Анализ и классификация финансовых активов предприятия ООО Уралпромснаб
Рефераты >> Финансы >> Анализ и классификация финансовых активов предприятия ООО Уралпромснаб

Также мы выяснили, что под финансовой устойчивостью следует понимать его платежеспособность во времени с соблюдением условия финансового равновесия между собственными и заемными финансовыми средствами. Определили, что абсолютными показателями финансовой устойчивости являются показатели, характеризующие степень обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования.

Для оценки финансовой устойчивости используется большое количество показателей, которые также были освещены в данном параграфе.

Для реализации теоретических навыков, изученных в ходе написания первой главы применим их на практике в анализе показателей формирования активов, приведенном в главе 2.

Глава 2. Анализ показателей формирования активов на ООО «Уралпромснаб»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Уралпромснаб»

ООО «Уралпромснаб» было зарегистрировано 23 марта 2001 года в г. Челябинске. Основной целью создания предприятия являлось извлечение прибыли. ООО «Уралпромснаб» расположено в г. Челябинск, ул. Монтажников, дом 9. Основной вид деятельности фирмы – транспортно – экспедиционные услуги по доставке продуктов питания по г. Челябинску и Челябинской области.

В сферу деятельности фирмы входят такие услуги как:

– перевозка продуктов питания автомобильным транспортом от 1,5 т. до 20 т. по г. Челябинску и Челябинской области.

– рефрижераторные перевозки продуктов питания автомобильным транспортом от 1,5 т. до 20т.

В интересах малого и среднего бизнеса, а также для физических лиц, предоставляется услуга по организации перевозок автомобильным транспортом мелких партий грузов (от 10 кг и более) как по г. Челябинску так и по Челябинской области. В интересах клиента организуется забор грузов с его склада с доставкой до консолидационного склада исполнителя.

Дополнительные услуги: оптимизация и расчет маршрутов при обслуживании сетевых компаний; страхование груза с различными видами ответственности; отслеживание грузов в пути; охрана груза в пути.

Фирма имеет около 20 постоянных клиентов, с которыми она уже достаточно долгое время работают вместе.

Фирма имеет в собственности офис (ул. Монтажников 9). Арендует гараж под автомашины. Имеет на балансе 18 автомобилей различного назначения, из которых 4 взяты в аренду у одного из автопредприятий.

Заместитель директора по логистике занимается вопросами оптимизации затрат на доставку грузов клиентам, а также оптимальным распределением планируемого объема перевозок в течение месяца. Ему подчиняются весь основной рабочий и вспомогательный персонал фирмы (водители, механики, электрики, сторожа и уборщица).

Коммерческий директор помогает директору в разработке тактики и стратегии деятельности фирмы, а также занимается вопросами поиска клиентов и составления договоров на оказание услуг, планированием объема перевозок.

Директор непосредственно занимается стратегическим планированием деятельности фирмы, вопросами конкуренции, внешними связями фирмы. Помогает ему в этом главный бухгалтер, который является главным поставщиком информации, как для внутреннего пользования, так и для представления бухгалтерской отчетности в налоговые, финансовые статистические органы, банки, учредителям и т.д. Для выполнения первой функции главный бухгалтер обязан обеспечить надлежащее ведение управленческого учета, который предназначен для руководства данной фирмы. Второй функцией является финансовый учет. Это комплексный синтетический учет всех средств и всей экономической деятельности фирмы. В него входит аналитический учет, расчет с клиентами, другими организациями и лицами, а также аналитический учет финансовых операций.

Главному бухгалтеру непосредственно подчиняется бухгалтер, сфера деятельности которого, – внутрифирменный учет всех текущих операций, составление отчетов для главного бухгалтера, и экономист, который ведет работу по планированию затрат фирмы, а заодно по совместительству выполняет работу по приему и оформлению на работу персонала.

В ходе рассмотрения характеристики предприятия ООО «Уралпромснаб» были отражены основные моменты создания предприятия, выявлены цели его деятельности и основные услуги, осуществляемые предприятием.

Для оценки источников формирования активов проведем вертикальный и горизонтальный анализ пассива баланса (таблица 5).

Таблица 5 Анализ динамики структуры баланса

Пассив

Начало 2009 года

Конец 2009 года

Отклонение

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

1

2

3

4

5

6

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

5

7,72

5

6,53

0

Добавочный капитал

2,34

3,61

3,07

4,01

0,73

Резервный капитал

5,72

8,83

9,25

12,07

3,53

Итого по разделу III

13,06

20,15

17,32

22,61

4,26

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

-

 

-

-

-

Итого по разделу IV

       

0

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

 

-

   

0

Кредиторская задолженность

51,74

79,85

59,30

77,39

7,56

в том числе:

поставщики и подрядчики

12,74

19,66

13,05

17,03

0,31

задолженность перед персоналом организации

6,28

9,69

8,92

11,64

2,64

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

15,71

24,24

18,63

24,31

2,92

задолженность по налогам и сборам

12,08

18,64

9,34

12,19

-2,74

прочие кредиторы

4,93

7,61

9,36

12,22

4,43

Итого по разделу V

51,74

79,85

59,30

77,39

7,56

БАЛАНС

64,8

100

76,62

100

11,82


Страница: