Содержание

Введение

1. Сущность терминов “трудовые ресурсы”, “кадры”, “персонал предприятия”, их назначение.

2. Статус и краткая экономическая характеристика объекта исследования.

3. Исследование использование трудовых ресурсов и трудовых затрат на предприятии.

4. Оптимизация численности персонала на стадии разработки концепции управления персоналом на предприятии

Заключение.

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время потенциальное предложение рабочей си­лы имеет слабо выраженную тенденцию к увеличению. В Украине, как и в других новых независимых государствах, после распада СССР, потери занятости были также ощутимы, как и спад произ­водства.

Являясь главным определяющим элементом системы управ­ления, трудовые ресурсы оказывают решающие влияние на ее формирование и совершенствование.

Сущность управления трудовых ресурсов раскрывается с помощью таких понятий, как персонал, трудовой коллектив, кад­ры.

Факторами эффективной хозяйственной деятельности каждо­го предприятия в рыночных условиях есть обеспеченность его тру­довыми ресурсами, рациональный режим труда, эффективность использования рабочего времени, повышение производительности труда,

Необходимым условием управления персоналом торгового предприятия, поиск резервов повышения производительности тру­да и усовершенствование системы материального поощрения есть проведение анализа современного состояния использования тру­довых ресурсов предприятия. В условиях рыночных отношений главной целью анализа ди­намики персонала, есть установление изменений его количествен­ного и качественного состава с позиции соответствия темпам раз­вития хозяйственной деятельности торгового предприятия. Исходя из этой цели, перед анализом численности работников и эффектив­ности их использования в торговом предприятии стоят важные за­дачи, которые можно сформулировать так:

- изучение состава, структуры и движение численности;

- исследование производительности труда;

- изучение затрат по оплате труда, их зависимость от произ­водительности и качественности труда, от темпов роста, товаро­оборота;

- исследование эффективности использования фонда оплаты труда, по его соответствующим направлениям;

- выявление резервов экономии в использовании трудовых ресурсов,

Анализ проводится с целью начальной оценки необходимой численности персонала во взаимосвязи с финансовыми возможно­стями предприятия,

Практическая работа, по реализации концепции коренной перестройки управления экономикой во многом определяется уровнем деятельности кадров управления, их компетентностью, инициативой, ответственностью, способностью мыслить по-новому.

Концепция управления персоналом основывается на том, что в центре деятельности предприятия как социально-экономической

системы состоит конкретный человек, являющийся ключевым элементом экономического планирования механизма предприятия.

1. Сущность терминов ''трудовые ресурсы", ''кадры", "персонал предприятия", их назначение.

Являясь главным определяющим элементом системы управления, кадры управления оказывают решающее влияние на ее формирование и совершенствование.

Сущность управления персоналом раскрывается с помощью таких понятий, как трудовые ресурсы, персонал предприятия, кадры.

В рыночной экономике действует закон спроса, который в существенно влияет на состояние трудовых ресурсов и их разви­тие. Так, соотношение спроса и предложения обуславливает воз­можность и пену формирования (пополнения) трудовых ресурсов предприятия в определенный период времени. На спрос и предло­жение труда, влияет государственное регулирование труда и тру­довых отношений, основными инструментами которого является конституционное право на труд и образование: уровень мини­мальной заработной платы; регламентированная продолжитель­ность труда и отдыха: разные социальные гарантии.

Коллектив предприятия разделен на социальные, профессио­нальные и квалификационные слои и группы, которые по-разному участвуют в создании конечного продукта, или влияют на. его ве­личину. Поэтому в составе коллектива можно выделить такую его часть, которая обеспечивает производства основной доли продук­та, т.е. " ядро". Таким "ядром" может являться наиболее стабиль­ная часть коллектива, т.е. лица, имеющие наибольший стаж рабо­ты на предприятии или наиболее квалифицированная его часть.

К трудовым ресурсам относиться население в трудоспособ­ном возрасте (для мужчин в возрасте от 16 до 59 лет, для женщин - от 16 до 54 лет включительно); за исключением неработающих ин­валидов войны и труда I и II группы и лиц, получающих пенсию по возрасту на льготных условиях, а. также лица в нетрудоспособном возрасте (подростки и население старше трудоспособного воз­раста), занятые в экономике. Также под трудовыми ресурсами предприятия в условиях рыночной экономики необходимо пони­мать всю совокупность работающих лиц как по найму, так и соб­ственников, которые вкладывают свой труд, физические и ум­ственные способности, знания и навыки, а также денежные сбере­жения в проведение хозяйственно-финансовой деятельности пред­приятия. Трудовой потенциал предприятия должен быть соответ­ствующим его производственному потенциалу и обеспечивать до­вольно высокие показатели эффективности хозяйствования. Тру­довые ресурсы являются объектом управления на уровне госу­дарства, региона, отрасли, предприятия.

Термин "персонал". К персоналу относят всех работников, выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда.

Кроме постоянных работников, в деятельности предприятия могут принимать участие другое трудоспособное население, на основе кратковременного трудового договора. Т.е. много пред­приятий кроме основной деятельности выполняют функции, которые не соответствуют главному их назначению, под персоналом предприятия в условиях рыночной экономики следует понимать все совокупность работающих как по найму, так и собственников, трудовой потенциал которых соответствует производственному и обеспечивает эффективную хозяйственную деятельность.

Главным элементом всей системы управления народным хо­зяйством являются кадры, которые в одно и тоже время могут вы­ступать как объектом, так и субъектом управления. Работники предприятия выступают объектом потому, что они являются час­тью производственного процесса. Кадры представляют собой штатный состав работников предприятий, учреждений, организаций подразделяются на две большие группы: кадры управления и рабочие кадры.

В теории управления существуют различные подходы к классификации персонала, в зависимости от профессии и должности работника, уровня управления, категории работников. Пред­усматривается выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочие и служащие (Рис. 1.1).

Такое разделение персонала необходимо для расчета зара­ботной платы, согласование трудовых показателей с показателя­ми результатов производственной деятельности.

Рабочие — непосредственно занятые в процессе производ­ства материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, предоставление услуг,