Анализ чувствительности финансовых результатов к изменениям цены, различных элементов издержек
Рефераты >> Финансы >> Анализ чувствительности финансовых результатов к изменениям цены, различных элементов издержек

Ни на один из годов «золотое правило экономики предприятия» не соблюдалось. Выручка от реализации увеличивается более высокими темпами, чем убыток, что свидетельствует об увеличении издержек на продажу.

Интересная ситуация наблюдается при анализе темпов роста дебиторской и кредиторской задолженностей. В суммарном выражении на каждую отчетную дату сумма кредиторской задолженности превышает дебиторскую, и темп роста «дебиторки» в 2008 г. меньше темпа роста кредиторской задолженности. Это последствия того, что предприятие не получает прибыль, и, возможно, неграмотно планирует поступления денежных средств и платежи.

Таблица 4. Движение денежных средств предприятия

2007 г.

Янв.

Фев.

М.

Апр.

Май

Июнь

Июль

Авг.

Сент.

Окт.

Нояб.

Дек.

Остаток ден. ср-в на нач.

3087

377

5118

5118

26316

13933

7323

46238

38546

140994

23035

249650

Поступ-ления

15000

3153390

100000

132648

7362281

7868133

126240

Платежи

2710

10258

3132192

12383

6610

61085

7692

30200

7480239

7631518

269278

Остаток ден. ср-в на кон.  

377

5118

5118

26316

13933

7323

46238

38546

140994

23035

249650

106612

2008 г.

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Остаток ден. ср-в на нач.

106 612

10 789 214

559 513

1 378 648

2 845 474

2 246 739

Поступ-ления

21 139 481

7 194 760

18 496 259

28 626 276

27 187 397

20 524 570

Платежи

10 456 879

17 424 461

17 677 123

27 159 450

27 786 132

22 195 100

Остаток ден. ср-в на кон.

10 789 214

559 513

1 378 648

2 845 474

2 246 739

576 209

Из построенной таблицы по движению денежных средств предприятия видно, что в первом полугодии 2008 г. платежи были неравномерные, поступления эпизодические, почти вся сумма поступлений направлялась на покрытие кредиторской задолженности, свободных средств на расчетном счете оставалось минимум.


Страница: