Составление бюджетов осуществляется в соответствии с бюджетным регламентом и по бюджетным форматам, утверждённых на предприятии.

Составление сводных бюджетов является функцией службы заместителя генерального директора компании по экономическим вопросам. Эта служба готовит также все материалы для заседания бюджетного комитета (итоговый отчёт об исполнении бюджетов компании и бюджетов ЦФО, комментарии к результатам исполнения бюджетов компании, варианты решений бюджетного комитета и т.п.), запрашивает при необходимости любую финансовую, бухгалтерскую и бюджетную информацию у ЦФО, выдаёт рекомендации руководству компании в отношении формирования финансовой и инвестиционной стратегии компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе рассмотрен процесс бюджетирования с одной стороны и как – управленческая технология с другой стороны. Бюджетирование и управленческий учёт просто необходим как воздух нашим российским предприятиям для успешного функционирования в условиях сегодняшнего развивающего рынка России. Необходимо «ломать» стереотипы и сопротивление сотрудников и руководства предприятия.

В первой главе данной работы было рассмотрено, что же такое бюджетирование и три основные части процесса бюджетирования:

1. Технология бюджетирования, в которую входят инструментарий финансового планирования (виды и форматы бюджетов, система целевых показателей и нормативов), порядок консолидации бюджетов различных уровней управления и функционального назначения и т. п.

2. Организация бюджетирования, включающая финансовую структуру компании (состав центров учета — структурных подразделений либо бизнесов предприятия или компании, являющихся объектами бюджетирования), бюджетный регламент и механизмы бюджетного контроля (процедуры составления бюджетов, их представления, согласования и утверждения, порядок последующей корректировки, сбора и обработки данных об исполнении бюджетов), распределение функций в аппарате управления (между функциональными службами и структурными подразделениями различного уровня) в процессе бюджетирования, систему внутренних нормативных документов (положений, должностных инструкций и т. п.).

Во второй главе были рассмотрены формирование бюджетов на предприятии и контроль за их исполнением.

Бюджетирование — это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.

В России просто необходимо руководителям внедрять бюджетирование и управленческий учёт на своих предприятиях для полного контроля. Ведь благодаря этому процессу можно качественно управлять всеми ресурсами и эффективно их использовать для получения максимальной прибыли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Гражданский кодекс РФ часть. М.: ООО «Издательство новая волна» - 1999.

2. Методические рекомендации по применении главы 25 «Налога на прибыль организаций» части второй налогового кодекса РФ. Утверждено приказом Министерства по налогам и сборам от 26 февраля 2002 г. От БГ-3-02/98.

3. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Утверждено приказом Минэкономики РФ от 01.10.1997 г.

4. Методические рекомендации по планированию и учету себестоимости продукции в машиностроении Москва, 1998, Минэкономики РФ, 393 страницы

5. Положение по бухгалтерскому учёту «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2000). Утверждено приказом Минфина РФ 6 июля 1999 г. № 43н

6. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.)

7. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.)

8. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. N 43н)

9. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-Ф3 «О бухгалтерском учёте»

10. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. Москва 2007

11. Большаков C.В. «Финансовая политика и финансовое регулирование экономики переходного периода» - Финансы. 2008. № 11.

12. Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование»: Учебник, ИНФРА-М - 2008, 400 стр.

13. Бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец // Инфо-бизнес. — 1998. —№44.

14. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий ДИС - 2001

15. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. – 553 с.

16. Годин А.М. Бюджет и бюджетная система Издательский дом Дашков и К - 2007, 276 стр.

17. Зелль А. «Бизнес-план: инвестиции и финансирование», Ось-89-2007, 240стр.

18. Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 350 с.

19. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент, Финансы и статистика - 2007, 768 стр.

20. Кузнецова Е.В Финансовое управление компанией Москва, «Правовая Культура», 1995г.

21. Поляк Г.Б. Бюджетная система России, ЮНИТИ - 2007, 540 стр.

22. Романовский М.В. и др. Бюджетная система, Юрайт - 2001, 621 стр.

23. Романовский М. Н., Финансы предприятий, Учебник – М.: Финансы и статистика, 2000. – с.

24. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие., М.: ИНФРА-М. — 1996. — 432 с.

25. Уткин Э.А. Управление фирмой. Москва 2008

26. Хруцкий В. Е. Управленческий потенциал в промышленности США. — М.: Наука, 1988 г.