Можно предъявить следующие рекомендации руководителю организации:

Ø При организации труда придерживаться принципов комплексности (единства всех видов стимулов), ощутимости поощрения, гласности, справедливости и учета психологических особенностей восприятия поощрений и их последствий и др.

Ø Обеспечение совпадения содержания труда с целью личности.

Ø Создание четкой системы продвижения работников по службе.

Ø Выдача таких заданий, которые позволяли бы успешно их выполнять и развивать способности личности.

Ø Поддерживание устойчивого мажорного, жизнерадостного настроения работников за счет проявления к ним внимания со стороны руководителей, создания условий для раскрытия их способностей и т.д.

Однако мы са­ми не­сем от­вет­ст­вен­ность за свою жизнь и мо­ти­ва­цию к ра­бо­те. Чем бы­ст­рее мы вос­при­мем та­кую точ­ку зре­ния, тем бы­ст­рее нач­нем осу­ще­ст­в­лять пра­виль­ные ме­ро­прия­тия. Мы при­вык­ли ис­кать при­чи­ны сво­их жиз­нен­ных и ра­бо­чих про­блем вна­ча­ле вне нас. При­чи­ны на­хо­дят­ся бы­ст­ро: это - бли­жай­шие кол­ле­ги по ра­бо­те, на­чаль­ни­ки, под­чи­нен­ные, раз­де­ле­ние тру­да, ат­мо­сфе­ра, cпо­соб управ­ле­ния, а вне сво­его пред­при­ятия - эко­но­ми­че­ская конъ­юнк­ту­ра, не­ра­зум­ная по­ли­ти­ка пра­ви­тель­ст­ва и мно­же­ст­во дру­гих фак­то­ров, ле­жа­щих да­же за пре­де­ла­ми на­шей стра­ны. Мно­гие из нас тра­тят так мно­го вре­ме­ни на объ­яс­не­ние эф­фек­тив­но­сти сво­ей ра­бо­ты или не­же­ла­ния ра­бо­тать, что в те­че­ние это­го вре­ме­ни при его пра­виль­ном ис­поль­зо­ва­нии мож­но бы­ло бы дос­тичь зна­чи­тель­но бо­лее вы­со­кой мо­ти­ва­ции, как соб­ст­вен­ной, так и бли­жай­ше­го ок­ру­же­ния.

Сле­до­ва­тель­но, по­ни­мая про­цесс мо­ти­ва­ции, мы мо­жем зна­чи­тель­но луч­ше по­нять как се­бя, так и по­ве­де­ние лю­дей, с ко­то­ры­ми мы об­ща­ем­ся, в раз­лич­ных си­туа­ци­ях. Од­на­ко в объ­яс­не­нии по­ве­де­ния че­ло­ве­ка мо­ти­ва­ция яв­ля­ет­ся лишь ма­лой ча­стью.

4. ЛИТЕРАТУРА

Ø О.С. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент. - М., 1994.

Ø Горнаков Э.И. Психология и этика деловых отношений. – Минск, 1999.

Ø Дункан Джек. У. Основополагающие идеи менеджмента. - М.,1995.

Ø Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1994.

Ø Основы управления персоналом Б.М. Генкин, Г.А. Коновалова, В.И. Кочетков и др. - М., 1996.

Ø Психология управления. - М., 1996/97.

Ø В.В. Травин, В.А Дятлов. Основы кадрового менеджмента. - М., 1995.

Ø Уткин Э.А. Управление фирмой. - М., 1996.

Ø Философский энциклопедический словарь. - М., 1997.

Ø Экономика переходного периода: Учебное пособие / Под ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина. - М., 1995.

Ø E. Bagdonas, L. Rapalienė. Administravimo principai. Kaunas, 1996.

Ø B. Everard, G. Morris. Efektyvus mokyklos valdymas. Kaunas, 1997.

Ø Organizacijos valdymo pagrindai. Paskaitų konspektas. I dalis. Kaunas, 1998.

Ø Psichologija studentui. Kaunas, 1996.

Ø Sakalas, V. Šilingienė. Personalo valdymas. Kaunas, 2000.