Введение

Внешнеэкономическая деятельность предприятий – это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, выходом предприятия на внешний рынок.

Международный обмен товарами экономически целесообразен для страны, если она затрачивает на производство экспортных товаров меньше общественного труда, чем должна затратить на производство товаров взамен импортируемых (на средства, вырученные от экспорта).

Следовательно, товарообмен может быть выгоден всем странам при условии правильного формирования структуры импорта и экспорта, поэтому необходимо увеличивать масштабы внешнеторгового обмена.

Для достижения наибольшего экономического эффекта следует импортировать те товары, собственное производство которых потребовало бы наибольших затрат общественного труда на единицу затрачиваемых валютных средств.

Прямой импорт – ввоз товара в страну его потребления (в т.ч. и для производственного потребления) непосредственно из страны происхождения товара.

Импортная операция – покупка у иностранного контрагента товара и ввоз его в страну покупателя.

Прямой импорт – это путь к развитию экономики и росту ВВП. Именно таким образом организована торговля во всех развитых странах мира. Прямой импорт защищает производителя, потребителя и интересы государства. Это эффективный путь к успешному функционированию предприятия.

1. Понятие прямого импорта

Сущность международного менеджмента проявляется в его функциях, то есть в совокупности задач, которые он призван решать. Главной функцией международного менеджмента является планирование, потребность в котором вытекает из огромных масштабов обобществления производства. По своей сути, процесс планирования является основой функционирования всех управленческих функций, так как обеспечивает четкий способ оценки цели компании и основу для управления членами организации. Его задача – обеспечить нововведения и изменения в компании, используя четыре основных вида управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптацию к внешней среде, внутреннюю координацию и организационное стратегическое предвидение.

При планировании импортной деятельности предприятия учитывают следующее:

ü Отсутствие или недостаточный объем данного товара на внутреннем рынке;

ü Качество импортного товара. Оно должно быть намного выше качества аналогичной отечественной продукции;

ü Цены на аналогичный товар на внутреннем рынке. Они должны быть выше цен импортного товара;

ü Затраты, связанные с транспортировкой товара, уплату таможенных платежей, прочие затраты.

Постоянное насыщение рынка импортным товаром высокого качества и с низкой ценой должно изменить внутренний рынок – привести к выпуску аналогичной отечественной продукции более высокого качества и с низкой ценой с тем, чтобы снизить импорт продукции иностранных товаропроизводителей, обеспечить конкурентоспособность отечественной продукции.

Возможностью создания и усиления конкурентных преимуществ компаний является создание бизнес-плана. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Таким образом, составив бизнес-план, предприятие станет более эффективным и управляемым, появится возможность с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.

В условиях международной компании функции расширились, усложнились и дифференцировались в связи с ростом масштабов хозяйственной деятельности, диверсификацией и интернационализацией производства. Управленческие функции выполняются в международных компаниях специальным аппаратом, состоящим из взаимодействующих между собой подразделений. За каждым из них закрепляются свои специфические функции. Их выполнение связано с решением конкретных задач и поставленных целей, входящих в сферу деятельности соответствующего органа управления.

Функция организации является одной из важнейших функций управления. Заключается она в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, в определении порядка и условий ее функционирования.

Организовать – значит создать некоторую структуру. Существует много элементов, которые необходимо структурировать для того, чтобы организация могла успешно действовать и достигать поставленных целей.

Проведение импортной операции осуществляется в 4 этапа:

1. Предконтрактный период подготовки внешнеторговой сделки.

2. Согласование внешнеторгового контракта.

3. Исполнение конкретных условий.

4. Реализация целевой программы.

Рассмотрев данные 4 этапа проведения импортной операции, хотелось бы охарактеризовать каждый из них в отдельности.

1. «Предконтрактный период подготовки внешнеторговой сделки» представляет собой комплекс мер, направленных на глубокое и тщательное исследование процессов и факторов, связанных с осуществлением внешнеторговой сделки.

На этом этапе выполняются следующие основные работы:

· Формулируется целевая программа (увеличение объема прибыли предприятия, создание конкурентоспособной продукции, выход на рынки индустриально развитых стран, повышение престижа фирмы и т.д.);

· Определяется характер внешнеторговой операции (производство нового продукта, торгово-посредническая деятельность, освоение новых видов товара, услуг);

· Маркетинговые исследования рынка (сбор и обработка данных импортной продукции: цена товара, возможности рынка, качество товара, условия поставки и т.д.);

· Организационно-техническое обеспечение внешнеторговой операции (подготовка предприятия: правовое обеспечение предстоящей сделки, проработка нормативных документов, регламентирующих внешнеэкономическую деятельность);

· Технико-экономические обоснования сделки: разработка бизнес-плана (экспресс-оценка) с расчетами предполагаемых затрат, налогов, пошлин, показателей экономической эффективности;

2. «Согласование внешнеторгового контракта» включает:

· Поиск иностранного партнера (рассылка деловых писем, рекламная кампания, заключение договора с Торгово-промышленной палатой на информационное обслуживание и т.д.);

· Подготовка товара к принятию;

· Деловые переговоры и согласование внешнеторгового контракта;

3. «Исполнение контрактных условий». На этом этапе проводятся следующие работы:

· Подготовка документации (коммерческой, договорной, транспортной, таможенной, страховой и т.д.);

· Подготовка товара к принятию;

· Транспортно-экспедиционное, таможенное, страховое, финансовое, информационное обеспечение внешнеторговой сделки;

4. «Реализация целевой программы»:

· На завершающем этапе осуществления импортной операции проводится анализ фактических показателей экономической эффективности (рентабельность сделки, изменение основных технико-экономических показателей предприятия);