Анализ финансовой деятельности ООО ЮМА Косметикс
Таблица 2 Внутренние документы регулирующие деятельность ООО "ЮМА Косметикс"
|
№ п\п |
Наименование актов |
Поставленные цели |
|
1. |
Устав ООО "ЮМА Косметикс" |
Содержит статус, предмет деятельности и учредителей ООО "ЮМА Косметикс", права и обязанности участников, органы управления обществом, контроль за деятельностью, порядок разрешения споров, имущество, фонды, прибыль общества |
|
2. |
Инструкция по ведению делопроизводства в ООО "Юма Косметикс" |
Определяет единые требования к организации делопроизводства, устанавливает правила подготовки, оформления, регистрации, рассылки и хранения документов, а также организацию работы с корреспонденцией. |
|
3. |
Положения о структурных подразделениях ООО "ЮМА Косметикс" |
Определяет задачи, функции, права, ответственность, место структурных подразделений в организационной структуре предприятия |
|
4. |
Трудовой договор |
Регулирует отношения между работодателем работником, определяет права, обязанности и ответственность сторон договора |
|
5. |
Должностные инструкции |
Содержат должностные обязанности, права и ответственность каждой должности, квалификационные требования, порядок назначения и освобождения от должности, а также профессиональные знания. |
1.2 Формирование концепции или стратегии развития ООО "ЮМА Косметикс"
У компании ООО "ЮМА Косметикс" существуют такие проблемы как:
- постоянно усиливается уровень конкуренции на рынке розничных и оптовых продаж бытовой химии;
- необходимость освоения и внедрения новых технологий стратегического планирования деятельности на основе развития отдела анализа и маркетинга.
- удержание уже завоеванной на рынке территории, а также более глубокое "развитие" покупателя (расширение его ассортимента);
- увеличении товарооборота компании;
- расширение географических границ присутствия компании;
- дефицит квалификационных кадров в данной сфере, обусловленный отсутствием с дореформенных времен структурированной системы образования и подготовки специалистов данного профиля;
- необходимость постоянного внедрения и новых технологий продаж, рекламы;
Стратегия развития компании ООО "ЮМА Косметикс" и ее инфраструктура включает разработку глобальных, стратегических, тактических и процессных целей деятельности предприятия:
Таблица 3 Стратегия развития ООО "ЮМА Косметикс"
|
Цели |
Направления |
|
Глобальные |
Удовлетворять возрастающие потребности покупателей, применяя высокоэффективные технологии продаж, расширять номенклатуру товара и услуг. |
|
Стратегические |
Сохранить лидирующее положение по продажам на рынке бытовой химии в Новосибирской области. Увеличить объем товарооборота за счет расширения ассортимента, выйти на новые сегменты рынка в соседних городах. Отработать систему стратегического планирования на базе отдела анализа и маркетинга, освоить и внедрить новые технологии продаж и рекламы, что позволит предприятию работать более эффективно и постоянно укреплять свои позиции на рынке. |
|
Тактические |
Расширить ассортимент продукции: продвигать новые марки и других слабо прдставленных в регионе производителей, освоить новые услуги. |
|
Процессные цели |
Разработать социально – экономический план развития компании "ЮМА Косметикс" и его параметры. |
Модель формирования концепции развития ООО "ЮМА Косметикс" состоит из семи этапов, разработка которых дает возможность увидеть имеющиеся проблемы, а также принять решения по их устранению. (Рис.1)
Стратегия – предприятие стремится к внутреннему росту путем расширения ассортимента и товарооборота.
Структура управления практически не меняется. В имеющуюся структуру управления добавляется функция применения технологии стратегического управления на базе отдела анализа и маркетинга, специалисты которого занимаются: мониторингом ситуации на рынке, ценовой политикой предприятия конкурентов, а также осуществляют маркетинговую деятельность по продвижению товара и увеличению объемов продаж, за счет освоения новых марок товара и технологий продаж.
|
Этапы |
Последовательность реализации |
Элементы концепции |
Вид документа |
|
1. |
Разработать, осмыслить, и принять логическую последовательность развития компании |
стратегия |
Стратегия развития ООО "Юма Косметикс" (направлена на расширение ассортимента и товарооборота) |
|
2. |
Дополнить и скорректировать имеющуюся организационную структуру управления |
Структура |
Структура и состав ООО "ЮМА Косметикс" (необходимость расширить функции отдела анализа и маркетинга) |
|
3. |
Внедрить соответствующую систему и технологию управления |
Систему управления |
Стандарт управления ООО "ЮМА Косметикс" (технологии, нормы, правила) |
|
4. |
Развивать единую систему коммуникативных отношений |
Единая информационная система |
Совершенствовать локальную сеть: единое, техническое, программное, методическое и методологическое обеспечение |
|
5. |
Совершенствовать сознание и отношение персонала к деятельности компании |
обучение |
Комплексный план подготовки. Повышения квалификации и карьерного продвижения персонала на основе развития программ внутрифирменного обучения. |
|
6. |
Укреплять традиции компании на основе принятых корпоративных норм поведения и ценностей. |
Корпоративная культура |
Правила корпоративного поведения персонала, система стимулирования и социальной защиты в компании. |
|
7. |
Разработать план действий |
План развития |
Перспективный план развития. |
