Стратегия развития БФПГ

Балтийская ФПГ участвует в инвестиционных программах по реконструкции и модернизации технологического оборудования нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий топливно-энергетического комплекса России с целью повышения производительности и увеличения объемов производства, а также выпуска нефтепродуктов в соответствии с мировыми стандартами.

Балтийская ФПГ участвует в социальных программах Санкт-Петербурга и области, оказывая помощь:

· правительству города в закупке троллейбусов и дорожной техники;

· в оплате дополнительного дорожного строительства;

· силовым министерствам в покупке оборудования и транспорта;

· школам в оснащении компьютерной техникой;

· спортивным командам спонсорской поддержкой;

· медицинским центрам в оснащении оборудованием;

· детским фондам.

БФПГ надежно слилась с городской инфраструктурой, стала её хозяйственной частью. В средине прошлого года она обнародовали планы широкомасштабного строительства АЗС в Санкт-Петербурге. В течение трех лет планируется построить не менее 15 станций. Построение сети собственных АЗС обеспечит создание рабочих мест и прогнозируемый сбыт нефтепродуктов, который, в свою очередь, предотвратит неблагоприятные социальные последствия “бензиновых кризисов”. Компании, входящие в состав Группы, наряду с оптовой и розничной реализацией нефтепродуктов активно действуют в смежных сферах (поставки сельхозоборудования, минеральных удобрений, транспорт, жилищное строительство и проч.).

БФПГ участвует во многих социальных программах Санкт-Петербурга и области, оказывая помощь правительству города в закупке автотранспорта, дорожном строительстве, помогая силовым структурам и военным и медицинским учреждениям, спортивным командам. Практические действия БФПГ ориентированы на ускоренное развитие городской инфраструктуры: нефтеперерабатывающей отрасли, морских и речных портов, дорожной сети. Это взаимодействие с одной стороны, придает надежность и устойчивость деятельности БФПГ, с другой стороны, помогает согласованию серьезных коммерческих проектов с органами государственной власти.

1. В настоящее время БФПГ имеет в своей собственности 18 автозаправочных комплексов (АЗК), расположенных на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Местными властями выделено еще 15 участков под строительство, собственниками которых являются предприятия Группы. На нескольких участках оно уже начинается, на других развернется в течение года. Кроме того, имеются планы строительства АЗС и в других российских регионах. Там эта работа будет проводиться в рамках федеральной и региональной программ дочерними фирмами БФПГ, созданными в рамках генеральных соглашений о сотрудничестве между Санкт- Петербургом и субъектами РФ при участии администраций этих субъектов.

2. Сегодня Санкт-Петербург испытывает недостаток в современных нефтебазах, отвечающих всем экологическим требованиям и расположенных в достаточной близости от города. Группа получила от администрации Ленобласти земельный участок под строительство нефтебазы, завершила проектирование и произвела все необходимые согласования. Ориентировочный срок строительства объекта - 1-1,5 года. После его завершения будет возможно обеспечение оперативной, безопасной доставки топлива на принадлежащие компании АЗС и непосредственно клиентам, среди которых крупнейшие автопарки и автотранспортные предприятия.

3. Любая нефтеперерабатывающая компания заинтересована в увеличении объема и добычи нефти. Одно из предприятий БФПГ является владельцем лицензий на разработку нефтяных месторождений в перспективном районе нефтедобычи Тиманово-Печорском бассейне. Требующие наибольших вложений нефтеразведочные работы уже проведены, поэтому мы надеемся на достаточно быстрое промышленное получение нефти и быструю окупаемость проекта.

Заключительные выводы

Масштабы экономической деятельности Балтийской финансово-промышленной группы, исключительная социальная важность нефтяной отрасли, находящейся в поле основных интересов БФПГ, масштаб удовлетворяемых ею общественных потребностей естественным образом формируют высокий социальный и экономический статус группы. Члены Балтийской ФПГ осознают и представляют себя не только в качестве конгломерата крупнейших коммерческих структур, но и как единого полноправного субъекта социальной и экономической жизни в городе и регионе (в некотором смысле даже по стране).

Обеспечение жизненно важных интересов Санкт-Петербурга и региона с точки зрения бесперебойного функционирования топливной отрасли является главной социальной миссией БФПГ. Эта миссия превращает бизнес Группы в ее общественный долг, а понятие частной коммерческой выгоды - в понятие общественной пользы. Выполнение этой обязанности дают Группе право на формулирование и проведение собственной политики, в длительной перспективе гарантирующей выполнение ее основной миссии. В проведении такой политики Группа ориентируется на содействие и поддержку органов государственной власти, деловых кругов, общественных организаций и граждан.

В полной мере осознавая всю степень своей социальной ответственности, БФПГ считает полезным и своевременным пересмотреть взгляд на коммерческие структуры исключительно как на средство удовлетворения частных интересов. Необходимо, чтобы российские предприниматели избавились от синдрома социальной пассивности и позиции вечного выжидания. Они способны самостоятельно, без указаний и упреков принять на себя повседневную ответственность за решение конкретных социальных проблем своей страны, города, региона. Следствием этого станет вовлечение предпринимательства в равноправное, целеустремленное сотрудничество с органами государственной власти и некоммерческими организациями, с любыми социальными партнерами.

На основе вышеизложенного примера Балтийской финансово-промышленной группы можно заключить, что ФПГ - бурно развивающаяся форма взаимодействия финансовых и промышленных структур, позволяющая финансовым учреждениям наиболее эффективно не только распределять свои ресурсы, но и некоторым образом управлять их использованием заемщиком. С другой стороны, промышленные структуры получают надежного и постоянного контрагента, осуществляющего гибкое и всестороннее финансирование и финансовое обслуживание его нужд.

Российское законодательство уже довольно четко определило механизм и правила функционирования ФПГ. Единственным крупным недостатком данного нормативного участка является запрещение банкам участвовать более чем в одной ФПГ. Данный вопрос спорен, но большинство экономистов не видят в участии банка в нескольких ФПГ ничего дурного.

Укрупнение производственных комплексов, все большая необходимость использования эффекта экономии масштаба заставляют консолидировать производственные и финансовые ресурсы в руках единой организации. Но нельзя забывать о горьком опыте международных финансово-промышленных групп, которые в течение последнего десятилетия были вынуждены отказаться от дальнейшей форсированной экспансии и централизации. Им пришлось заняться перестройкой как общей организационной структуры, так и обратить большее внимание на финансовые и маркетинговые аспекты менеджмента. Многие мегакорпорации сейчас следуют общей тенденции, давая дочерним предприятиям большую свободу деятельности, наделяя их отдельными бюджетами и т.д.