5. Заключение

Привлечение профессионального ПР – агентства к деятельности компании, имеющей собственный отдел по связям с общественностью, является порой оправданным и полезным шагом, плюсами которого являются: новые идеи и свежий взгляд на проблему, профессиональный подход к узким проблемам, решать которые внутри ПР отдела сложно или неэффективно, появление людей, неотягощенных субъективным пониманием ситуации, стереотипами, связями с другими сотрудниками и т. д. Однако не следует забывать и о минусах этого решения: возможные утечки конфиденциальной информации, дополнительные затраты, сложности урегулирования отношений руководства с агентством, налаживание рабочих отношений сотрудников собственного отдела ПР с внешними специалистами, установление и поддержание атмосферы сотрудничества и взаимопомощи, сложности оценки результатов работы агентства и т. д.

Таким образом, вопрос об использовании услуг ПР – агентства и выборе конкретного агентства должен решаться с участием всех причастных к дальнейшей работе лиц с учетом всего многообразия факторов.

Список использованной литературы:

1) Антипов К. В. PR. М.: ИНФРА-М., 2002 г.

2) Зверинцев А. Б. Коммуникационный менеджмент. Рабочая книга менеджера PR. СПб.:Союз, 1998 .

3) Королько В.Г. Основы паблик рилейшенз. М.: Рефл-бук, 2001.

4) Моисеев В.А. Паблик Рилейшнз. Теория и практика. - К.: ВИРА -Р, 1999г.

5) Синяева И.М. Паблик рилейшенз в коммерческой деятельности. М.: ЮНИТИ, 2003.

6) Скотт М. Катлип, Аллен Х. Сентер, Глен М. Брум. PR: теория и практика, Москва - Санкт-Петербург - Киев, 2001 г.