Экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятииРефераты >> Менеджмент >> Экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятии
Принято выделять первичную и вторичную адаптацию [6, 29]. Первичная происходит при первоначальном вхождении молодого человека в настоящую трудовую деятельность. Вторичная происходит в двух случаях: при переходе работника на новое рабочее место, со сменой или без смены профессии, а также при существенных изменениях производственной среды, ее технических, экономических или социальных элементов.
Трудовая адаптация имеет сложную структуру. В ней выделяют психофизиологический, социально-психологический и профессиональный аспекты [6, 31]:
1. Психофизическая адаптация - это процесс освоения совокупности всех условий, необходимых для работника во время труда.
2. Социально-психологическая адаптация - это включение работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентациями.
3. Профессиональная адаптация выражается в определенном уровне овладения профессиональными навыками и умениями, в формировании некоторых профессиональных качеств, в развитии положительного отношения работника к своей профессии.
На степень трудовой адаптации работников воздействуют различные факторы, связанные с одной стороны с фактическим состоянием элементов общественного труда, а с другой стороны, с уровнем требований работающих к этим элементам [6, 31].
1.2. Факторы трудовой адаптации, расчеты экономического эффекта
Факторы трудовой адаптации – это условия, влияющие на течение, сроки, темпы и результат этого процесса. Поскольку адаптация – двусторонний процесс между личностью и той производственной средой, в которую она включается, все факторы адаптации могут быть разделены на две группы: личностные и производственные [6, 31].
Личностные |
Производственные |
Социально-демографические: |
1.Содержание трудовой |
1. Стаж, возраст |
деятельности |
2. Образование |
2.Условия труда и правила |
3. Квалификация |
внутреннего распорядка, |
4. Социальное происхождение |
организация труда, руководство |
Психологические : |
3.Возможности повышения |
5. Уровень притязаний |
квалификации, участия в |
6. Восприятие самого себя |
обсуждении принимаемых решений |
Социологические: |
4.Виды и способы передвижения |
7. Степень профессионального |
на работу, продолжительность |
интереса |
передвижения на работу |
8. Степень заинтересованности |
5.Заработная плата |
в собственном заработке |
6. Психологический климат |
9. Наличие установки на |
в коллективе |
продолжение образования | |
10. Знание производственных | |
перспектив |
Рис. 1.3. Факторы трудовой адаптации ;приводится по [3, 200].
Расчет экономического эффекта
Для достижения своих целей организация может влиять на процесс адаптации. Регулирование адаптации предполагает проведение системы мероприятий, направленных
на ускорение адаптации новых работников. Существует ряд факторов, на которые организация не может влиять. Это такие личностные факторы, как пол, возраст, семейное положение, планы на будущее, нормы и ценности молодого работника. Действие производственны:": факторов во многом управляемо.
В литературе по трудовой адаптации выделяют следующее факторы s
1.Содержание трудовой деятельности - совокупность выполняемых работником действий, их соотношение и взаимосвязь [8;стр.30]. Главный фактор, обуславливающий изменение трудовых функций - научно - технический прогресс. Его сущностью является переход от простых машин к автоматизированным. Техническая база предприятия представляет собой сложное переплетение орудий и средств труда различного типа. Совершенствование содержания условий труда будет иметь как прямое, так ни косвенное влияние на результат деятельности предприятия: достижение целей при меньших затратах труда и времени и ускорение процесса адаптации.
2.Условия труда - совокупность технике - экономических и технике - организационных форм, в которых происходит процесс труда [6;стр.31]. При благоприятных условиях работоспособность человека повышается, так как отсутствует необходимость в затрате сил на защиту организма от воздействия вредных и опасных производственных факторов. Кроме того, повышается эффективность использования рабочего времени за счет снижения потерь рабочих дней, вызванных временной нетрудоспособностью работников. Для оценки санитарно - гигиенической обстановки используются следующие показатели:
а) удельный вес рабочих мест, отнесенных по условиям труда к благоприятной зоне, Крм определяется по формуле:
Крм = Мб/Мо,
где Мб - количество мест с благоприятными условиями труда
Мо - общее количество рабочих мест [9;стр.84]
б) удельный вес показателей санитарно — гигиенических условий труда Кс, имеющих отклонения от предельных норм в меньшую сторону (рассчитывается аналогично Крм)
в) удельный вес рабочих, которые трудятся в условиях, не соответствующих санитарно - гигиеническим нормам Кгн определяется по формуле:
Кгн = Чрн/Чо,
где Чрн - численность работников, которые трудятся в условиях, несоответствующих санитарно - гигиеническим нормам
Чо - общая численность рабочих [9;84]
Неблагоприятные условия труда приводят к увольнениям, что влияет на величину потерь рабочего времени. Для расчета этой величины (П) используется следующая формула [9;81]
П = Ч х Пд х 0,5 ,
где Ч - численность работников, уволенных по собственному желанию из-за неудовлетворительных условий труда
Пд - потери рабочего времени в расчете на одного уволившегося
0,5 - коэффициент, показывающий, что мероприятия осуществляются в течении года равномерно [9;31]
Годовая экономия себестоимости продукции Эт в результате улучшения условий труда:
n
Эт = åУт(1-Кт2/Кт1)L
i=1
где, Ут - среднегодовой ущерб, причиняемый текучестью рабочей силы по причине плохих условий труда (руб.)
Кт1 и Кт2 - коэффициенты текучести рабочей силы до и после внедрения мероприятий по улучшению условий труда (%)