Анализ финансовых показателей ООО Красноярское протезно-ортопедическое предприятие
Как видно из таблицы 3.2, баланс ООО «КрПрОП»» является абсолютно ликвидным, так как выполняется все условия ликвидности баланса.
Таким образом, можно сделать вывод, что в случае необходимости быстрого расчета у предприятия не должны возникнуть затруднения по выполнению своих обязательств.
Для комплексной оценки ликвидности баланса в целом следует использовать общий показатель ликвидности (L), вычисляемый по формуле:
L = (А1 + 0,5А2 + 0,3А3)/(П1+0,5П2+0,3П3)
Общий показатель ликвидности баланса показывает отношение суммы всех ликвидных средств предприятия к сумме всех платежных обязательств (кратко-, средне- и долгосрочных) при условии, что разные группы ликвидных средств и платежных обязательств входят в указанные суммы с весовыми коэффициентами, учитывающими их значимость с точки зрения сроков поступления средств и погашения обязательств. С помощью данного показателя осуществляется оценка изменения финансовой ситуации в организации с точки зрения ликвидности. Данный показатель применяется также при выборе наиболее надежного партнера из множества потенциальных партнеров на основе их отчетности.
Lн. г.= = 3,57
L к.г. = = 3,20
Значение коэффициента общей ликвидности свидетельствует о способности ООО «КрПрОП» осуществлять расчеты по всем видам обязательств как по ближайшим, так и по отдаленными его платежеспособности.
4. РАСЧЕТ И АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
Анализ финансовой устойчивости ООО «КрПрОП» приведен в таблице 4.1.
Таблица 4.1 - Определение типа финансовой устойчивости ООО «КрПрОП»
Показатели |
На начало периода |
На конец периода |
1. Источники собственных средств |
22936 |
28524 |
2. Внеоборотные активы |
2848 |
4429 |
3. Наличие собственник оборотных средств (стр.1 -стр.2) |
20088 |
24095 |
4. Долгосрочные кредиты и заёмные средства |
574 |
1057 |
5. Наличие собственных и заёмных источников формирования запасов (стр.3 + стр.4) |
20662 |
25152 |
6. Краткосрочные кредиты и заёмные средства |
4971 |
5645 |
7. Общая величина основных источников формирования запасов (стр.5 + стр.6) |
25633 |
30797 |
8. Величина запасов |
12028 |
19074 |
9. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (стр.3 - стр.8) |
8060 |
5021 |
10. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заёмных источников формирования запасов (стр.5 - стр.8) |
8634 |
6078 |
11 . Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов (стр.7 - стр.8) |
13605 |
11723 |
12. Тип финансовой устойчивости |
Абсолютная устойчивость |
Абсолютная устойчивость |
Как видно из таблицы 4.1, финансовое состояние ООО «КрПрОП» абсолютно устойчиво как в начале, так и в конце периода, что заслуживает безусловно положительной оценки. Данный тип финансового состояния характеризуется использованием собственных средств для покрытия текущих расходов предприятия, его независимостью от кредиторов и инвестиционной привлекательностью. В завершение финансового анализа деятельности предприятия проведем оценку структуры его баланса (табл. 4.2) Таблица 4.2 - Оценка структуры баланса ООО «КрПрОП»
Показатели | На начало года | На конец года | Норма коэфф. |
Коэффициент текущей ликвидности | 5,16 | 5,46 | 2 |
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования |
0,78 |
0,78 | 0,1 |
Рассмотрим динамику показателей оборачиваемости оборотных активов (табл. 4.3).
Рост средней величины оборотных активов в отчетном году на 5795 тыс. руб. не смотря на рост выручки от продаж на 6436 тыс. руб. привел к уменьшению оборачиваемости оборотных активов на 0,13 раз, что способствовало увеличению продолжительности их одного оборота на 16,3 дня.
Таблица 4.3 - Динамика показателей оборачиваемости оборотных активов ООО «КрПрОП»
Показатели |
Предыдущийгод |
Отчетный год |
Отклонения |
1.Выручка от продажи, тыс.руб. |
39218 |
45654 |
6436 |
2.Средняя величина оборотных активов, тыс. руб. |
22420 |
28215 |
5795 |
3.Оборачиваемость оборотных активов, раз (стр.1/стр.2) |
1,75 |
1,62 |
-0,13 |
4. Продолжительность оборота, дни (360/стр.3) |
205,7 |
222 |
16,3 |