Стимулирование труда управленческого персоналаРефераты >> Управление >> Стимулирование труда управленческого персонала
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Сущность и значение управленческого труда
1.1 Характеристика управленческого труда
1.2 Классификация управленческих кадров
Глава 2. Система стимулирования труда управленческих
работников
2.1 Мотивация трудовой деятельности персонала
2.2 Стимулирование трудовой деятельности персонала
Глава 3. Совершенствование стимулирования управленческого
труда.
3.1 Формирование оплаты труда
3.2 Аттестация на предприятии
Заключение
Список литературы
Введение.
В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны, существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования итогов, результатов.
Заработная плата в обществе выступает не только в роли элемента хозяйственного механизма, но и несет высокую социальную нагрузку, и принципиальные подходы к оплате труда руководителей должны быть такими же, как и у всех работающих, т.е. различия в уровнях должностных окладов руководителей и других категорий работников должны отражать различие в их квалификации, сложности труда и т.д. Вместе с этим руководители производства оказывают существенное воздействие на формирование конечных результатов производства. И это должно находить отражение не только в уровне, но и в механизме оплаты их труда.
Данная тема является актуальной, т.к. разработка успешных мероприятий по стимулированию персонала на предприятии торговли является одной из необходимых условий повышения производительности труда на предприятии торговли, а следовательно, повышение прибыли на предприятии в целом.
Цель курсовой работы – изучение совершенствования стимулирования управленческого труда. Задачей курсовой работы является рассмотрение сущности и значения управленческого труда , классификации работников, системы мотивации и стимулирования труда.
1. Сущность и значение управленческого труда
1.1 Характеристика управленческого труда
Характеризуя понятие "управленческий труд", следует отметить, что сферой его приложения является управление производством или другими объектами.
Управление представляет собой область деятельности, направленную на обеспечение согласованной и эффективной работы трудового коллектива, создающего материальные ценности или производящего услуги. Оно включает в себя выполнение различных функций. По своему содержанию эти функции можно свести в несколько основных групп. Так, применительно к управлению деятельностью коллектива (предприятие, объединение и др.) НИИ труда выделяет семь групп, различающихся объектом воздействия, преимущественной стадией его осуществления и содержанием управленческой деятельности./1,c.20/
Таблица 1 Функции управления
|
Группа |
Объекты управления и стадии процесса уп- равления, формирую- щие группу функций |
Содержание управленческой | ||||
|
функций |
деятельности | |||||
|
Объект |
Стадии процесса управления | |||||
|
(направле- | ||||||
|
ние воз- | ||||||
|
действия} | ||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 | |||
|
Макетирова-ние |
Коммер- ческая де-ятельность |
Анализ состояния рынка |
влечение заказчиков, организация совместных предприятий, заключение договоров, контрактов, формирова ние портфеля заказов | |||
|
1 |
2 |
3 |
4 | ||
|
2. Плани рование |
Экономи ческое и социальное развитие предпри ятия |
Планиро вание |
Составление долгосрочных прогнозов и планов экономического и социаль ного развития предприятия и структур ных подразделений, составление теку щих планов выпуска продукции и ока зания услуг исходя из портфеля зака зов и имеющихся мощностей и пред ложений коллективов подразделений, доведение планов до структурных под разделений и до каждого работника | ||
|
3. Финан- |
Финансо- |
Анализ использо- вания фи- нансовых ресурсов предпри- ятия, пла- нирование финансов |
Обеспечение предприятия необходи- мыми финансовыми ресурсами: изуче- ние и анализ формирования и исполь- зования хозрасчетного дохода пред приятия (прибыли), выявление необхо- димости привлечения банковского кредита и анализ его использования | ||
|
сирование вое Поло- |
вое | ||||
|
положение предпри- ятия | |||||
|
4. Организация средств произведет ва и стимулирование улучшения их использования |
Техническое развитие предприятия и его структурных подразделений, обеспечение материальными ресурсами |
Организация и стимулирование выполнения заданий |
Формирование и использование материально-вещественных факторов производства для решения экономических и социальных задач, стоящих перед предприятием: ускорение научно-технического прогресса, повышение качества и конкурентоспособности продукции, техническое перевооружение и реконструкция, обеспечение оборудованием и материалами, эксплуатация основных фондов, реализация продукции и услуг и т.п. | ||
|
5. Организация и стимулирование труда |
Обеспечение трудовыми ресурсами |
Организация и стимулирование выполнения заданий |
Формирование и использование человеческого фактора (трудового потенциала): комплектование кадров рабочих и управленческого персонала, их подбор и расстановка, повышение квалификации, анализ использования кадров, решение вопросов их мобильности, выбор или разработка форм организации и оплаты труда, моральных мотивов и стимулов, координация действий участников совместного процесса труда | ||
|
6. Информационное обеспечение и учет |
Все направ ления деятельности предприятия (технического, экономичен кого, социального развития) |
Переработка информации, учет и передача информации |
Предоставление всем звеньям и работникам предприятия необходимой информации (технической, экономической, правовой и др.), полученной с использованием соответствующей техники — централизованных автоматизиро- ванных систем и индивидуальных средств (персональных компьютеров, АРМ и др.); оперативный и бухгалтерский учет | ||
|
7. Контроль, регулирование и оценка деятельности |
Все направления деятельности предприя-тия |
Анализ деятельности, оперативный контроль |
Контроль за ходом производства, за рациональным использованием всех видов ресурсов; внесение изменений в текущий ход работ по выполнению планов, заказов в установленные сроки и требуемого качества, оценка деятельности звеньев управления и выявление резервов повышения ее эффективности, оценка социального развития | ||
