Катанаева Л. Полагает, что важным достоинством системы «директ-костинг» являются возможность детального и качественного изучения зависимости между объектом производства, затратами, маржинальным доходом (сумма покрытия) и прибыльностью. Это позволяет выявить изделия с большей рентабельностью, обеспечивает получение информации, позволяющей быстро переориентировать производство в ответ на изменения условий рынка. Ограничение себестоимости продукции переменными расходами позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль затрат. Себестоимость становится более обозримой, а отдельные затраты - лучше контролируемыми.

Однако «директ-костинг» при всех её преимуществах имеет и некоторые недостатки. Противники применения этой системы считают, что постоянные расходы в той же степени, что и переменные, участвуют в производстве данного продукта, значит, должны быть включены в его себестоимость. Поэтому требуется дополнительное распределение условно постоянных расходов в случае необходимости исчисления полной себестоимости готовой продукции и незавершенного производства.

Валебникова Н.В. и Василевич И.П. предлагают рассмотреть метод калькуляции себестоимости – activity basting (ABC). Метод АВС позволяет рассмотреть динамику накладных расходов и определить причины возникновения данного вида затрат, а также порядок их отнесения на готовую продукцию. Метод устанавливает, что в длительном периоде большинство производственных затрат не являются постоянными (носят переменный характер), это осложняет понимание факторов, вызывающих изменение накладных расходов во времени. В соответствии с методом АВС, основная причина возникновения затрат – это производственный процесс, а также наличие спроса на каждый вид деятельности.

2. Финансово-экономическая характеристика ЗАО «МИР» и состояние учетной политики

2.1 Финансово-экономическая характеристика ЗАО «МИР»

Изучаемое предприятие является закрытое акционерное общество (ЗАО). Закрытое акционерное общество создается гражданами и юридическими лицами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запрещенной законом деятельности, основанной на личном трудовом участи членов общества.

Сегодня полное фирменное наименование – закрытое акционерное общество «МИР» (ЗАО «МИР»).

В 1992 году АОЗТ «МИР» было переименовано в ЗАО «МИР» и зарегистрировано как юридическое лицо постановлением главы администрации Железногорского района №131 от 24. 04. 92г. В новой редакции Устав хозяйства зарегистрирован постановлением главы администрации Железногорского района 03.08.98г. № 264.

Общество является юридическим лицом с даты государственной регистрации в порядке, установленном законом о регистрации юридических лиц. Общество имеет печать со своим наименованием, фирменный знак, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте.

Хозяйственная деятельность предприятия регулируется федеральным и региональным законодательством, указами Президента и постановлениями правительства РФ. Основополагающим документом, регулирующим эту деятельность, является Гражданский кодекс Российской Федерации.

Учредительным документом закрытого акционерного общества является его Устав, утверждаемый общим собранием акционеров.

Срок деятельности общества не ограничен.

Месторасположение общества: деревня Клишино Железногорского района Курской области; центральная усадьба ЗАО «МИР» расположена в д. Клишино.

Связь ЗАО «МИР» с райцентром осуществляется по дороге районного значения. Ближайшая железнодорожная станция расположена в г.Железногорске. Расстояние до районного центра-12 км, и до областного центра (г. Курск) -120 км.

Важной составляющей эффективного развития хозяйства является его организационно-производственная структура и структура управления ЗАО «МИР». Производственная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства, производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйствующего назначения, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделении труда внутри предприятия. В хозяйстве имеется три цеха: цех растениеводства, цех животноводства и цех переработки молока. Основными направлениями животноводства является производство молока и мяса. Имеются тракторно-полеводческая бригада и животноводческая бригада. Основные процессы труда в полеводстве механизированы. В ЗАО «МИР» по состоянию на 01.01.07 имеется 11 тракторов, 6 комбайнов

Руководители подразделений подчиняются директору предприятия. При этом за директором сохраняется плановое и оперативное руководство подразделений. Главные специалисты совместно с руководителем разрабатывают контроль и осуществляют меры по рациональному и высоко производственному использованию земли, сельхозтехники и транспорта, основных и оборотных средств, трудовых ресурсов, по повышению производительности труда, сокращению материальных и денежных затрат, снижению себестоимости и росту рентабельности.

На результаты использования ресурсов влияет размер производства ЗАО «МИР» (табл.1).

Таблица 1

Размер производства ЗАО «МИР»