Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

1.1. Анализ работы строительных предприятий в условиях рыночных отношений.

1.2. Контрактно-договорная система в строительстве

1.2.1. Типы контрактов

1.2.2. Структура контракта

1.2.3. Подготовка контракта

1.2.4. Ведение контрактов

1.2.5. Закрытие контракта

2. Анализ эффективности управления и деятельности предприятия в условиях рынка: контрактно-договорная система.

2.1. Характеристика базы исследования

2.2. Практика заключения договоров на предприятии

2.3. Исследование основных зависимостей влияния факторов на контрактно-договорные отношения строительного предприятия

3. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

3.1. Рекомендации о порядке заключения и исполнения договоров.

3.1.1. Выбор потенциальных партнеров по реализации строительных подрядов.

3.1.2. Подготовка контракта.

3.1.3. Ведение контракта.

3.2. Договорные отношения в акционерном обществе

3.3. Необходимые меры, направленные на выполнение контрактов (договоров)

4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА

5. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА

6. КОМПЬЮТЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

ГЛОССАРИЙ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Процесс повышения эффективности управления и деятельности строительных предприятий является ключевым направлением в снижении издержек производства. Выявление и учет возможных потерь в ходе реализации строительного объекта на стадии проектирования позволяет планировать возможные пути преодоления неблагоприятных событий. Западные фирмы, изучая возможности совершенствования организационных форм управления и контрактно-договорной системы, видят в этих направлениях путь коренного улучшения дел в производстве и бизнесе, связывая его именно с прогрессом в области управления.

Масштаб и темпы развития материального производства во многом преодолеваются ускорением инвестиционных процессов, в практической реализации их решающая роль принадлежит капитальному строительству. Основные показатели инвестиционной и строительной деятельности за последние годы в фактических действующих ценах приведены в таблице 1.

Реализация достижений технологии и усложнения проектных решений требует постоянного поиска новых эффективных структурно-организационных решений. Совершенствование организационных форм и моделей, совершенствование системы контрактов (договоров) являются одними из наиболее перспективных направлений снижения издержек производства, так как здесь таятся значительные резервы экономической эффективности. Западные специалисты полагают, что затраты на совершенствование в конечном итоге многократно окупаются.

Стройиндустрия и строительство, завершая инвестиционный процесс, обеспечивает непрерывность расширенного воспроизводства, материализует достижения НТП в производственной сфере, обеспечивает качественное обновление его основных фондов.

Снижение финансирования, в первую очередь из государственных источников, привело к резкому сокращению сдаваемой жилой площади (таблица 2) и ввода в действие законченных строительных объектов.

Таблица 1 – Основные показатели инвестиционной и строительной деятель­ности (трлн. руб)[1]