложения капитала в группу проектов, например, приобретение ценных бумаг различных предприятий.

- реальные инвестиции – финансовые вложения в конкретный, как правило, долгосрочный проект и обычно связанный с приобретением реальных активов.

С точки зрения направленности действий, инвестиции подразделяются на начальные инвестиции; инвестиции на расширение; реинвестиции – направление свободных средств предприятия на приобретение новых основных средств; инвестиции на замену основных фондов; инвестиции на диверсификацию и др.

Организация инвестиционной деятельности предусматривает разработку системы инвестиционных планов (стратегического, перспективного и текущих) и решение вопросов формирования портфеля инвестиций и управления им.

При разработке инвестиционных планов исходят из концепции инвестиционной политики предприятия, которая является руководящей идеей по реализации процесса обеспечения инвестициями потребностей, обусловленных миссией, стратегическими целями и задачами экономического развития предприятия.

2. Стратегическое планирование инвестиций

Инвестиционная стратегия представляет собой генеральное направление инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта.

Планирование инвестиций является сердцевиной управления инвестиционной деятельностью предприятия. Стратегическое планирование - процесс разработки стратегического плана путем формулирования целей организации, анализа проблем развития, выбора базовых стратегий и прогнозирования социально-экономического развития с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.

Система стратегического планирования схематически показана на рис.1, которая полностью включает систему планов, процесс планирования, подсистему управления планированием и частично — три других элемента: подсистемы организационного обеспечения, информационного обеспечения и принятия решений.

Рисунок 1 - Элементы системы стратегического планирования

Стратегическое планирование инвестиций является одной из наиболее сложных задач управления предприятием, которое предусматривает моделирование будущей успешной деятельности предприятия и базируется на прогнозировании условий адаптации к изменениям внешней среды в осуществлении инвестиционной деятельности и конъюнктуры инвестиционного рынка как в целом, так и в разрезе отдельных его сегментов. Оно заключается в определении объёмов и характера работ в каждом из запланированных этапов, сроков их реализации и необходимых для этого ресурсов.

Инвестиционные планы должны быть ориентированы на постоянно меняющиеся рыночные процессы. При этом процессе важно учитывать все аспекты экономической деятельности компании, начиная от окружающей среды, показателей инфляции, налоговых условий, состояния и перспектив развития рынка, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.

Основными задачами инвестиционного планирования являются:

- определение потребности в инвестиционных ресурсах;