Бизнес-план детского клуба «Турист»
Предлагаемая услуга шире по возрастному диапазону, чем у ЦДЮТ и Э, приближена к месту проживания детей, родители хорошо знакомы с руководителем (многих из них я обучала навыкам туризма).
В течение года могут быть сезонные колебания пребывания детей в тур- клубе. Это связано с занятостью учащихся (в конце четверти), с увеличением количества простудных заболеваний в зимний период. Наибольший наплыв учеников ожидается в период школьных каникул. В связи с этим в каникулярное время работа с детьми будет осуществляться не только в воскресные дни. По договоренности с детьми и родителями будут составляться планы походов, экскурсий на все дни каникул. С возрастными группами 3-5 и 5-7 лет планируется проведение работы только по субботам.
4. Цена и ценовая политика.
Приблизительный уровень цены на услугу формируется исходя из следующих параметров:
1. Вступительный взнос (зависит от количества детей и стоимости туристического снаряжения).
2. Помесячная плата за обучение.
3. Стоимость снаряжения - 17 500 руб. (5 комплектов «ВЕНТО»)
4. Расчет оплаты труда руководителя детского клуба осуществляется по ЕТС I –категория – 2700 руб.
Оплата труда – почасовая, 1 час – 35 руб.
5. Аптечка для оказания первой медицинской помощи – 500 руб.
6. Налоги (применяется упрощенная система налогообложения).
На начало каждого месяца сдается вступительный взнос. Родители участвует в управленческой и финансово-хозяйственной деятельности клуба. В связи с инфляционными процессами возможно применение так называемой «плавающей цены», то есть изменение размера вступительного взноса и помесячной платы за обучение.
Для увеличения прибыльности предлагается:
1. Незначительное увеличение цены на услуги.
2. Улучшение структуры услуг (Например: экскурсионные поездки по городам России во время каникул).
3. Привлечение квалифицированных тренерских кадров.
4. Увеличение объема услуг.
30% стоимости влияния на потребителя (имидж, сервис, и т.д.)
70% стоимость услуги
Услуга рассматривается нами как товар, который имеет видимую часть (это результаты соревнований, здоровье и физическое развитие детей, навыки и умения в спортивном ориентировании и технике горного туризма). Причем это будут расширенные услуги с приданием дополнительных свойств для привлечения внимания потребителя. Выгоды, которые найдет потребитель, приобретая услуги детского клуба «Турист»:
1. Экономится время родителей и детей.
2. Формируется здоровый образ жизни.
3. Дети получают знания из различных областей, которые помогут им адаптироваться к различным условиям жизни.
4. Эмоции, которые украшают жизнь ребенка и родителей как результат эстетического восприятия окружающего мира и развития качеств личности необходимых для общения с различными людьми.
ЕТОМ – анализ
Экономика |
+/- |
важность |
вес |
итог | |
Экономический рост |
+ |
23 |
4 |
+92 | |
Покупательная способность населения |
+ |
22 |
5 |
+110 | |
Инфляция |
- |
21 |
3 |
-63 | |
Состояние финансовой системы (укрепление рубля) |
+ |
20 |
2 |
+40 | |
Налоги |
- |
19 |
1 |
-19 | |
Итог |
+ |
+150 | |||
Политика |
Стабильность |
+ |
18 |
3 |
+54 |
Бюрократизм |
- |
15 |
2 |
-30 | |
Коррупционированность |
- |
17 |
1 |
-17 | |
Итог |
- | ||||
Право |
Законодательство |
+ |
16 |
1 |
+16 |
Налоговики |
- |
14 |
2 |
-28 | |
Пожарники |
+ |
7 |
3 |
+21 | |
СЭС |
+ |
8 |
4 |
+32 | |
Итог |
+ |
+41 | |||
Демография |
Повышение рождаемости |
+ |
13 |
3 |
+39 |
Увеличение занятости населения |
+ |
12 |
2 |
+24 | |
Рост благосостояния |
+ |
11 |
1 |
+11 | |
Итог |
+ | ||||
География |
Город-курорт |
+ |
10 |
4 |
+40 |
Близость к аквапарку |
+ |
9 |
3 |
+27 | |
Осушение Ново-Пятигорского озера |
+ |
6 |
2 |
+8 | |
Экологически чистая зона |
+ |
5 |
1 |
+5 | |
Итог |
+80 | ||||
Социально-культурные факторы |
Увеличение среднего класса и богатых |
+ |
4 |
3 |
+12 |
Заинтересованность в ЗОЖ |
+ |
3 |
2 |
+6 | |
Стремление ярко и интересно отдохнуть |
+ |
2 |
1 |
+2 | |
Итог |
+ |
+20 | |||
Тех нология |
Почасовое пребывание в выходные дни |
+ |
1 |
2 |
+2 |
Применение коллективных творческих игр |
+ |
2 |
1 |
+ | |
Итог |
+4 |