Учет и анализ денежных средств и финансовых потоков предприятия
Состав фонда оплаты труда в 1994 году составил у рабочих 1076861 тыс.рублей, у служащих 304986 тыс.рублей, В 1995 году
фонд заработной платы увеличился и составил у рабочих- 1440872 тыс.рублей, у служащих 390220 тыс.рублей. На заводе производится выплата вознаграждений за выслугу лет, за стаж работы на данном предприятии.
Завод поставляет продукцию во все районы города Тирасполя и обслуживает более 600 торговых предприятий.
Свыше 80% оборудование завода нестандартное, машиностроительными заводами не выпускается, что сдерживает обновление. Производительность труда выше среднеотраслевой в два раза, высвобождено численности промышленно- производственного персонала до 30%.
Завод оснащен автоматизированным складом бестарного хранения муки. Основное и дополнительное сырье доставляется бестарно.
В ходе работ предприятия была проведена реконструкция трех линий по выработке бараночных изделий, что позволило на существующих площадях обеспечить рост объема на 30% и высвободить 18 человек Но, несмотря на проделанную работу по техническому позволило механизировать труд 20 рабочих. перевооружению предприятия, нужно отметить, что предприятию не хватает современного специализированного оборудования.
В настояще время проводятся опытные работы по механизации оформления документации и экспедиции на базе применения ЭВМ.
Ведутся работы по созданию нового сорта изделий и рсширению ассортимента с использованием при их выпуске существующего оборудования.
Для закрепления кадров на заводе уделяется внимание социально-экономической работе. Имеется благоустроенное общежитие для одиночек на 100 мест, обеспечены детскими садами и пионерлагерем, имеется столовая на 40 посадочных мест, красный уголок. Организовано горячее питание в 3-й смене, в ночную смену бесплатно, работающие обеспечиваются продовольственными заказами, женщинам, имеющим малолетних детей, предоставляется график работы с неполным рабочим днем, молодам семьям выделяются ссуды. Социального развития, отвечающего современным требованиям, коллектив не имеет по причине низкого норматива отчислений в фонд социального развития от прибыли.
Отчисляется 1.5 %, из которых большая часть идет на пионерлагерь, дотацию на горячее питание ночной смены и доставку работающих до общежития и обратно.
Проводится работа по формированию резервов на руководящие должности на выдвижение Лица, зачисленные в резерв на выдвижение, постоянно участвуют в работе научно-технических совещаний, семинаров, конференций для ознакомлениями с новейшими достижениями науки и техники.
Завод практически не имеет жилья, низкий нормативный уровень отчислений от прибыли в фонд социального развития. Это не дает возможности принимать участие в долевом строительстве.
2.4. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ЗАВОДОМ
Схема управления производством ТВКЗ’KVINT”представлена на схеме №1.
Схема № 1.
С Х Е М А У П Р А В Л Е Н И Я П Р О И З В О Д С Т В О М О З Б И | ||||||||||||||
Директор |
Заместитель директора | |||||||||||||
Плановый отдел |
Отдел кадров |
Главный инженер |
Отдел труда |
Общежитие |
Начальник МТС |
Сбыт экспеди- ция | ||||||||
КБ |
Произв. лаборатория |
Инженер по тех.без-ти |
Мат.склад |
Склад сырья | ||||||||||
Главный механик |
Главный метролог |
Завед. производством |
Главный энергетик | |||||||||||
Механич. мастерская |
Нач-ник ПСХ завода |
Котельная |