Оценив потребность в денежных средствах, предприниматель должен определить, какая их часть поступит от инвесторов (акционерный капитал), какая от кредиторов (заемный капитал), и принять решение относительно способов мобилизации необходимого капитала.

Источников денежных средств множество. Для получения акционерного капитала можно использовать:

· компании по рискованному вложению капитала;

· компании по инвестициям в малые предприятия;

· крупные предприятия;

· друзей, родственников, и что существеннее всего, собственные средства предпринимателя.

Для получения заемного капитала можно использовать:

· коммерческие банки и других частных заимодавцев, включая финансовые и страховые компании, друзей и родственников;

· поставщиков.

16)невыгодность производства

17)большая громоздкая отчетность

18)отсутствие льгот

19)рэкет

20)невыгодность инвестиций

21)проблемы собственности

22)несовершенство рынка

23)недоверие западных партнеров

24)отрицательное отношение к предпринимателям.

Система содействия молодежному предпринимательству спроектирована в соответствии с подпрограммой “Поддержка молодежного предпринимательства” на основе опыта работы в этом направлении за предшествующий период, реализации ряда локальных проектов и программ, научных разработок и социологических исследований.

Система спроектирована как совокупность организационных структур федерального, регионального и местного уровней, объединенных едиными целями и задачами, организационно-правовыми отношениями, законодательно-нормативной базой и действующих на основании единых методических и функциональных подходов.

Региональные структуры содействия молодежному предпринимательству ориентированны на поддержку молодежи как специфической группы, которая характеризуется более слабой подготовкой при вхождении в рынок и отсутствием ряда возможностей, имеющихся у взрослого населения .

Организационная структура системы

На федеральном уровне реализация подпрограммы и формирование системы возложены на учреждение Комитета РФ по делам молодежи ”Российский центр содействия молодежному предпринимательству”. На межрегиональном уровне координацию работ осуществляют филиалы, представительства РЦСМП.

Основные задачи центра:

· формирование и разработка законодательных, правовых, нормативных инициатив и документов, направленных на решение проблем малого предпринимательства и создание условий самозанятости молодежи;

· организационное, финансовое и материально-техническое содействие в становлении и развитии соответствующих структур в субъектах РФ, формирование инфраструктуры и координация деятельности федеральной системы содействия молодежному предпринимательству в целом;

· информационное, методическое и консультационное обеспечение деятельности региональных структур;

· подготовка и переподготовка кадров для работы в сфере организации малого предпринимательства по общим и специализированным программам;

· изыскание и содействие в получении инвестиционных, бюджетных и кредитных ресурсов.

На уровне субъектов РФ функции по реализации программ поддержки и развития молодежного предпринимательства возлагаются на региональные структуры содействия молодежному предпринимательству.

Организационно-правовые взаимоотношения, условия и механизм реализации системы содействия молодежному предпринимательству

Участники реализации подпрограммы “Поддержка молодежного предпринимательства” определяются на основе конкурса, проводимого филиалами и представительствами РЦСМП.

Основанием для финансирования и совместной деятельности по реализации подпрограммы является Соглашение, подписанное между Комитетом РФ по делам молодежи и соответствующим органом по делам молодежи субъекта РФ по итогам конкурса, и Договор между Российским центром содействия молодежному предпринимательству и региональной структурой.

Соучредителем региональной структуры выступают органы по делам молодежи субъектов РФ и со стороны Комитета РФ по делам молодежи - Российский центр содействия молодежному предпринимательству.

Финансирование осуществляется в плановом порядке и в соответствии с защищенными планами мероприятий, сметно-финансовыми расчетами и общим объемом финансирования за счет средств федерального бюджета, средств региональных бюджетов и других источников.

Сотрудничество предполагает оказание научно-методической, информационной и организационно-технической поддержки региональной структуре содействия молодежному предпринимательства в течение 2-х лет с последующим выводом последней на режим самофинансирования.

При проектировании региональной структуры содействия молодежному предпринимательству - необходимо продумать и учесть

1. Цели структуры:

· самозанятость молодежи;

· создание рабочих мест для молодежи через предпринимательскую деятельность и реализацию предпринимательских проектов;

· участие молодежи в промышленном производстве, в сфере услуг.

2. Наличие благоприятных внешних условий:

· состояние и развитие малого предпринимательства в регионе;

· наличие инфраструктуры;

· благоприятная политика администрации в сфере поддержки малого бизнеса;

· поддержка создания региональной структуры со стороны администрации и других структур.

3. Наличие команды для создания и организации деятельности :

· опыт работы;

· квалификация;

· желание работать в сфере поддержки молодежного предпринимательства.

4. Наличие помещений и технических ресурсов :

· наличие офисного помещения;

· наличие или возможность получения в перспективе производственного помещения;

· доступ к телекоммуникациям.

5. Возможность получения финансирования:

· со стороны администрации, региональных государственных и негосударственных структур;

· действующих предприятий;

· с федеральных программ;

· инвесторов;

· самоокупаемость:

- приобретение или долевое участие в поддерживаемых структурах;

- плата за услуги поддержки, арендные платежи;

- обучение предпринимателей, консультационные услуги и т.д.

6. Наличие разработанных материалов по организации структуры:

· концепция:

-структура, направленность, соотношение организационной и деятельностной, инновационной составляющих;

- определяющая цель и основные направления деятельности;

- вид деятельности, их структура и объем;

- бюджет (ежегодный, ежеквартальный, ежемесячный).

· бизнес-план создания и развития:

- отражает текущее организационно-финансовое обеспечение процесса выхода структуры на проектную мощность;

- бизнес-план может быть структурирован по одной из стандартных форм