Инвестиционный проект создания предприятия оптовой торговли
Фактор заказчика
Еще один ключевой фактор роста – в 2008 году продолжили увеличиваться бюджеты компаний-заказчиков. Многие из них перестали экономить и преимущественно начали выбирать решения, соответствующие масштабу их бизнеса.
1.4 Организационный план
Важной частью предприятия является его система управления. Система управления включает в себя:
1) персонал, занятый управлением и обслуживанием деятельности предприятия;
2) организационно-управленческие технологии, охватывающие установленные организационные процедуры регулярно выполняемых работ; 3) материально-техническую базу процессов управления (компьютеры, локальные сети, средства связи, множительная техника, специальные компьютерные программы и базы данных).
Организационная структура – это внутреннее устройство системы Разработка плана включает разработку системы управления. При этом необходимо:
1) разработать организационную структуру;
2) определить необходимый состав служебных функций и наиболее рационально распределить служебные функции между руководителями и подразделениями;
3) разработать организационные процедуры на регулярно выполняемые работы (операции);
4) определить численность персонала предприятия по категориям: руководители, специалисты, технические исполнители, работники охраны;
5) определить потребность в компьютерной, коммуникационной и другой офисной технике;
6) определить состав специальных программных средств, подлежащих потреблению.
Структура управления предприятием, включающая совокупность структурных единиц и должностных лиц, взаимную соподчиненность этих структурных единиц, взаимосвязи структурных единиц, как между собой, так и с производственными единицами.
Разработаем блоки организационной структуры предприятия при нововведении и результаты разработки занесем в табл. 1.1.
Таблица 1.1. Руководители и подразделения предприятия
|
Наименование блока |
Функции, закрепленные за блоком |
Возглавляющий блок руководитель и подчиненные ему отдельные специалисты и подразделения |
|
«Общее руководство» |
Образует верхний уровень управления, он обеспечивает единое взаимоувязанное управление всеми направлениями деятельности предприятия |
1. Генеральный директор 2. Секретарь-референт |
|
Блок «Управление экономикой и финансами» |
Выполняет функции экономического планирования, калькулирования, ценообразования, организации и оплаты труда |
1. Главный бухгалтер 2. Экономист 3. Бухгалтер 4. Кассир |
|
«Оперативное управление производством» |
Выполняет функции оперативно-календарного управления производством, полной загрузки мощностей, контроля и управления запасами материалов и комплектующих изделий, выполнения графика поставок готовой продукции |
1. Начальник торгового зала 2. Вспомогательные рабочие 3. Грузчик 4. Кладовщик-учетчик 5. Менеджер зала 6. Кассир |
|
Блок «Техническое руководство» |
Выполняет функции разработки и совершенствования конструкций изделий, ремонтного обслуживания, техники без-ти и охраны труда. |
1. Главный инженер 2. Инженер по технике безопасности |
|
Блок «Коммерческое управление» |
Выполняет функции маркетинга, рекламы, сбыта продукции, снабжения производства материалами, комплектующими изделиями, контроля состояния материальных складов, организации транспортных и складских работ. |
1. Коммерческий директор 2. Заведующий складом 3. Менеджер по маркетингу и рекламе 4. Менеджер по сбыту |
|
Блок «Управление персоналом» |
Выполняет функции обеспечения кадрами специалистов и рабочих, приема на работу и увольнения, подготовки и переподготовки кадров, учета кадров. |
1. Начальник отдела кадров |
|
Итого | ||
Составим план-график работ по внедрению проекта
Таблица 1.2. Перечень событий и работ
|
№ п/п |
Наименование события |
Код работы |
Наименование работы |
Тцi |
|
0 |
Решение по созданию и эксплуатации интернет-магазина |
0–1 |
Разработка бизнес-плана |
30 |
|
0–2 |
Юр.регистрация |
7 | ||
|
0–3 |
Оплата уставного фонда |
1 | ||
|
0–4 |
Найм упр. персонала |
14 | ||
|
1 |
Бизнес-план разработан |
1–2 |
Фиктивная работа |
- |
|
2 |
Юр.регистрация завершена |
2–3 |
Фиктивная работа |
- |
|
3 |
Оплата уставного фонда произведена |
3–5 |
Получение кредита |
30 |
|
4 |
Упр.персонал нанят |
4–3 |
Фиктивная работа |
- |
|
5 |
Кредит получен |
5–6 |
Закупка стандарт. комплектующих |
90 |
|
5–7 |
Изготовление БИК |
90 | ||
|
5–8 |
Изготовление штампа |
90 | ||
|
5–9 |
Изготовление станины |
90 | ||
|
5–10 |
Изготовление сборочного узла |
90 | ||
|
5–18 |
Закупка расх. материалов |
100 | ||
|
6 |
Стандарт.комплектующие закуплены |
6–11 |
Фиктивная работа |
- |
|
7 |
БИК изготовлен |
7–11 |
Испытание и доработка БИК |
30 |
|
8 |
Штамп изготовлен |
8–12 |
Испытание и доработка штампа |
30 |
|
9 |
Домен закуплен |
9–12 |
Фиктивная работа |
- |
|
10 |
Сайт изготовлен |
10–13 |
Испытание и доработка сайта |
30 |
|
11 |
Испытание и доработка БИК проведены |
11–12 |
Фиктивная работа |
- |
|
12 |
Испытание и доработка штампа проведены |
12–14 |
Запуск сайта |
60 |
|
13 |
Испытание и доработка сайта проведены |
13–12 |
Фиктивная работа |
- |
|
14 |
Сайт запущен |
14–15 |
Проведение процедур по продвижению сайта |
30 |
|
14–16 |
Заключение договора на продвижение |
30 | ||
|
15 |
Сайт запущен и продвигается |
15–16 |
Фиктивная работа |
- |
|
16 |
Договор на продвижение заключен |
16–17 |
Подготовка процесса обслуживания, найм персонала |
60 |
|
17 |
Сайт подготовлен, персонал нанят |
17–19 |
Работы по сертификации продукции |
30 |
|
18 |
Закупка товаров проведена |
18–19 |
Фиктивная работа |
- |
|
19 |
Работы по сертификации продукции выполнены |
19–19 |
Фиктивная работа |
- |
