СОДЕРЖАНИЕ

1. Введение. Финансовое планирование и его место в управлении предприятием

2. Финансовое планирование

2.1 Планирование выручки и финансовых результатов

2.2 Амортизация и мобилизация внутренних ресурсов

2.3 Прирост устойчивых пассивов как источник финансирования плановых мероприятий

2.4 Распределение прибыли и взаимоотношения с бюджетом и банками

2.5 Порядок составления и контроль за исполнением баланса доходов и расходов

3. Заключение

4. Список использованной литературы

1. Введение. Финансовое планирование и его место

в управлении предприятием.

Каждое предприятие в обязательном порядке составляет бизнес-план - описание места предприятия в том секторе рынка, который выбран фирмой. Это в какой-то степени даже маркетинговое исследование.

Финансовое планирование обеспечивает предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресур­сов, создает предпосылки укрепления финансового состояния предприятия. Финансовое планирование невозможно без планирования хозяйственной дея­тельности. Но не следует считать финансовое планирование пересчетом тех или иных производственных показателей.

Этапы планирования:

- определяются затраты на реализацию продукции;

- рассчитывается величина выручки от реализации продукции;

- исчисляются денежные накопления;

- ведется расчет источников финансирования, имеющих узкую на­правленность (например, амортизация);

- предполагается определение размеров распределяемой в течение года прибыли;

- рассчитываются отчисления в бюджеты, различные внебюджетные фонды.

Основные задачи, решаемые финансовым планированием:

- обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами основной хозяйственной деятельности предприятия;

- определение прибыли и возможных факторов ее увеличения;

- определение финансовых взаимоотношений с бюджетами и банка­ми;

- обеспечение сбалансированности между доходами и расходами нашего предприятия;

- контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия.

Основой любого финансового плана является баланс доходов и расхо­дов предприятия. Работа по его разработке включает в себя несколько этапов:

- дать оценку исполнения баланса доходов и расходов в периоде, предшествующем планируемому;

- рассмотрение проектируемых производственных показателей на основе осуществления маркетингового исследования, делается вывод о возможном объеме производства в планируемом периоде;

- непосредственная разработка финансового плана на предстоящий период.

План составляется на квартал с помесячной разбивкой.

Принято различать три вида финансовых планов:

- баланс доходов и расходов плановый;

- предварительный (на ожидаемый период);

- исполнительный (заключительный).

Существует еще так называемый проверочный баланс доходов и расхо­дов, который представляет собой шахматную ведомость (шахматный ба­ланс).

Разделы финансового плана:

I. Доходы и поступления.

II. Расходы и отчисления.

III. Взаимоотношения с бюджетами, внебюджетными фондами и банками.

В первый раздел включают:

- выручка от реализации продукции:

* НДС;

* прибыль от реализации.

- доходы от внереализационных операций;

- прибыль от реализации основных фондов и иного имущества;

- амортизация;

- средства ремонтного фонда;

- мобилизация внутренних ресурсов в строительство;

- средства, отчисляемые от себестоимости продукции:

* на уплату налогов, относимых на себестоимость;

* плата за воду;

* взносы во внебюджетные фонды;

* проценты по кредитам.

- прирост устойчивых пассивов;

- излишек оборотных средств на начало планируемого периода;

- доходы от первоначальной эмиссии акций предприятия;

- прочие доходы.

Во второй раздел включают:

- затраты на реализованную продукцию (включая убытки реализа­ции);

- НДС, уплаченный поставщикам;

- затраты на ремонт основных фондов;

- капитальные вложения;

- финансирование прироста норматива собственных оборотных средств предприятия;

- прибыль, направленная на стимулирование производства;

- арендная плата;

- операционные расходы;

- отчисления в резервные фонды.

В третьем разделе:

- налог на прибыль предприятия;

- НДС;

- налог с имущества;

- платежи за воду;

- погашение долгосрочных ссуд банка;

- уплата процентов по полученным кредитам.

Очевидно, что доходная часть баланса должна балансировать с рас­ходной.

2. Финансовое планирование.

2.1 Планирование выручки и финансовых результатов.

Планирование выручки на предприятии преследует цель исчисления в дальнейшем величины финансового результата, то есть прибыли. Методы:

- прямого поассортиментного счета;

- метод, основывающийся на выпуске товарной продукции в ценах реализации, скорректированных на изменение в остатках (вход­ных и выходных).

Поступление выручки от реализации распрделяется по трем направле­ниям:

- возмещение ранее авансированных оборотных средств;

- образование прибыли от реализации продукции;

- уплата в бюджет налогов, сборов и прочих платежей.

Расчет прибыли: это есть разница между выручкой предприятия и понесенными им расходами.

Балансовая прибыль - прибыль от реализации продукции и от прочих видов деятельности.

Исходной точкой финансового планирования является рентабельность. Должны выявить те внутрихозяйственные резервы, которые были не использованы в текущем периоде.

Планирование балансовой прибыли

Сначала надо рассчитать прибыль по определенным видам деятельности:

- прибыль от основной деятельности промышленного предприятия;

- прибыль от реализации работ и услуг непромышленного характера (прибыль от прочей реализации);

- прибыль от внереализационных результатов (операции на фондовом рынке);

В основе прибыли от реализации лежит сумма средств от проданной продукции (выручки от реализации над полной себестоимостью).

Такой метод планирования - “метод прямого счета”. Им пользуются около 99 % предприятий.

Существует “поассортиментный метод” планирования прибыли”.

При незначительном ассортименте выпускаемой продукции:

продукция А - количество (шт.) * цена реализации = размер выручки.

себестоимость = количество * себестоимость единицы

размер выручки - себестоимость = прибыль

“Аналитический метод” или “проверочный метод”

Прибыль на предстоящий период исчисляется исходя из базовой рентабельности, которая сложилась в базовом периоде.

Сначала надо исчислить базовую прибыль: для этого надо скорректировать ожидаемую прибыль текущего периода и сделать сопоставимым текущий и плановый период в части воздействия тех или иных превходящих факторов.

Базовая прибыль - не абсолютный, а условный показатель. Составляется базовая прибыль с ожидаемой реализации продукции по полной себестоимости за текущий период, получаем процент базовой рентабельности: