Вид риска

Способ уменьшения негативных последствий

Коммерческий риск

Правильное определение допустимого уров­ня соотношения финансовых коэффи­циентов. Правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабель­ности инвестиций в данный проект  

Риск неоптимального рас­пределения ресурсов  

Четкое и правильное определение приорите­тов при распределении ресурсов в зависи­мости от их наличия. Правильные и четкие маркетинговые исследования для опреде­ления точного количества производимых продуктов. Использование матричной ме­тодики  

Экономические колебания и изменения вкуса клиен­тов  

Эффективное прогнозирование и планиро­вание

Действия конкурентов  

Активная деятельность по изучению и пред­видению возможных действий конку­рентов и их учет в маркетинговой и произ­водственной деятельности  

Недовольство работников, что может привести к их уходу или забастовкам

Хорошо продуманные социально-экономи­ческие программы для служащих, учет их требований и просьб, проблемы моти­ваций, создание благоприятной психо- логической обстановки и т. д.  

Финансовый риск, связан­ный с пассивностью ка­питалов, с одновремен­ным размещением боль­ших средств в одном про­екте и т. д.  

Правильное управление финансами, свое­временное размещение пассивных средств в приносящие прибыли проекты или предоставление выгодных кредитов. Глав­ное, чтобы капитал не лежал «мертвым грузом», а работал. Передача части риска другом фирмам путем их подключения к участию в финансировании дорогостоя­щих и рискованных проектов, использо­вание венчурного капитала  

Ошибкименеджеров  

Более тщательная система контроля и про­верки, оправданного дублирования, осо­бенно в ответственных узловых звеньях бизнеса, когда ошибка менеджера может очень дорого стоить. В этой связи по­лезно моделирование возможных фи­нансовых последствий ошибок при вы­полнении наиболее дорогостоящих про­ектов  

Изменения цен, спроса, уровня прибыли

Более тщательное прогнозирование. Хеджи­рование и другие способы смягчения последствий риска  

Риск неправильно выбран­ного проекта

Тщательная проверка всех аргументов «за» и «против». Использование компьютерного моделирования для более точного просче­та вариантов в случае особой сложности проектов

Непредвиденные полити­ческие события, имею­щие тяжелые послед­ствия для данного бизне­са

Это не всегда можно предвидеть и невоз­можно застраховать. Но это необходимо учитывать как форс-мажорное обстоя­тельство, то есть иметь какие-10 жизнен­ные и психологические схемы

Непредвиденные экономи­ческие потрясения и сти­хийные бедствия, эколо­гические катастрофы

Это должно быть учтено как форс-мажорное обстоятельство  

Национальные и межна­циональные волнения

Это можно учесть и предвидеть. Избежать тяжелых последствий можно с помощью правильной работы по связям с общест­венностью с учетом национально-психо­логических условий в данной местности  

Непредвиденные прави­тельственные постанов­ления (об изменениях в законах, ценах, налогах и т. д.)

В России это имеет особенно важное значе­ние. Поэтому необходимо тщательно изучать подзаконные акты по основным законам, а также внимательно следить за ситуацией. Абсолютно непредвиденных постановлений не бывает. Они готовятся заранее после обработки общественного мнения  

Риск уничтожения имуще­ства, стоимость которого невелика по сравнению с финансовыми парамет­рами всей фирмы  

Самострахование с помощью внутренних мер

Риск уничтожения большо­го количества однотип­ного имущества  

Самострахование  

Вид риска

Способ уменьшения негативных последствий

Пожар и другое стихийные бедствия

Страхование сумм вероятных убытков  

Автомобильные аварии

Страхование автомобиля  

Риск уничтожения или порчи груза при тран­спортировке

Страхование стоимости груза (морская, авиационная и другое виды транспортной страховки)  

Риск от небрежности ра­ботников фирмы

Страхование стоимости возможных убытков от небрежности работников  

Риск от вероятной нечест­ности служащих, что мо­жет нанести материаль­ный и моральный ущерб фирме  

Приобретение в страховой компании бондов «честности»  

Риск невыполнения обяза­тельств одним из работ­ников или группой ра­ботников, от чего зависит выполнение всего про­екта

Приобретение бондов «гарантии»  

Риск приостановки деловой активности фирмы (раз­ные причины)

Страхование суммы возможных потерь за весь период остановки бизнеса

Риск от возможной смерти или заболевания руково­дителя, ведущего работ­ника фирмы, от интел­лектуальной или другой квалифицированной дея­тельности которых зави­сит успех фирмы  

Страхование на сумму возможных убытков. Это особенно важно в наиболее ответ­ственный период  

Риск в связи с возможным заболеванием, смертью или несчастным случаем с работником

Страхование в страховых компаниях