Методы прогнозирования банкротства
где P – ожидаемая прибыль до выплаты налогов, а также процентов по займам и дивидендов;
K – средневзвешенная стоимость пассивов (обязательств) фирмы (средний процент, показывающий проценты и дивиденды, которые необходимо будет выплачивать в соответствии со сложившимися на рынке условиями за заемный и акционерный капиталы).
Снижение цены предприятия означает снижение его прибыльности либо увеличение средней стоимости обязательств (требования банков, акционеров и других вкладчиков средств). Прогноз ожидаемого снижения требует анализа перспектив прибыльности и процентных ставок.
Целесообразно рассчитывать цену предприятия на ближайшую и долгосрочную перспективу. Условия будущего падения цены предприятия обычно формируются в текущий момент и могут быть в определенной степени предугаданы (хотя в экономике всегда остается место для непрогнозируемых скачков).
Кризис управления характеризует показатель Аргенти (А-счет).
Согласно данной методике, исследование начинается с предположений, что (а) идет процесс, ведущий к банкротству, (б) процесс этот для своего завершения требует нескольких лет и (в) процесс может быть разделен на три стадии:
1. Недостатки. Компании, скатывающиеся к банкротству, годами демонстрируют ряд недостатков, очевидных задолго до фактического банкротства.
2. Ошибки. Вследствие накопления этих недостатков компания может совершить ошибку, ведущую к банкротству (компании, не имеющие недостатков, не совершают ошибок, ведущих к банкротству).
3. Симптомы. Совершенные компанией ошибки начинают выявлять все известные симптомы приближающейся неплатежеспособности: ухудшение показателей (скрытое при помощи "творческих" расчетов), признаки недостатка денег. Эти симптомы проявляются в последние два или три года процесса, ведущего к банкротству, который часто растягивается на срок от пяти до десяти лет.
При расчете А-счета конкретной компании необходимо ставить либо количество баллов согласно Аргенти, либо 0 – промежуточные значения не допускаются. Каждому фактору каждой стадии присваивают определенное количество баллов и рассчитывают агрегированный показатель – А-счет.
Метод А-счета для предсказания банкротства.
Недостатки | Ваш балл | Балл согласно Аргенти |
Директор-автократ | 8 | |
Председатель совета директоров является также директором | 4 | |
Пассивность совета директоров | 2 | |
Внутренние противоречия в совете директоров (из-за различия в знаниях и навыках) | 2 | |
Слабый финансовый директор | 2 | |
Недостаток профессиональных менеджеров среднего и нижнего звена (вне совета директоров) | 1 | |
Недостатки системы учета: Отсутствие бюджетного контроля | 3 | |
Отсутствие прогноза денежных потоков | 3 | |
Отсутствие системы управленческого учета затрат | 3 | |
Вялая реакция на изменения (появление новых продуктов, технологий, рынков, методов организации труда и т.д.) | 15 | |
Максимально возможная сумма баллов | 43 | |
“Проходной балл” | 10 | |
Если сумма больше 10, недостатки в управлении могут привести к серьезным ошибкам | ||
Ошибки | ||
Слишком высокая доля заемного капитала | 15 | |
Недостаток оборотных средств из-за слишком быстрого роста бизнеса | 15 | |
Наличие крупного проекта (провал такого проекта подвергает фирму серьезной опасности) | 15 | |
Максимально возможная сумма баллов | 45 | |
“Проходной балл” | 15 | |
Если сумма баллов на этой стадии больше или равна 25, компания подвергается определенному риску | ||
Симптомы | ||
Ухудшение финансовых показателей | 4 | |
Использование “творческого бухучета” | 4 | |
Нефинансовые признаки неблагополучия (ухудшение качества, падение “боевого духа” сотрудников, снижение доли рынка) | 4 | |
Окончательные симптомы кризиса (судебные иски, скандалы, отставки) | 3 | |
Максимально возможная сумма баллов | 12 | |
Максимально возможный А-счет | 100 | |
“Проходной балл” | 25 | |
Большинство успешных компаний | 5-18 | |
Компании, испытывающие серьезные затруднения | 35-70 | |
Если сумма баллов более 25, компания может обанкротиться в течение ближайших пяти лет. Чем больше А-счет, тем скорее это может произойти. |