План прядильного производства
Определяем стоимость пряжи, заработанной в 100 м суровья:
Спр - Сотх
С100 = Впр х 100 (руб.), где
Спр - стоимость пряжи;
Сотх - стоимость отходов;
Впр - выработка пряжи.
7771,05 - 388,45 - 256,69
С100 = 596,97 х 100 = 1193,68 (руб.)
Баланс сырья для уточной пряжи линейной плотностью 20 Текс
Поступило в производство |
Получено из производства | ||||||||
Наименование элемента баланса |
% |
Кол-во, тонн |
Цена за 1 кг, руб. |
Сумма, тыс. руб. |
% |
Кол-во, тонн |
Цена за 1 кг, руб. |
Сумма, тыс. руб. | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Хлопок 5-I |
60 |
558,85 |
9,8 |
5476,73 |
Пряжа |
75 |
698,56 |
--------- |
8378,03 |
Хлопок 5-II |
35 |
325,99 |
9,7 |
3162,10 |
Обраты |
5 |
46,57 |
9,76 |
454,52 |
Итого хлопка |
95 |
884,84 |
9,76 |
8638,83 |
Отходы возвратные |
14 |
130,40 |
2,0 |
260,80 |
Обраты |
5 |
46,57 |
9,76 |
454,52 |
Отходы безвозвратные |
6 |
55,88 |
--------- |
--------- |
Итого |
100 |
931,41 |
9,76 |
9093,35 |
Итого |
100 |
931,41 |
9,76 |
9093,35 |
Определяем стоимость пряжи, заработанной в 100 м суровья:
9093,35 - 454,52 - 260,80
С100 = 698,56х 100 = 1199,33 (руб.)
Планирование численности работников.
План по труду и кадрам является логическим продолжением и детализацией отраслевого и народнохозяйственного планов использования рабочих кадров и фондов заработной платы.
Предприятие само определяет общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждает штат. При этом оно должно обеспечивать относительное сокращение численности управленческого персонала и доли средств, направляемых на его содержание. С этой целью введена плата за трудовые ресурсы, в том числе аппарата управления.
При составлении плана численности работающих основное внимание надо уделять рациональному использованию трудовых ресурсов предприятия, снижению трудоемкости продукции, сокращению численности вспомогательных рабочих, улучшению использования фонда рабочего времени (сокращение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени), использованию опыта передовых рабочих.
Явочная численность основных производительных рабочих зависит от количества заправленных машин, станков, норм обслуживания их одним рабочим.
Различают явочное и списочное число производственных рабочих. Явочное - это число рабочих, которые ежедневно должны выходить на работу, списочное - это число рабочих, числящихся в списках предприятия (имеющих трудовые книжки).
Планирование фонда заработной платы.
Предприятие может использовать следующие методы образования фонда заработной платы (ФЗП):
1. По нормативу заработной платы на единицу продукции в натуральном выражении или на 1 рубль объема продукции. При этом общий ФЗП предприятия равен произведению норматива и величины объема продукции.
2. По нормативу за каждый процент прироста объема продукции. Общий ФЗП формируется из базового ФЗП и суммы увеличения (уменьшения) этого фонда, исчисленного по нормативу.
Первый метод применяют на предприятиях, где структура выпускаемой продукции имеет устойчивый характер по годам пятилетки, второй метод - на предприятиях с изменяющейся структурой продукции (в том числе на хлопчатобумажных).
В практике планирования и учета выделяют часовой, дневной и месячный (годовой) фонды заработной платы. Они отличаются составом выплат, при этом часовой фонд всегда меньше дневного, а дневной - меньше месячного.
Часовой фонд заработной платы включает заработную плату рабочих за действительно выполненную работу или проработанное время. Дневной фонд заработной платы - это заработная плата рабочих за отработанные рабочие дни. Месячный (годовой) фонд - это полная заработная плата рабочих, которая включает оплату и за нерабочие дни.
Часовой и дневной фонды заработной платы рассчитывают на явочное число рабочих, а месячный фонд - на списочное число рабочих.
Расчёт потребностей в трудовых ресурсах и определение фондов оплаты труда.
Наименование профессий |
Количество заправленного оборудования |
Норма обслуживания рабочего |
Явочная численность 1 см 2 см всего |
Отработано часов в квартал |
Отработано человеко-часов | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1.Прядильщик П-66-5М П-76-5М |
31104 26880 |
1532 1536 |
2 2 |
2 2 |
4 4 |
731,25 731,25 |
2925 2925 |
2.Помощник мастера П-66-5М П-76-5М |
81 70 |
151 |
1 |
1 |
2 |
731,25 731,25 |
1462,5 1462,5 |
3.Инструктор производственного обучения |
1 человек в первую смену |
----- |
1 |
---- |
1 |
731,25 |
731,25 |
4.Уборщик производственного помещения |
2 человека в смену |
----- |
2 |
2 |
4 |
731,25 |
2925 |
Итого: Основных профессий |
--- |
--- |
8 |
7 |
15 |
731,25 |
10968,75 |
Вспомогательных рабочих |
--- |
--- |
--- |
--- |
12 |
731,25 |
8775 |
Всего по производству |
--- |
--- |
--- |
--- |
27 |
731,25 |
19743,75 |