Коб.дз = В / ДЗ, (19)

где В – выручка от реализации;

ДЗ – дебиторская задолженность.

Показатель отражает скорость оборота дебиторской задолженности.

Скорость оборота дебиторской задолженности (в днях):

Соб.дз = Д / Коб.дз, (20)

где Д – число дней в рассматриваемом периоде;

Коб.дз – коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности.

Показатель характеризует длительность оборота дебиторской задолженности в днях.

Показатели оборачиваемости дебиторской задолженности могут рассчитываться по всем дебиторам и по отдельным элементам.

Изменение оборачиваемости дебиторской задолженности выявляется сопоставлением фактических показателей с плановыми или показателями предшествующего года. В результате сравнения показателей оборачиваемости дебиторской задолженности выявляются её ускорение или замедление.

Анализ оборачиваемости кредиторской задолженности проводится аналогичным образом.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (Коб.кз):

Коб.кз = В / КЗ, (21)

где КЗ – кредиторская задолженность.

Скорость оборота кредиторской задолженности (в днях):

Соб.кз = Д / Коб.кз, (22)

Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности рассчитывается по формуле:

Ксоотн.д.к = ДЗ / КЗ, (23)

где ДЗ – дебиторская задолженность;

КЗ – кредиторская задолженность.

Уровень платежеспособности и финансовой устойчивости организации зависит от скорости оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, которая характеризует эффективность функционирования организации. Анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности позволяет сделать выводы о:

- рациональности размера годового оборота средств в расчетах. Эффективность расчетно-платежной системы ускоряет процесс оборачиваемости денежных средств в расчетах, способствует притоку других активов организации;

- уменьшении себестоимости продукции (работ, услуг). С увеличением числа оборотов сокращается доля постоянных расходов, относимая на показатель себестоимости;

- возможном ускорении оборота на других стадиях производственного процесса и продажи продукции (работ, услуг). Сокращение оборачиваемости дебиторской задолженности повлечет ускорение оборота денежных средств, запасов и обязательств организации [21, с. 117].

Основная цель анализа должна заключаться в определении скорости и времени оборачиваемости задолженности и резервов ее ускорения на разных этапах хозяйственной деятельности фирмы. Состояние расчетно-платежной дисциплины в организации оказывает существенное влияние на ее платежеспособность и финансовую устойчивость.

2 Анализ финансового состояния ООО «Торговый дом «Швейные товары»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Торговый дом «Швейные товары»

Предприятие ООО «Торговый дом «Швейные товары»представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, принятого Государственной Думой 21.10.94 года и одобренного Советом Федерации.

ООО «Торговый дом «Швейные товары» является самостоятельным субъектом. Является также юридическим лицом, руководствуется в своей деятельности законодательством РФ. Предприятие имеет самостоятельный баланс, свой фирменный бланк, печать с полным наименованием на русском языке, необходимые штампы, действует на принципах хозяйственного расчета.

Юридический адрес: 241011, г. Брянск, ул. Красноармейская, д. 15.

Целью деятельности предприятия является извлечение прибыли.

Предметом деятельности ООО «Торговый дом «Швейные товары» является:

- розничная торговля мужской, женской и детской одеждой;

- розничная торговля текстильными изделиями;

- прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;

- прочая розничная торговля в специализированных магазинах;

- деятельность агентов по оптовой торговле текстильными изделиями;

- деятельность агентов по оптовой торговле одеждой, включая одежду из кожи, аксессуарами одежды и обувью;

- деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров;

- оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами;

- другие виды деятельности, отвечающие целям деятельности Общества и не запрещенные действующим законодательством РФ.

Структура аппарата управления предприятия ООО «Торговый дом «Швейные товары» представлена на рисунке 1.

Производственный цех Бухгалтерия Экономический отдел

Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО «Торговый дом «Швейные товары»

Генеральный директор – руководит всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства; повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения новой техники, научной организации труда, производства и управления.