ОГЛАВЛЕНИЕ

I. Принципиальная организационная структура предприятия

II. Производственно-технологический процесс предприятия

II.1. Основное и вспомогательное производство

II.2. Организация технологического процесса по выпуску основной продукции предприятия

II.3. Управление технологическим процессом в производстве

II.4. Контроль за качеством продукции

III. Организация снабжения и сбыта готовой продукции

III.1. Виды материальных ресурсов

III.2. Виды материальных ресурсов и организации материально-технического снабжения

III.3. Работа с поставщиками

III.4. Договора и их содержание

III.5. Расчёты с поставщиками

III.6. Формы сбыта готовой продукции

III.7. Жизненный цикл товара

III.8. Работа по поиску новых партнеров. Рекламная работа

ТОО “Зодиак” – предприятие, связанное с несколькими машиностроительными заводами различных регионов и занимающееся сбытом готовой продукции этих заводов.

Организационная структура ТОО “Зодиак”.

Работая в должности менеджера по закупкам и сбыту, предоставилась возможность близко познакомиться со структурой машиностроительного завода.

I. Принципиальная организационная структура предприятия

Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления (рис. 1).

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур:

* линейный

* функциональный

* линейно-функциональный (смешанный)

* матричный

Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.

Функциональный: характерные его черты – углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.

Заместители генерального директора

юрист-консультант

помощник ген. директора — референт

по экономике

по техническим вопросам — гл. инженер

по производству

Рис. 1. Принципиальная организационная структура управления производством