Еще одним сектором, где активно используется стратегическое планирование, являются крупные розничные сети. Без использования этого инструмента вряд ли было бы возможно существование подобных гигантов в принципе. Условия их функционирования - относительно низкая рентабельность. Масштабы деятельности жестко диктуют необходимость целостного подхода к ведению бизнеса. Именно на таких основаниях работают пришедшие в Россию иностранные компании - "Ашан" и "Метро".

Отказ от стратегического планирования может оказаться для ритейлового бизнеса крайне опасным. Директора департамента консалтинга компании "Современные бизнес технологии" приводят следующий пример: "Рекомендации, подготовленные нами для стратегического плана одной торговой компании, натолкнулись на противодействие сотрудников подразделения, которое подлежало закрытию как нерентабельное. Кроме того, менеджмент среднего звена не хотел брать на себя возросшую ответственность и обременять себя внедрением новых технологий. Ну а высшее руководство оказалось не готовым к перестройке структуры управления компанией. В результате от первоначальных положений стратегии оставили лишь наиболее безболезненно реализуемые мероприятия. Как результат - доля компании на рынке стала снижаться, и говорить о ней как о крупном игроке уже не приходится".

Аналогичная ситуация сложилась в свое время со стратегическим планом, разработанным для ГУМа. Целью программы было поднять доход 15 магазинов ГУМа до уровня рентабельности главного торгового центра на Красной площади. Фактически речь шла о построении полноценной сети. Однако иностранные акционеры были заинтересованы в перепродаже ГУМа, а не в развитии бизнеса, которое требует дополнительных инвестиций.

2.3 Долгосрочная политика на примере ОАО «КОМСТАР-ОТС»

Российский оператор интегрированных телекоммуникационных услуг "КОМСТАР-Объединенные ТелеСистемы" объявил консолидированные финансовые результаты деятельности Группы компаний за четвертый квартал и 2008 год по стандартам US GAAP.[8]

Комментарий Сергея Приданцева, президента ОАО «КОМСТАР-ОТС».

«Прошедший год снова стал годом существенного роста бизнеса Группы компаний «КОМСТАР-ОТС». Благодаря реализации долгосрочной стратегии и взвешенной финансовой политике мы значительно усилили свои позиции по ключевым направлениям бизнеса, обеспечив высокую степень диверсификации абонентской базы не только в Москве, но и в регионах. После приобретения и консолидации «СТРИМ-ТВ» мы стали лидером рынка ШПД и платного ТВ на территории России. Более того, с запуском услуг междугородной и международной связи, оказываемых на собственной сети, мы вышли на уровень универсального оператора телекоммуникационных услуг.

В 2008 году «КОМСТАР-ОТС» продолжил исполнение стратегических целей. В частности, Группа компаний активно развивалась в регионах России, построила собственную сеть дальней связи, упростила организационную структуру путем консолидации 100% «КОМСТАР-Директ», оптимизировала бизнес-процессы дочерней компании МГТС. В 2008 году завершилась модернизация сети доступа МГТС, что позволило существенно улучшить предложения для пользователей на московском рынке ШПД, в том числе увеличить скорость доступа в Интернет до 24 Мбит/с и запустить услугу ТВ высокой четкости. Кроме того, в 2008 году «КОМСТАР-ОТС» начал проводить мероприятия по созданию бесшовного телекоммуникационного пространства в столице путем строительства сети мобильного WiMAX в Москве как продолжения услуги проводного доступа в Интернет по технологии ADSL.

Основные задачи Группы компаний «КОМСТАР-ОТС» в 2009 году – это рост числа абонентов и увеличение загрузки существующих сетей, улучшение качества услуг во всех сегментах бизнеса, а также интеграция наших региональных операторов на базе создаваемой дочерней компании «КОМСТАР-Регионы».

Комментарий Ирины Матвеевой, вице-президента по экономике и финансам ОАО «КОМСТАР-ОТС».

«На финансовое положение Группы компаний в 2009 году будут оказывать влияние разнонаправленные факторы: консолидация регионального бизнеса «СТРИМ-ТВ», рост регулируемых и нерегулируемых тарифов с марта 2009 года, а также экономическая нестабильность. Мы считаем, что еще рано объявлять прогноз результатов деятельности Группы в 2009 году, но уверены, что показатели роста выручки и прибыльности «КОМСТАР-ОТС» по-прежнему будут оставаться лучшими среди компаний фиксированного сектора, хотя и будут подвержены колебаниям от квартала к кварталу.

Помимо реализации долгосрочной программы реструктуризации и оптимизации мы дополнительно сокращаем свои затраты. Тем не менее, нашей целью является сохранение средне- и долгосрочного потенциала роста бизнеса Группы компаний. Особое внимание мы уделяем управлению денежным потоком, поэтому сокращаем или переносим на более поздний срок затраты, не имеющие первостепенной значимости. Эффект от этих мер, однако, будет очевиден только по прошествии времени. В 2009 году мы планируем существенно сократить инвестиции, которые составят приблизительно 6% от выручки Группы и будут направлены на эксплуатацию существующих сетей и подключение новых клиентов, привлечение имеющейся абонентской базы на дополнительные услуги, а также селективное региональное развитие.»

Заключение

Долгосрочная финансовая политика должна быть направлена на осуществление структурных сдвигов, ускорение научно-технического прогресса, переориентацию общественного производства на удовлетворение социальных потребностей и повышение жизненного уровня населения.

В целом перспективным представляется осуществление бюджетных расходов на основе оптимизации их объема и структуры в меру увеличения доходов на базе роста эффективности материального производства, основу для которого создают новые экономические рычаги управления, развития и укрепления полного хозрасчета и самофинансирования во всех звеньях хозяйствования.

Одним из основных принципов долгосрочной финансовой политики является то, что она должна строиться не столько из фактически сложившейся ситуации, сколько из прогноза ее изменения. Только на основе предвидения финансовая политика приобретает устойчивость. Данный аспект в современных условиях финансового кризиса является наиболее актуальным.

Список литературы

1. «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ» Л.В. Перекрестова. Издательский центр «Академия», 2004 г.

2. Элвин Хансен: Денежная теория и финансовая политика, 2006 г.

3. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия. Учебное пособие 2009 г.

4. Финансы предприятий (организаций) под ред. Колчиной Н.В. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

5. Курс лекций по дисциплине «Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика» ВЗФЭИ, г.Москва 2008 год

6. Хоуп Дж. «Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке», Изд-во «Вершина», 2008 г.

7. Финансовый менеджмент под. ред. Стояновой Е.С. М. Перспектива 2007