Выбор типа предприятия –первый этап реформирования

Практически каждый сотрудник предприятия, проработавший на нем значительное время, ощущает и несет на себе некоторый специфический отпечаток – частичку “души” предприятия. Это выражается в особом видении и восприятии внутри- и внефирменной реальности, особой системе ценностей и т.п. Как показывает Б.Ричардсон3, долгосрочный успех руководителя предприятия, приходящего в сложившуюся организацию, зависит не столько от того, в какой мере ему удастся построить отношения с собственниками, менеджментом или работниками, сколько от того, насколько ему удается осознать и принять особенности “души” данного предприятия. Можно говорить о своеобразном резонансе “души” предприятия и души руководителя. По наличию или отсутствию такого резонанса возможны прогнозы относительно эффективности работы предприятия под руководством данного индивидуума.

Признавая наличие у предприятия “души”, мы тем самым признаем, с одной стороны, его идентичность, тождество с самим собой во времени, а с другой – уникальность в пространстве: в мире “одушевленных” предприятий (так же, как и в мире физических лиц) каждые два субъекта различны. По сути, идентичность предприятия как юридического лица также опирается на признание существования “души” предприятия. Эта точка зрения на сущность предприятия может быть названа анимализмом. С таких позиций предприятие считается тем более совершенным, чем более развита его “душа”.

Рыночное поведение наделенных развитой “душой” предприятий должно характеризоваться соблюдением деловой этики, выполнением правил и законодательных актов, нравственным отношением к партнерам и конкурентам. Такие предприятия уступают в гибкости минималистским предприятиям, однако превосходят их в способности сконцентрироваться на достижении определенных результатов в случае форс-мажорных обстоятельств. Именно такие предприятия могут стать авторами и распространителями новых инновационных инициатив.

Оценка эффективности деятельности такого предприятия выходит за пределы показателей самого предприятия, поскольку его функционирование влияет на поведение других субъектов рынка, улучшает общую ситуацию в предпринимательском сообществе, поддерживает развитие позитивных социально-экономических институтов.

Каждый из трех перечисленных типов предприятий представляет собой некоторую абстракцию. Вместе с тем присущие им черты есть в любом из действующих сейчас товаропроизводителей, поэтому при выборе основных направлений реформирования предприятий важно определить желательный их тип. В зависимости от этого можно говорить о рыночной экономике соответствующего типа. При этом экономика, состоящая в большинстве из минималистских предприятий, будет характеризоваться резким конкурентным противостоянием товаропроизводителей, низкой степенью интегрированности, высокой долей безработицы и резким социальным неравенством. В условиях слабости государства для такой экономики вероятно широкое распространение криминальных способов решения проблем отдельных хозяйствующих субъектов. Стремление к локальной ресурсной эффективности автономных объектов приведет к снижению общей социально-экономической эффективности народного хозяйства. На рынке будет доминировать ценовая конкуренция. Такую экономику можно назвать экономикой предприятий.

Экономика, в которой превалируют холистские предприятия, отличается высокой степенью интегрированности, низкой безработицей, высокой покупательной способностью населения, достаточным уровнем доверия между субъектами экономики и соответственно интенсивной инвестиционной деятельностью. Такую экономику можно назвать экономикой корпораций.

Наконец, если в экономике основную долю занимают анималистские, “высокоодушевленные” субъекты, то к чертам, свойственным корпоративной экономике, можно будет добавить высокую степень социальной ответственности предприятий, определяющую в свою очередь высокое качество продукции и соответственно доминирующую конкуренцию в этой сфере. Высокая степень корпоративной культуры позволит стимулировать интеллектуальную активность работников, увязать ее с продвижением по служебной лестнице и в целом существенно повысить долю инновационной составляющей экономики. Такой тип рынка, можно полагать, соответствует постиндустриальному этапу развития общества.

Основные направления реформы предприятия

Мы исходим из того, что в настоящее время для оздоровления российских промышленных предприятий наиболее желательным и соответствующим менталитету населения ориентиром является целостное и в максимальной степени “одушевленное” предприятие. На предприятиях такого типа достигаются наибольшая степень консолидации коллектива и руководства, эргономическая оптимизация, оптимальное соотношение между производственными, воспроизводственными и маркетинговыми процессами при развитии их инновационных компонентов (см. рисунок, где промышленное предприятие представлено как единство трех хозяйственных процессов – производство, реализация, воспроизводство – и трех инновационных процессов. Жирные стрелки обозначают производственно-воспроизводственный контур предприятия, пунктирные стрелки символизируют инновационный контур предприятия). Интересы акционеров для таких предприятий являются значимыми и подлежащими реализации как часть ожиданий общества от предприятия, фактически как одна из составляющих его миссии. Такие предприятия наиболее чувствительны к социальным, экологическим и экономическим пожеланиям общества и ощущают моральную ответственность за последствия своих действий.

Движение к экономике, в которой превалируют гармонично развивающиеся и гармонично взаимодействующие с рынком анималистские предприятия, предполагает существенное изменение их внутреннего уклада и взаимоотношений между ними. Для этого недостаточно усилий самих предприятий, необходима скоординированная программа действий общества, государства и субъектов хозяйствования. "Душа" предприятия развивается, с одной стороны, в ходе развития внутрифирменной культуры, в том числе внутрифирменных рутин, а также в ходе общения с другими организациями, находящимися на более высокой ступени развития духовных качеств.

Основные направления ориентированной указанным образом реформы предприятий должны предусматривать модернизацию:

• внутренней организационно-функциональной структуры, формирование оптимального соотношения между производственной, воспроизводственной, маркетинговой и инновационной активностью;

• системы принятия решений и системы управления предприятием, в том числе его взаимоотношений с крупными акционерами (повышение ответственности за принимаемые решения) и мелкими (обеспечение прав участия в принятии решений);

• взаимодействия и координации предприятий в рамках отрасли;

• каналов влияния общества на деятельность предприятия и предприятий на деятельность государства;

• взаимоотношений корпоративных предприятий и фондового рынка;

• системы регистрации и ликвидации предприятий;

• системы внутреннего планирования деятельности предприятий во взаимоувязке с системой прогнозирования и индикативного планирования экономики в целом.