Анализ эффективности деятельности ООО Боско-кафе и разработка предложений по ее повышению
- необходим уставный капитал;
- необходимо вести налоговый учет и уплачивать налоги;
- проблема с принятием и исключением новых членов.
По мнению автора, применение новых разработанных методов и усовершенствование существующих методов по управлению ликвидностью, рентабельностью, оборачиваемостью и финансовой устойчивостью в узком смысле, позволит повысить финансовую устойчивость предприятия розничной торговли.
Следует проанализировать экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий.
Таблица 2.12
Расчет экономического эффекта от внедрения предложений по созданию систем управления запасами и дебиторской задолженностью
|
Показатель |
Обозначение |
Ед. измерения |
Без внедрения решения |
В случае внедрения решения (прогноз) |
|
Выручка от реализации |
Тыс. руб. |
121646 |
145000 | |
|
Расходы, связанные с торговой деятельностью |
Тыс. руб. |
110669 |
130000 | |
|
Годовая валовая прибыль |
П. |
Тыс. руб. |
10977 |
15000 |
|
Текущий эффект |
Этек. |
Тыс. руб. |
10977 |
15000 |
|
Коэффициент дисконтирования |
1/(1+Е) |
0,909 |
0,909 | |
|
Дисконтированный (приведенный) текущий эффект |
Этек.1* (1+Е) |
Тыс.руб. |
9978,1 |
13635 |
Таким образом, при внедрении предложений в ООО «Боско-кафе» экономический эффект составит 13635 тыс. руб. против 9978,1 тыс. руб. при отсутствии внедренных мероприятий.
Этек. = 13635 – 9978,1= 3656,9 тыс. руб.
Таким образом, текущий эффект от внедрения предложений составит 3656,9 тыс. руб.
В табл. 3.4 представлена структура единовременных затрат на внедрение отдела внутреннего контроля на предприятии.
Таблица 2.13
Расчет дисконтированных единовременных затрат при внедрении предложений
|
Вид единовременных затрат |
Обозначение |
Единица измерения |
В случае внедрения |
|
1. обследование |
- |
тыс. руб. |
- |
|
2. разработка решения |
- |
тыс. руб. |
- |
|
3. приобретение оборудования |
- |
тыс. руб. |
40 |
|
4. приобретение программного обеспечения |
- |
тыс. руб. |
150 |
|
5. создание информационного обеспечения |
- |
тыс. руб. |
100 |
|
6. подготовка кадров |
- |
тыс. руб. |
60 |
|
7. прочие |
- |
тыс. руб. |
20 |
|
8. всего единовременных затрат |
К1 |
тыс. руб. |
370 |
|
9. коэффициент дисконтирования |
1/(1+Е) |
тыс. руб. |
0,909 |
|
10. дисконтируемые единовременные затраты |
К/(1+Е) |
тыс. руб. |
336,3 |
|
11. всего дисконтированных единовременных затрат |
К2 |
тыс. руб. |
336,3 |
Таким образом, затраты на внедрение предложений составят 370,0 тыс. руб., дисконтируемые затраты - 336,3 тыс. руб.
Эффект, достигаемый на 1 году внедрения проекта, определяется разностью достигнутых результатов и понесенных затрат
Э t = R t - З t = (R t - Зтек t ) - К t = Этек t - К t (2.41)
где R t - результат, достигаемый на t-м шаге, руб.;
З t - затраты, производимые на t-м шаге, руб.;
Зтек t - текущие затраты, производимые на t-м шаге, руб.;
К t - единовременные затраты, производимые на t-м шаге, руб.;
Этек t - текущий эффект (без учета единовременных затрат), достигаемый на t-м шаге, руб.
Таким образом, интегральный эффект может быть представлен как разность между суммой приведенных текущих эффектов (Этек) и приведенным единовременными затратами (К).
Э инт = å (R t - Зтек t ) / (1 + E) t - å К t / (1 + E) t = Этек – К (2.42)
t=0 t=0
Э = 13635– 336,3= 13298,7 тыс. руб.
Индекс доходности (ИД) представляет отношение суммы приведенных текущих эффектов к величине приведенных единовременных затрат
ИД = Этек / К (2.43)
ИД= 13635 : 336,3= 40,54
Таким образом, экономический эффект от внедрения проекта составит 13298,7 тыс. руб., индекс доходности составляет 40,54.
Заключение
Показателями финансового анализа являются абсолютные, относительные и средние.
Основная цель экспресс-анализа - общая оценка имущественного состояния хозяйствующего субъекта, объема и структуры привлекаемых им средств, его ликвидности и платежеспособности, выявления основных тенденций их изменения.
