Традиционные методы оценки проекта широко применяются в финансовой практике.

Метод окупаемости капиталовложений является весьма распро­страненным. Но его существенный недостаток - в игнорировании будущей стоимости денег с учетом дохода будущего периода и вслед­ствие этого неприменимость дисконтирования. В условиях инфля­ции, резких колебаний ставки процента и низкой нормы внутренних накоплений предприятия в реальной российской экономике этот метод недостаточно точен.

Тем не менее следует обратить внимание на методику расчета ко­эффициента эффективности инвестиций, понимаемого как средний показатель прибыльности за весь период деятельности проекта.

Этот коэффициент рассчитывается делением среднегодовой при­были на среднегодовую величину инвестиций. Конечно, данный по­казатель сравнивается с коэффициентом рентабельности авансиро­ванного капитала (итога среднего баланса-нетто).

Однако все три традиционных показателя, основанных на учетной оценке, не учитывают временной составляющей денежных потоков. Они не стыкуются с факторным анализом и динамикой денежных потоков в экономической реальности. Поэтому наиболее полно про­ект можно оценить, применяя методы, основанные на дисконтиро­ванных оценках.

Заключение

Инновационная деятельность - вид деятельности, связанный с транс­формацией идей-инноваций в новый усовершенствованный продукт, внед­ренный на рынке; в новый или усовершенствованный технологический про­цесс, использованный в практической деятельности; в новый подход к со­циальным услугам.

Выделяют следующие основные виды инновационной деятельности: инструментальная подготовка и организация производства, пуск производ­ства и производственные разработки, включающие модификации про­дукта и технологического процесса, переподготовку персонала для приме­нения новых технологий и оборудования, маркетинг новых продуктов; при­обретение не веществленной технологии в виде патентов, лицензий, ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержа­ния; приобретение машин или оборудования, связанных с внедрением ин­новаций; производственное проектирование, необходимое для разработки, производства и маркетинга новых товаров, услуг; реорганизация структуры управления.

Выбор способа и направления инновационной деятельности предпри­ятия зависит от ресурсного и научно-технического потенциала предприятия, требований рынка, стадий жизненного цикла техники и технологии, осо­бенностей отраслевой принадлежности.

При проектировании, разработке и внедрении инноваций следует оп­ределить необходимые затраты для их реализации, возможные источники финансирования, оценить экономическую эффективность от внедрения ин­новаций, сравнить эффективность различных инноваций путем сравнения доходов и затрат.

Список литературы

1. В. П. Грузинов, В. Д. Грибов Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 208 с.

2. И. Т. Балабанов Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001. – 437 с.

3. Н. В. Сергеев Экономика предприятий: Учебное пособие. – 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2005. – 310 с.

4. Н. И. Зайцев Экономика промышленного предприятия. – М.: ИНФРА - М, 2003. – 259 с.

5. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Наука, 2002. – 270 с.

6. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. проф. Н.А. Саф­ронова. - М.: Юристъ, 2002. - 608 с.