Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО Финист-Мыловар
Рисунок 1.3- Организационная структура ООО «Финист-Мыловар»
Для того чтобы более полноценно описать деятельность ООО «Финист-Мыловар», нужно провести исследования ценовой, сбытовой и продуктовой политики организации. Что позволит нам наиболее полно увидеть картину деятельности данной организации.
Думаю, что начать следует со SWОТ-анализа, т.к. он является универсальным аналитическим инструментом (Таблица 1.1).
SWОТ - это абривиатура четырех английских слов:
а) S - Strengths - сильные стороны,
б) W - Weaknesses - слабые стороны,
в) O - Opportunities - возможности,
г) T - Threats - угрозы.
Таблица 1.1 - SWОТ - анализ ООО «Финист-Мыловар»
|
SСильные стороны |
WСлабые стороны |
|
1. Специфическая продукция |
1. Удалённость от массовых покупателей |
|
2. Высокая репутация | |
|
3. Низкие цены |
2. Много конкурентов по городу |
|
4. Широкий ассортимент | |
|
5. Квалифицированные специалисты | |
|
6. Удобные подъездные пути | |
|
7. Наличие постоянных клиентов | |
|
О Возможности |
Т Угрозы |
|
1. Выход на новые рынки |
1. Появление новых фирм- оптовиков |
|
2. Продажа сопутствующих товаров |
2. Ужесточение внешнеторговых барьеров |
|
3. Приобретение новых клиентов |
Наиболее значимые сильные стороны Общества - это:
а) специфическая,
б) высокая репутация,
в) преобладание над конкурентами и защищенность от их давления (по некоторым направлениям),
г) широкий ассортимент продукции,
д) квалифицированные специалисты,
е) удобные подъездные пути,
ж) наличие постоянных клиентов (организаций).
Из слабых сторон можно выделить, пожалуй, совсем не много.
Во-первых, удаленность от массового покупателя, очень большое количество оптово-розничных организаций в данном районе и по городу.
Возможности Общества могут расшириться за счет выхода на новые рынки, продажей сопутствующих товаров (расширение ассортиментных групп) и еще большее ослабление позиций конкурентов, а так же приобретение новых клиентов.
Угрозы для ООО «Финист-Мыловар» представляют некоторые отдельные факторы внешнего окружения. Это может быть вторжение предприятий с низкими издержками или высоким качеством продукции, неблагоприятные демографические условия, ужесточение внешнеторговых барьеров.
Проведение анализа отрасли и состояния Общества выявляется круг проблем, стоящих перед ним, и некоторый набор различный способов их решения. В основе стратегии должно лежать создание и использование конкурентных преимуществ. Использование конкурентных преимуществ как основы стратегии означает, что стратегия должна не только поддерживать и защищать имеющиеся преимущества, но и способствовать созданию новых. Стратегия должна служить инструментом развития, и чем последовательнее Общество работает над созданием предпринимательского климата как составной части своей корпоративной культуры, тем успешнее может быть реализована стратегия.
Для того что бы понять какие факторы внешней среды наиболее сильно воздействуют на организацию следует провести PEST-анализ (или STEP-анализ) (Таблица 1.2).
Из бесчисленного множества факторов, характеризующих воздействие внешней среды на организацию, PEST-анализ (абривиатура чет), таким образом, выделяет четыре основные группы. То есть посредством данного инструмента мы исследуем политический, экономический, социально-культурный и технологический аспекты внешней среды организации. Абривиатура четырех английских слов:
а) S - Society - общество (социум),
б) T - Technology- технология,
в) E- Economy - экономика,
г) P - Policy - политика.
Таблица 1.2 - SТЕР-анализ внешней среды ООО «Финист-Мыловар»
|
S Социальные факторы |
Т Технологические факторы |
|
а) Изменение в базовых ценностях |
а) Государственная технологическая политика |
|
б) Изменение в уровне и строе жизни |
б) Значимые изменения в области НИОКР |
|
в) Экологический фактор |
в) Новые продукты |
|
г) Демографические изменения | |
|
д) Изменения в структуре доходов населения | |
|
е) Изменение в структуре расходов населения | |
|
ж) Изменения в основных потребительских предпочтениях на продукт организации | |
|
Е Экономические факторы |
Р Политические факторы |
|
а) Изменения в правительстве |
а) Общая характеристика |
|
б) Изменения в законодательстве |
экономической ситуации в стране |
|
в) Отношение с правительством и федеральной властью в целом |
б) Динамика курса российского рубля к иностранной валюте (доллару США и евро) |
|
г) Государственное регулирование конкуренции в отрасли |
в) динамика ставки рефинансирования |
|
д) Уровень инфляции |
г) Динамика занятости населения |
|
е) Увеличение стоимости ресурсов |
д) Платежеспособность населения и государства |
Все факторы представленные выше, на протяжение всей жизни организации, практически не меняются, поэтому зная политическую, экономическую, социальную и технологическую ситуации можно вводить какие-либо изменения в ценовой, сбытовой политике фирмы.
Основными конкурентами ООО «Финист-Мыловар» являются:
а) Розоптторг
б) компания «АКИ»
в) ООО (Хозоптторг)
ООО «Финист-Мыловар» долгие годы работает на воронежском рынке, за эти годы работы успело зарекомендовать себя, как стабильную, успешную компанию. К каждому клиенту осуществляется индивидуальный подход, наверное, поэтому у ООО так много постоянных клиентов.
