Анализ производства и реализации продукцииРефераты >> Бухгалтерский учет и аудит >> Анализ производства и реализации продукции
Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины - недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.
Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре — значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.
Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низко рентабельной продукции.
Расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести способом, цепной подстановки (табл. 3.2), который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции:
=100800 млн. руб.
=98500 млн. руб.
=100 800-98 500 = +2300 млн. руб.
Таблица 3.2
Анализ структуры товарной продукции
Изделие | Оптовая цена за 1 туб, тыс. руб. | Объем производства продукции, туб* | Товарная продукция в ценах плана, млн. руб. | Изменение товарной продукции за счет структуры, млн. руб. | |||
план | факт | план | Фактически при плановой структуре | факт | |||
А В С D | 5000 6000 7000 7500 | 5760 5600 2743 1920 | 5040 5544 3168 2688 | 28800 33600 19200 14400 | 29550 34 475 19 700 14755 | 25200 33264 22 176 20 160 | -4350 -1211 +2476 +5385 |
Итого | - | 16023 | 16440 | 96000 | 98500 | 100800 | +2300 |
* туб - тысяч условных банок.
Данные графы 5 получены умножением показателя графы 4 по каждому виду продукции на коэффициент выполнения плана по товарной продукции в целом по предприятию в условно-натуральных единицах ():
= 16 440 / 16 023 = 1,026025.
Если бы план производства был равномерно перевыполнен на 102,6025 % по всем видам продукции и не нарушилась запланированная структура, то общий объем производства в ценах плана составил бы 98 500 млн. руб. При фактической структуре он выше на 2300 млн. руб. Это значит, что увеличилась доля более дорогой продукции в общем ее выпуске.
Такой же результат можно получить и более простым способом, а именно способом процентных разностей. Для этого разность между коэффициентами выполнения плана по производству продукции, расчитанными на основании стоимостных () и условно-натуральных показателей (можно в нормо - часах) () умножим на запланированный выпуск валовой продукции в стоимостном выражении):
(1,05 - 1,026025) х 96 000 млн. руб. = +2300 млн. руб.
Таблица 3.3
Расчет изменения средней цены
1туб за счет структурного фактора
Изделие | Оптовая цена 1 туб, тыс. руб. |
Структура продукции, % | Изменение средней цены за счет структуры, тыс. руб. | ||
план | факт | +,- | |||
А | 5000 6000 7000 7500 | 35,95 34,95 17,12 11,98 | 30,66 33,72 19,27 16,35 | -5,28 -1,23 +2,15 +4,36 | -264,0 -73,8 +150,5 +327,3 |
Итого | - | 100 | 100 | -. | +140,0 |