Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию), может носить следующие основные формы:

- слияние. Такая форма санации осуществляется путем объединения предприятия-должника с другим финансово-устойчивым предприятием. В результате такого объединения предприятие-должник теряет свой самостоятельный юридический статус. Различают: горизонтальное слияние, в процессе которого объединяются предприятия одной отрасли; вертикальное слияние, которое объединяет предприятия смежных отраслей; конгломератное слияние, в процессе которого объединяются предприятия, не связанные между собой ни отраслевыми, ни технологическими особенностями. Для предприятия-санатора побудительным мотивом этой формы санации является обычно достигаемый эффект синергизма, а для санируемого предприятия - возможность сокращения рабочих мест и направленности производственной деятельности;

- поглощения. Эта форма санации осуществляется путем приобретения предприятия-должника предприятием-санатором (для последнего это является одной из форм инвестиций - приобретение целостного имущественного коллектива или основной части его активов). Для санатора эффект поглощения также связан с синергизмом. Санируемое предприятие при поглощении обычно теряет свой самостоятельный статус, хотя как юридическое лицо может сохраниться в виде дочернего предприятия;

- разделение. Такая форма санации может быть использована для предприятий, осуществляемых многоотраслевую хозяйственную (производственную) деятельность. Эффект данной формы санации состоит в том, что за счет существенного сокращения общехозяйственного управленческого аппарата, непроизводственных и вспомогательных служб значительно сокращается сумма постоянных издержек;

- преобразование в ОАО. Такая форма санации, осуществляемая по инициативе группы учредителей, позволяет существенно расширить финансовые возможности предприятия, обеспечить пути его выхода из кризиса и дать новый импульс его экономическому развитию;

- передача в аренду. Эта форма характерна в настоящее время для санирования государственных предприятий, при которой они передаются в аренду членам трудового коллектива. Условием осуществления такой формы санации является принятие на себя коллективом арендаторов долгов санируемого предприятия. Принципиально такая форма санации может быть использована и для предприятий негосударственных форм собственности;

- приватизация. В этой форме санируются государственные предприятия. Условия и формы приватизации государственных предприятий регулируются системой законодательных актов;

- подбор санатора. Такой набор осуществляется исходя из выбранных форм санации и предшествует разработке бизнес-плана санации предприятия, в которой санатор должен принимать обязательное участие.

Затраты на осуществление санации определяются путем разработки специального бюджета. Принципиально эти затраты могут рассматриваться как инвестиции санатора в санируемое предприятие с целью получения прибыли в предстоящем периоде.

Сравнение эффективности различных форм санации позволяет выбрать наиболее оптимальный вариант ее осуществления.

Цель санации считается достигнутой, если удалось за счет внешней финансовой помощи или реорганизационных мероприятий нормализовать хозяйственную деятельность и избежать объявление предприятия-должника банкротом с последующей его ликвидацией.

3. Анализ и оценка деятельности предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскнефтехим»)

3.1 Характеристика и основные экономические результаты деятельности предприятия

ОАО "Нижнекамскнефтехим" – крупнейший в Европе комплекс нефтехимических производств, свыше 30 лет действующий на рынке товарной продукции. Он создан на базе использования углеводородного сырья нефтяных месторождений Татарстана и Западной Сибири.

Основными направлениями производственной деятельности ОАО "НКНХ" являются:

- переработка широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ);

- производство мономеров и синтетических каучуков (изопренового, бутилового, этиленпропиленового);

- пиролиз бензиновых фракций с производством различных продуктов.

В составе ОАО "НКНХ" 10 заводов, 26 управлений и 21 вспомогательный цех.

Заводы: 1) дивинила (ДБ) и углеводородного сырья (УВС), 2) бутилкаучука (БК), 3) по производству синтетических каучуков (СК), 4) по производству синтетического каучука изопренового (СКИ), 5) этилена (ЭП – 450), 6) окиси этилена с переработкой (ОЭ), 7) стирола и полиэфирных смол (СПС), 8) олигомеров, 9) кирпичный завод, 10) ремонтно-механический завод.

Дата государственной регистрации Общества:

18 августа 1993 г., зарегистрировано Министерством финансов Республики Татарстан и внесено в реестр акционерных Обществ, создаваемых на территории Республики Татарстан, за номером 388.

Перерегистрировано межрайонной инспекцией № 20 МНС РФ по РТ 5 ноября 2008 г. И внесено в Единый Государственный Реестр юридических лиц за основным государственным номером 1021602502316.

Количество акционеров, зарегистрированных в реестре акционеров ОАО «Нижнекамскнефтехим» на 01.03.2009г. – 31118 физических и юридических и номинальных держателей.

Уставный капитал ОАО «Нижнекамскнефтехим» на 01.03.2009 составляет 1 830 239 750 рублей и разделен на 1 830 239 750 штук акций номинальной стоимостью 1 руб. каждая, в том числе 1 611 256 000 штук обыкновенных (голосующих) именных акций и 218 983 750 штук привилегированных именных акций. Все акции размещены; не полностью оплаченные размещенные акции отсутствуют. Уставный капитал оплачен полностью.

Выпуск товарной продукции увеличился за 2008 год на 8,55%, экспорт продукции в стоимостном выражении возрос на 12%, чистая прибыль – на 10,6%, эти показатели красноречиво говорят сами за себя.

Следует отметить, что 2009 год стал периодом активного развития работы с ценными бумагами Общества – успешно размещен третий облигационный займ ОАО «Нижнекамскнефтехим» объемом 2 млрд. рублей; погашен первый облигационный займ объемом 300 млн. рублей и выплачены первые три купона второго облигационного займа.

Стабилизация экономической ситуации активно стимулировала инвестиционную деятельность, за счет собственных и с привлечением заемных средств - продолжалась поэтапная модернизация завода «Этилен-450», строительство производства полистирола и производства бутилкаучуков. В 2008 году завершилось строительство и введены в эксплуатацию установки гидроочистки средних дистиллятов и получения неокисленного битума в составе ОАО «Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод». Продолжается работа по внедрению комплексной системы управления на базе программного продукта R/3 (фирмы SAP AG). Успешно внедряется программа энергосбережения.

Традиционно ОАО «Нижнекамскнефтехим» входит в список 200 крупнейших компаний Российской Федерации по рейтингу «Эксперт РА». По рейтингу оценки надежности эмитентов корпоративных облигаций, разработанному банком «Зенит» и журналом «КОМПАНИЯ», Обществу присвоен наивысший рейтинг В+. Все это подтверждает высокую деловую репутацию ОАО «Нижнекамскнефтехим», которая базируется на прозрачности и открытости компании, на мировой известности торговой марки Общества и высокой кредитоспособности – это обеспечивает высокую конкурентоспособность Общества в Российской Федерации и в мире.[14]