Р = 40000 = 2,65%

3. Экономия по участку на условно-постоянных расходах (11):

160000 х 821200 - 800000

Эсу = 800000 = 4240 рублей

4. Экономия от улучшения использования оборудования (13):

0,15 х 100000 х 2,65

Эку = 100 = 397,5 рублей

5. Годовая экономия:

Эг = 4240 + 397,5 = 4637,5 рублей.

Пример 2.

Повышение освещенности на рабочих местах с 65 до 350 лк (замена ламп накаливания люминесцентными), улучшение работы вентиляционных установок, применение рациональной окраски стен и оборудования в цехе металлоконструкций позволило сократить потери рабочего времени и непроизводительные затраты труда.

Таким образом, годовой выпуск продукции цехом до внедрения мероприятия составил 2748900 рублей, после – 2871700 рублей, годовой фонд времени одного рабочего до внедрения мероприятия – 219 дней, после – 230 дней. При этом среднесписочная численность рабочих в цехе – 227 человек, удельный вес цеховой продукции в общем объеме производства предприятия – 7,1%, годовая выработка одного рабочего в базисном периоде – 13000 рублей, условно-постоянные расходы в с/с продукции – 238400 рублей, стоимость технологического оборудования – 150000, а единовременные затраты на проведение мероприятий – 31,0 рубль.

Вспомогательные расчеты:

Расчетная среднесписочная численность рабочих цеха, исчисленная на объем производства планируемого периода по выработке базисного:

2871700 : 13000 = 221 человек

Расчет экономической эффективности:

1. Относительная экономия численности рабочих (8):

230 1

Эч = 219 х 227 = 16 человек

2. Прирост производительности труда в цехе (4):

16 х 100

П = 221 -16 = 7,8%

3. Прирост производительности труда по предприятию:

П = 7,8 х 0,071 = 0,55%

4. Прирост объема производства (10):

2871,7 - 2748,9 х 100

Р = 2748,9 = 4,4%

5. Экономия на условно-постоянных расходах (12):

238400 х 4,4

Эсу = 100 = 10489,6 рублей

6. Экономия от улучшения использования оборудования (13):

150000 х 0,15 х 4,4

Эсу = 100 = 990 рублей

6. Годовой экономический эффект (6):

Эг = 10489,6 + 990 - 0,15 х 31 = 11474,95 рублей.

Пример 3.

Внедрение функциональной музыки на предприятии швейного объединения способствовало сокращению потерь рабочего времени по вине рабочих на 8,6 минут в смену. Годовой объем производства по участкам до внедрения мероприятий составил 20746000 рублей, после – 21057200 рублей. При этом кол-во рабочих на участках составляет 641 чел., среднее выполнение норм выработки рабочими участков – 138,9%, годовой фонд рабочего времени одного рабочего - 230 дней. Годовая сумма условно-постоянных расходов в с/с продукции составляет 5084400, единовременные затраты на мероприятие – 112800. Годовая з/п оператора радиоузла – 27740. Балансовая стоимость оборудования на участках – 2670140 рублей.

Расчет экономической эффективности.

1. Сокращение потерь рабочего времени одним рабочим в смену после внедрения функциональной музыки:

8,6 х 100

480 = 1,8

2. Годовая экономия рабочего времени рабочими этих участков (9):

641 х 8,6 х 230

Эвр = 60 = 21132 человеко-часов

3. Прирост объема производства на участках после внедрения функциональной музыки (10):

21057000 - 20746000 х 100

Р = 20746000 = 1,5%

4. Экономия на условно-постоянных расходах (12):

5084400 х 1,5

Эсу = 100 = 76266 рублей

5. Экономия от снижения удельных капиталовложений (13):

0,15 х 2670140 х 1,5

Эку = 100 = 6007,8 рублей

6. Годовой экономический эффект от применения музыки на предприятии (6):

Эг = 76266 + 6007,8 - 27740 - 0,15 х 112800 = 65353,8 рублей.

Заключение

Создание нормальных условий труда заключается в обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте – устранение тяжелых физических работ, труда во вредных и аварийных условиях, снижении его монотонности, нервной напряженности и т.д.

Рассмотренные выше примеры внедрения мероприятий по улучшению условий труда свидетельствуют о достижении реального экономического эффекта от этих мероприятий. Но условия труда необходимо понимать как результат действия множества взаимосвязанных факторов производственного и социально-психологического характера. Потому, проводя мероприятия по улучшению условий труда на предприятии, высшему руководству и инженерным службам надо учитывать все факторы условий труда. От этого зависит эффективность проводимых мероприятий. Конечно, при этом надо учитывать специфику конкретного производства. Например, использование функциональной музыки в шумных цехах машиностроительных предприятий даст отрицательный эффект.

В решении проблемы улучшения условий труда большую роль играет планомерность осуществления мероприятий. Основным документом, определяющим сущность и очередность проведения мероприятий в области улучшения условий труда, является план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда в организации.

План составляется на основе результатов аттестации рабочих мест по условиям труда аттестационной комиссией с учетом предложений, поступивших от подразделений организации или отдельных работников. План должен предусматривать мероприятия по улучшению техники и технологии, применению средств индивидуальной и коллективной защиты, оздоровительные мероприятия, а также мероприятия по охране и организации труда.