Стратегический контроллинг и эффективность стратегического менеджмента
Рефераты >> Менеджмент >> Стратегический контроллинг и эффективность стратегического менеджмента

К основным функциям стратегического контроллинга относятся:

1) контроль процесса реализации общей стратегии;

2) становление и развитие системы информационного обеспечения стратегического управления;

3) мониторинг системы стратегических индикаторов – показателей, в том числе отдельно по внешней и внутренней среде;

4) первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ;

5) первичная фиксация критических стратегических позиций организации;

6) участие в подстановке стратегических целей;

7) участие во вторичном стратегическом анализе и стратегической рефлексии;

8) координация всех этапов стратегического управления как процесса в целом всех элементов стратегического менеджмента.

Вышеперечисленные функции контроллинга могут распределяться в организационной структуре организации по-разному. Чаще всего стратегический контроллинг представляет собой подсистему общей системы контроллинга организации.

Для случая, когда общая система контроллинга включает только стратегическую и тактическую подсистему, основные различия между двумя видами контроллинга приведены в таблице 32.

Таблица 32

Характеристики стратегического и тактического контроллинга

Показатели

Стратегический контроллинг

Тактический контроллинг

Среда

Внешняя и внутренняя

Внутренняя

Вид

управления

Стратегический

Тактический - оперативный

Цели

Поддержание стратегического

потенциала

Обеспечение тактической -оперативной прибыльности и ликвидности

Задачи

1.Определение критических

внешних и внутренних

стратегических позиций

2.Контроль основных

индикаторов в соответствии со

стратегическими целями.

3.Контроль выполнения

стратегических решений.

4.Участие в постановке

стратегических целей.

5.Участие в разработке

стратегий.

6.Анализ стратегической

эффективности.

7.Стратегичекая рефлексия.

1.Контроль тактических

показателей.

2.Контроль текущего и оперативного планирования.

3.сравнение плановых и фактических

показателей тактического управления.

4.Контроль выполнения текущих

планов по отклонениям.

5.Определение узких мест тактического управления.

6.Создание и развитие системы

информационного обеспечения

тактического управления.

Как видно из таблицы 32, принципиальное отличие стратегического контроллинга от тактического (оперативного) заключается в том, что тактический контроллинг в основном оценивает правильности отдельных функций и работ, отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей. Стратегический же контроллинг в первую очередь оценивает ход реализации общей стратегии, возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии, принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных стратегических целей и миссии организации.

В организации с хорошо поставленным стратегическим управлением функции стратегического контроллинга оптимально распределены по различным ее подразделениям.

Основные функции и задачи стратегического контроллинга, для выполнения которых требуется постоянная профессиональная деятельность, решаются и осуществляются в специализированном подразделении стратегического развития. При этом главным стратегическим контролером всегда является первый менеджер организации и высший коллегиальный орган управления организации, представляющий интересы ее собственника.

3 Организация становления стратегического менеджмента

Как уже указывалось ранее, организационно возглавлять стратегический менеджмент должно реальное первое лицо организации. В большинстве случаев организация создает и специализированное подразделение стратегического развития. В зависимости от размера организации или в меру приверженности руководства к стратегическому управлению таким подразделением может быть отдел, управление, департамент или даже дирекция. В небольших организациях это может быть сектор, группа, советник или даже помощник по стратегии. В любом случае ключевые функции такого специализированного подразделения могут быть представлены следующим образом (таблица 33).

Таблица 33

Ключевые функции отдела стратегического развития

№ п/п

Функция

1

Становление стратегического менеджмента в качестве подсистемы профессиональной системы менеджмента.

2

Постановка определенных стратегических позиций в различных специализированных (функциональных) подразделениях организации.

3

Сведение стратегических наработок, подготовленных функциональными подразделениями, в единую и целостную корпоративную стратегию.

4

Интегральный анализ данных стратегического контроллинга, завершающийся выводами и предложениями по коррекции реализуемой стратегии.

5

Коррекция общей стратегии в соответствии с поправками, которые представляются менеджерами организации в процессе развития стратегии.

6

Анализ эффективности конкретных мероприятий и методов, а также рефлексия всей деятельности, связанная с разработкой и реализацией общей стратегии.

В условиях уже сложившейся системы стратегического менеджмента подразделение стратегического развития выполняет все ключевые функции. Кроме того, оно может выполнять и ряд других функций, задаваемых прежде всего спецификой бизнеса конкретной организации.

Менеджер, возглавляющий подразделение стратегического развития, является ведущим стратегом организации в силу своей профессиональной должностной специализации, а также вследствие непосредственной ответственности за практическое осуществление и текущие результаты соответствующей деятельности.

В силу специфики деятельности наиболее эффективным считается подчинение подразделения стратегического развития и его руководителя первому менеджеру организации, т.е. непосредственно генеральному директору или президенту.


Страница: