Экономика труда
(VMPL-w)*QМ, (1.7)
где QМ - количество рабочей силы, нанятой монопсонистической фирмой.
Когда фирма обладает и властью монопсонии на рынках рабочей силы и монопольной властью на рынках её готовой продукции, работники находятся в наихудшем положении. Этот случай изображен на рис. 1.2. Монопсония достигает равновесия в точке Е, где MRPL = MIC. Для того чтобы нанять QL работников в день, что соответствует этой точке, фирма выплачивает дневную зарплату в сумме w* долларов в день. При этой зарплате фирма добавляет к своей прибыли сумму, равную площади VRST. Эта площадь может быть разделена на две части. Площадь GEST является приростом прибыли в результате того, что в точке Е MRPL * > w*. Второй частью является площадь GERV. Это - прирост прибыли в результате того, что в точке Е VMPL* > MRPL*. Вся заштрихованная площадь VRST представляет собой добавку к прибыли фирмы в результате того, что она обладает властью и монополии и монопсонии.
1.3 Фирма монопсонист не обязательно является одновременно монополистом, так как они отражают различные стороны рынка.
Монополия – это один продавец, а монопсония – один покупатель. И совершенно не обязательно, чтобы единственный продавец какого-либо товара являлся одновременно и единственным покупателем ресурса или услуг.
2. Раздел II. Организация труда персонала предприятия.
Задание №1
Цель работы: овладение навыками рационализации рабочих мест и трудовых процессов с помощью микроэлементных нормативов.
Таблица 2.1
Исходные данные
Содержание трудового процесса:
1. Взять втулку.
2. Вложить иголки во втулку (20 шт.).
3. Проверить комплектность иголок.
4. Вложить пружинку во втулку.
5. Уложить собранную втулку в палету.
2.1 На основе исходных данных производится расчленение приёмов на трудовые движения (микроэлементы) и определяется продолжительность трудового процесса при существующей системе организации рабочего места. Полученные данные записываются в таблицу 2.2.
Таблица 2.2
Метод выполнения операции (существующий)
tоп с = 866*60/1000 = 51,9 мин.
2.2 После анализа существующего трудового процесса (выявление лишних и трудоемких движений, обусловленных неудачной планировкой рабочего места; возможность одновременного и совмещённого выполнения движений) проектируется рациональныё трудовой процесс. Разрабатывается новая планировка рабочего места. Полученные данные фиксируются в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Метод выполнения операции (проектируемый)
tоп пр = 570*60/1000 = 34,19 мин.
2.3 Сравнение проектируемого процесса с существующим осуществляется в таблице 2.4.
Экономия оперативного времени определяется по формуле:
tэ = tоп с - tоп пр, мин., (2.1)
где tоп с, tоп пр – оперативное время выполнения операции при существующей и спроектированной организации трудового процесса.
tэ = 51,9-34,19 = 17,71 мин.
Относительное снижение затрат времени выполнения операции после рационализации трудового процесса (Х) определяется следующим образом:
Х = tэ / tоп с*100 (2.2)
Х = 17,71/51,9*100 = 34,2
А процент роста производительности труда (У) определяется:
У = 100*Х/(100-Х) (2.3)
У = 100*34,2/(100-34,2) = 51,87%
Таблица 2.4
Снижение затрат времени
3. Раздел III. Расчёт трудовых показателей предприятия
Цель работы: изучение методов планирования труда на предприятии, уяснение методики расчёта численности работников по категориям и фонде оплаты их труда.
Таблица 3.1
Структура персонала предприятия
Таблица 3.2
Данные по вариантам
3.1 Расчёт баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего.
Таблица 3.3
Годовой баланс рабочего времени одного рабочего (при пятидневной неделе)
Дотпусков =(30%*46+24%*54)/100 = 27
Тср раб. дня = (Фном. - Дпредпр.)*8 + Дпредпр.*7 (3.1)
Тср раб. дня = ((303-7)*8+7*7)/303 = 7,98
Фэф. = Фяв. * Тср раб. дня (3.2)
Фэф. = 266*7,977 = 2121,85
3.2 Расчёт численности рабочих
Таблица 3.4
Расчёт трудоёмкости производственной программы предприятия
Трудоёмкость всей прод. = Трудоёмкость одного изд.*Vпроиз. (3.3)
Ро = tp/ Фэф. *Квн, (3.4)
где Ро – требуемое количество основных рабочих-сдельщиков,
tp – расчётная трудоёмкость производственной программы
Квн - планируемый коэффициент выполнения норм.
Ро = 554000/2122*1,08 = 242
РIIо = 242*0,46 = 111,32
РIIIо = 242*0,31 = 75,02
РIVо = 242*0,46 = 55,66
3.3. Определение явочного числа работчих
Р яв. =Q*Нвр./Т* Квн, (3.5)
где Pяв. – необходимое число рабочих в смене;
Q – объём работ в смену;
Нвр. – норма времени на единицу изделия;
Т – продолжительность смены для одного работника, ч.
Q = Vпроиз/Фном. (3.6)
Qм = 46000/303 = 151,8
Qп = 31000/303 = 102,3
Ряв.м. = 152*8/7,98*1,08 = 141
Ряв.п. = 102*6/7,98*1,08 = 71
Ряв. = Ряв.м. + Ряв.п. = 141+71 = 212 рабочих
3.3 Определение списочной численности работающих
Рсп. = Ряв*Ксп., (3.7)
где Рсп. – требуемое среднесписочное число рабочих
Ксп. – коэффициент среднесписочного состава
Ксп. = Фпл./ Фяв. (3.8)
Ксп. = 303/266 = 1,139
Рсп. = 212*1,139 = 241 человек
Численность вспомогательных рабочих (10% от численности основных):
Рвсп. = 0,1*Ро = 0,1*242 = 24,2 = 24 чел.
Р = Ро+Рвпом. = 242+24,4 = 266,2 = 266 чел.
Чауп = 266*0,15/0,75 = 53 чел.
Ч проч. персонала = 266*0,1/0,75 = 35 чел.
3.5 Расчёт фонда оплаты труда персонала предприятия
Заработная плата по тарифу рабочих каждого тарифного разряда рассчитывается по формуле:
Зтар = Тп*Тд*В*Ряв, (3.9)
где Зтар – сумма заработной платы по тарифу;
Тп - часовая тарифная ставка оплаты труда рабочих n-го разряда, руб;
Тд – продолжительность рабочего дня, ч;
В – количество выходов на работу одного рабочего в расчётном периоде.
Тп =Т1*Кн, (3.10)
где Т1 – тарифная ставка 1-го разряда;
Кн – тарифный коэффициент n–го разряда (КнII=1,07 КнIII=1,2 КнIV=1,35).
T1 = Тс / Кс, (3.11)
где Тс – средняя тарифная ставка;
Кс - средний тарифный коэффициент.
Кс = ∑(Кн*ТРн)/∑ТРн, (3.12)
где ТРн – трудоёмкость работ, имеющих одинаковые разряды.
Кс = (1,07*554000*0,46+1,2*554000*0,31+1,35*554000*0,23)/554000= 650784/554000=1,17
