Оценка производственного потенциалаРефераты >> Предпринимательство >> Оценка производственного потенциала
Таблица 5.
Анализ структуры рабочей силы по профессии (штамповщик)
|
Разряд |
Необходимая потребность |
Фактически |
Абсолютное отклоне-ние |
% обеспеченности | ||
|
Кол-во |
Уд.вес,% |
Кол-во |
Уд.вес,% | |||
|
1 |
1 |
0,6 |
1 |
0,6 |
0 |
100 |
|
2 |
8 |
5 |
8 |
5 |
0 |
100 |
|
3 |
42 |
27 |
46 |
28,3 |
+4 |
109,5 |
|
4 |
103 |
65,6 |
99 |
63,2 |
-4 |
96,1 |
|
5 |
3 |
1,8 |
3 |
1,8 |
0 |
100 |
|
6 |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
|
Итого |
157 |
100 |
157 |
100 |
0 |
100 |
Материалы таблицы позволяют увидеть не только общую нехватку или избыток по профессии штамповщик, но и выяснить, по каким разрядам (квалификациям) наблюдается большая нехватка или избыток. Через структуру численности работников по профессии можно установить, что предприятие выполняет в основном работу по сложности 4-5 разряда, то есть работу выше средней сложности.
В ходе оценки профессионального состава рабочей силы необходимо давать оценку квалификации рабочей силы по отдельным разрядам. Изучение квалификационного состава рабочей силы ведется во взаимосвязи с изучением сложности выполняемых работ рабочими.
Оценка основывается на специальных коэффициентах разрядности рабочих и работ. Для этого нужно построить таблицу (табл. 6.).
Таблица 6.
Расчет среднего разряда рабочих и работ
|
Показатели |
Разряды работ и рабочих |
Всего | |||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | ||
|
1. Объем работ в тыс нормачас |
10 |
52 |
205 |
310 |
38 |
-- |
615 |
|
2. Уд. Вес работ по разрядам, % |
1,6 |
8,5 |
33,3 |
50,4 |
61,8 |
-- |
100 |
|
3. Численность рабочих |
1 |
8 |
46 |
99 |
3 |
-- |
157 |
|
4.Уд.вес рабочих по разрядам,% |
0,6 |
5,2 |
29,2 |
63,1 |
1,9 |
-- |
100 |
|
5.Средний разряд работ |
(10+104+615+1240+190)/615=3,5 | ||||||
|
6. Средний разряд рабочих |
(1+16+138+396+15)/157=3,6 | ||||||
В ходе анализа мы получили ситуацию, когда средний разряд работ меньше среднего разряда рабочих. Это отрицательная ситуация во всех отношениях. В этом случае возможна частичная потеря квалификации рабочим, а с другой стороны предприятие производит доплаты. Определим количество рабочих, имеющих избыточную квалификацию:
∆ R = (3.5 - 3.6) * 157 = - 15 человек.
Следующий этап обеспеченности и движения рабочей силы предполагает оценку движения рабочей силы. Изменение численности отражает общую картину движения работников, источники пополнения кадров и причины их выбытия. Это позволяет изучить оборот рабочей силы и ее текучесть.
Оценка движения рабочей силы предполагает изучение трех показателей:
Коэффициент по приему рабочей силы (Кпр.) =60 /186 = 0.32;
Коэффициент по выбытию рабочей силы (Квыб.) = 80 /186 = 0.43;
Коэффициент текучести (Ктек.) = 55 /186 = 0.3.
Причинами, вызывающими текучесть рабочей силы, могут быть увольнение по собственному желанию в связи с плохой организацией работ и бытового обслуживания, задержкой выплаты заработной платы, несоответствия занимаемой должности или нарушения трудовой дисциплины.
Изучая коэффициенты по приему и выбытию, необходимоих сравнивать между собой. В нашем примере Кпр. < Квыб. Это связано с сокращением
