Коэффициент быстрой ликвидности на начало года составляет 0,23 и на конец -0,28, что не соответствует нормативу, и говорит о том, что ООО "Спорт - тайм" за счет денежных средств и дебиторской задолженности не может погасить свои краткосрочные обязательства. Следовательно, является неплатежеспособным.

Коэффициент текущей ликвидности на начало года составляет 0,75 и на конец – 0,73. Коэффициент как и предыдущие несоответствуют нормативу (1-2), наблюдается тенденция спада показателя, что оценивается отрицательно и говорит об ухудшении текущей платежеспособности предприятия. Если значения коэффициентов не удовлетворяют нормативным требованиям, на конец периода по сравнению со значениями на начало периода снизились, то необходимо рассчитать:

Коэффициент утраты платежеспособности:

К утп = (12)

где КТЛ1 – коэффициент текущей ликвидности на конец анализируемого периода;

КТЛ0 – коэффициент текущей ликвидности на начало анализируемого периода;

Т – анализируемый период, измеряемый количеством месяцев в нем (обычно 12 месяцев).

Коэффициент утраты платежеспособности рассчитывается на период, равный трем месяцам, его значение должно быть не менее единицы, т.е. КУПЛ ≥ 1. Если КУПЛ < 1, то при неизменных условиях предприятие может утратить свою платежеспособность в течение трех месяцев.

К утп = (0,73+ (3/12)*(0,73-0,75)) /2=0,36. (12)

ООО "Спорт - тайм" утратила платежеспособность в течении трех месяцев, это говорит о том, что структура баланса является неудовлетворительной, финансовое состояние кризисное. В этом случае рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности, с помощью которого оценивают есть ли вероятность поправления ситуации предприятия:

(13)

Если КВПЛ > 1, то у организации есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность в ближайшие шесть месяцев.

Если КВПЛ < 1, то у предприятия при неизменных условиях нет возможности восстановить свою платежеспособность в течение шести месяцев.

Квпл = (0,73+ (6/12)*(0,73-0,75))/2=0,36

Следовательно у ООО "Спорт - тайм" нет возможностей восстановить свою платежеспособность в течении шести месяцев.для того чтобы предприятию выбраться из кризисной ситуации следует в ходе деятельности проводить следующие процедуры:

1) выполнение, перевыполнение планов хозяйственной деятельности;

2) сокращение сроков предоставления кредитов покупателям;

3) использование ценовых скидок для привлечения покупателей;

4) недопущение дебиторской задолженности и ускорение ее погашения;

5) продажа или сдача в аренду неиспользуемых основных средств;

6) проведение сезонных скидок и распродаж, с целью реализации залежавшихся товаров.

Следует так же, оценить финансовую устойчивость организации, для этого мы на основе данных баланса найдем коэффициент финансовой устойчивости.

Кфу =СК+ДО/ВБ, где (14)

СК- собственный капитал предприятия

ДО- долгосрочные обязательства предприятия

ВБ- валюта баланса.

Кфу = 3685/19303=0,19~0,2. (14)

Норматив коэффициента финансовой устойчивости равен 0,5, это говорит о том, что анализируемое предприятие не является финансово устойчивым. Можно отметить, что такое шаткое финансовое состояние, связано с экономическим кризисом, так как товары для спорта не являются товарами первой необходимости, но все же спрос носит сезонный характер.

Практически все из перечисленных мероприятий проводятся в данный период времени в магазине "Спорт - тайм", поэтому деятельность улучшается. И в скором времени, предприятию удастся выбраться из неустойчивого финансового состояния.

Задача финансовых управляющих вовремя заметить признаки надвигающегося финансового кризиса и найти пути исправления ситуации. Предприятие уже находится в предбанкротном состоянии, следовательно необходимо проводить ряд вышеуказанных мероприятий, которые помогут предприятию выйти из кризиса и восстановить свою платежеспособность и финансовое положение.

3. Стратегия развития ООО "Спорт-тайм" и пути повышения ее доходности

Анализ доходов носит комплексный характер, и проводиться четко поэтапно, и пути повышения доходности предприятий тоже следует поэтапно по слаженным и разработанным мероприятиям. С целью улучшения своей деятельности за счет вовлечения в оборот предприятия выявленных в ходе анализа доходов предприятия руководству необходимо осуществить следующие мероприятия:

1) резервом роста доходов предприятия является рост уровня доходов. Таким образом, ООО "Спорт - тайм" необходимо увеличить размер торговой наценки, предварительно исследовав ценовую политику конкурентов. Уровень торговой набавки не должен превышать ее уровень у конкурентов.

2) в связи с тем, что производительность труда торгово-оперативного персонала снизилась в отчетном периоде, необходимо поставить в зависимость размер заработной платы от результатов деятельности каждого конкретного работника (придерживаться оптимального соотношения прироста 1% производительности труда к 0,7-0,8% прироста заработной платы); при необходимости оптимизировать штатное расписание;

3) так как в отчетном году значительно увеличилась себестоимость реализованных товаров, необходимо заключить договор с поставщиком на более выгодных условиях или сменить поставщика, который будет поставлять товар, не уступающий по качеству товарам конкурентов, но по более низким ценам;

4) значительные потери валового дохода были обусловлены изменениями в структуре оборота розничной торговли, поэтому необходимо обратить внимание на реализацию спортивных товаров, имеющих наибольший уровень валовой прибыли, в частности расширить их ассортимент в соответствии с запросами покупателей; провести грамотную рекламную политику либо обеспечить проведение распродаж по недостаточно ходовым товарам;

5) значительная часть доходов (более 50%) идет на покрытие издержек обращения, поэтому одним из путей повышения конечной прибыли является относительная экономия расходов на продажу товаров, для этого необходимо обратить внимание на такую статью расходов, как расходы на оплату труда;

6) улучшить организацию труда на базе комплексной рационализации торгово-технологического процесса;

7) ориентирование на наличность и доход (активы организации), ориентирование на использование капитала (изменение источников активов) и ориентация на развитие производственно-коммерческого потенциала (внедрение в сегмент рынка, развитие организации) [24, стр.43]

Резервы роста практически неисчерпаемы. Они выявляются тем полнее, чем большее число работников разных профессий и специальностей заняты в поиске. Из этого вытекает необходимость вовлечения в поиск резервов роста доходности деятельности всех работников предприятия. Обнаружение резервов роста получаемого дохода имеет первостепенное значение для ликвидации кризисных явлений любой организации [29, стр. 14].