Анализ и классификация финансовых активов предприятия ООО Уралпромснаб
Также мы выяснили, что под финансовой устойчивостью следует понимать его платежеспособность во времени с соблюдением условия финансового равновесия между собственными и заемными финансовыми средствами. Определили, что абсолютными показателями финансовой устойчивости являются показатели, характеризующие степень обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования.
Для оценки финансовой устойчивости используется большое количество показателей, которые также были освещены в данном параграфе.
Для реализации теоретических навыков, изученных в ходе написания первой главы применим их на практике в анализе показателей формирования активов, приведенном в главе 2.
Глава 2. Анализ показателей формирования активов на ООО «Уралпромснаб»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Уралпромснаб»
ООО «Уралпромснаб» было зарегистрировано 23 марта 2001 года в г. Челябинске. Основной целью создания предприятия являлось извлечение прибыли. ООО «Уралпромснаб» расположено в г. Челябинск, ул. Монтажников, дом 9. Основной вид деятельности фирмы – транспортно – экспедиционные услуги по доставке продуктов питания по г. Челябинску и Челябинской области.
В сферу деятельности фирмы входят такие услуги как:
– перевозка продуктов питания автомобильным транспортом от 1,5 т. до 20 т. по г. Челябинску и Челябинской области.
– рефрижераторные перевозки продуктов питания автомобильным транспортом от 1,5 т. до 20т.
В интересах малого и среднего бизнеса, а также для физических лиц, предоставляется услуга по организации перевозок автомобильным транспортом мелких партий грузов (от 10 кг и более) как по г. Челябинску так и по Челябинской области. В интересах клиента организуется забор грузов с его склада с доставкой до консолидационного склада исполнителя.
Дополнительные услуги: оптимизация и расчет маршрутов при обслуживании сетевых компаний; страхование груза с различными видами ответственности; отслеживание грузов в пути; охрана груза в пути.
Фирма имеет около 20 постоянных клиентов, с которыми она уже достаточно долгое время работают вместе.
Фирма имеет в собственности офис (ул. Монтажников 9). Арендует гараж под автомашины. Имеет на балансе 18 автомобилей различного назначения, из которых 4 взяты в аренду у одного из автопредприятий.
Заместитель директора по логистике занимается вопросами оптимизации затрат на доставку грузов клиентам, а также оптимальным распределением планируемого объема перевозок в течение месяца. Ему подчиняются весь основной рабочий и вспомогательный персонал фирмы (водители, механики, электрики, сторожа и уборщица).
Коммерческий директор помогает директору в разработке тактики и стратегии деятельности фирмы, а также занимается вопросами поиска клиентов и составления договоров на оказание услуг, планированием объема перевозок.
Директор непосредственно занимается стратегическим планированием деятельности фирмы, вопросами конкуренции, внешними связями фирмы. Помогает ему в этом главный бухгалтер, который является главным поставщиком информации, как для внутреннего пользования, так и для представления бухгалтерской отчетности в налоговые, финансовые статистические органы, банки, учредителям и т.д. Для выполнения первой функции главный бухгалтер обязан обеспечить надлежащее ведение управленческого учета, который предназначен для руководства данной фирмы. Второй функцией является финансовый учет. Это комплексный синтетический учет всех средств и всей экономической деятельности фирмы. В него входит аналитический учет, расчет с клиентами, другими организациями и лицами, а также аналитический учет финансовых операций.
Главному бухгалтеру непосредственно подчиняется бухгалтер, сфера деятельности которого, – внутрифирменный учет всех текущих операций, составление отчетов для главного бухгалтера, и экономист, который ведет работу по планированию затрат фирмы, а заодно по совместительству выполняет работу по приему и оформлению на работу персонала.
В ходе рассмотрения характеристики предприятия ООО «Уралпромснаб» были отражены основные моменты создания предприятия, выявлены цели его деятельности и основные услуги, осуществляемые предприятием.
Для оценки источников формирования активов проведем вертикальный и горизонтальный анализ пассива баланса (таблица 5).
Таблица 5 Анализ динамики структуры баланса
Пассив |
Начало 2009 года |
Конец 2009 года |
Отклонение | ||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал |
5 |
7,72 |
5 |
6,53 |
0 |
Добавочный капитал |
2,34 |
3,61 |
3,07 |
4,01 |
0,73 |
Резервный капитал |
5,72 |
8,83 |
9,25 |
12,07 |
3,53 |
Итого по разделу III |
13,06 |
20,15 |
17,32 |
22,61 |
4,26 |
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты |
- |
- |
- |
- | |
Итого по разделу IV |
0 | ||||
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты |
- |
0 | |||
Кредиторская задолженность |
51,74 |
79,85 |
59,30 |
77,39 |
7,56 |
в том числе: поставщики и подрядчики |
12,74 |
19,66 |
13,05 |
17,03 |
0,31 |
задолженность перед персоналом организации |
6,28 |
9,69 |
8,92 |
11,64 |
2,64 |
задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
15,71 |
24,24 |
18,63 |
24,31 |
2,92 |
задолженность по налогам и сборам |
12,08 |
18,64 |
9,34 |
12,19 |
-2,74 |
прочие кредиторы |
4,93 |
7,61 |
9,36 |
12,22 |
4,43 |
Итого по разделу V |
51,74 |
79,85 |
59,30 |
77,39 |
7,56 |
БАЛАНС |
64,8 |
100 |
76,62 |
100 |
11,82 |